Ang relasyon ng boss-subordinate ay isang napakahalagang aspeto ng kalusugan ng organisasyon, at kailangang maging isa sa paggalang at pag-unawa. Ipinakita ng pananaliksik na ang mga tagapamahala at superbisor ay may mahalagang papel sa kasiyahan ng empleyado. Ang mga hindi nasisiyahang empleyado ay mga demotivated na empleyado, at ang kanilang gawain ay naghihirap bilang isang resulta. Ang isa pang resulta ng kawalang kasiyahan na ito ay ang paglipat ng empleyado. Ang mga organisasyon ay hindi kayang mawalan ng sinanay, karampatang empleyado.
Magbigay ng Mga Oportunidad sa mga Empleyado
Ginawa ng Beverly Kaye at Sharon Jordan-Evans ng John Wiley & Sons, Inc. ang dalawang-taong pag-aaral upang maunawaan ang mga salik na makatutulong sa pagpapanatili ng mga high-performance na empleyado. Ayon sa pag-aaral na ito, ang kapana-panabik at mapaghamong gawain ay binanggit bilang isang pangunahing dahilan para sa pagganyak ng empleyado. Gusto ng mga empleyado na kumonekta sa kanilang trabaho. Ang koneksyon na ito ay bubuo kung ang empleyado ay may kalayaan na impluwensiyahan ang ilang mga aspeto ng trabaho, tulad ng mga proseso at pamamaraan. Upang mapadali ang ganitong kapaligiran, ang boss ay dapat na maiwasan ang micromanaging ang pagkumpleto ng mga gawain. Ang empleyado ay dapat bibigyan ng kalayaan upang maisagawa ang trabaho habang nakikita niya ang pinakamahusay, sa loob ng inirerekomenda o naaprubahan na balangkas. Ang boss ay dapat na magagamit sa lahat ng oras para sa feedback o pagsusuri.
Responsibilidad bilang Reviewer Reviewer
Ang mga tagapamahala ng gitnang madalas ay kailangang tumantya sa mga empleyado na nag-uulat sa kanila. Ang sariling boss ng gitnang tagapangasiwa ay may karagdagang responsibilidad na maging isang reviewer ng talakayan. Ang responsibilidad na ito ay upang matiyak ang kawastuhan at pagkamakatarungan ng mga appraisals. Ang tagapagpahiwatig ng talakayan ay dapat magtakda ng mga pamantayan para sa napapanahong pagkumpleto ng mga appraisals, at tiyakin na mayroong inter-rater na pagiging maaasahan. Ang isa pang responsibilidad ay upang matiyak na ang mga pamantayan sa pagganap na itinakda ng mga gitnang tagapamahala ay makatwiran, hindi masyadong mahigpit o masyadong mahigpit. Kung ang tagapangasiwa ay nagsasagawa ng tasa ng pagganap sa unang pagkakataon, ang kanyang boss ay maaaring mag-coach sa kanya sa mga diskarte na ginamit upang makakuha ng pinakamainam na resulta mula sa tasa.
Delegasyon
Ang delegasyon ay isang mahalagang responsibilidad ng mga tagapamahala, at ang landas ng paglago ng karera para sa pareho ng amo at ng kanyang mga empleyado. Habang ang mga tagapamahala ay naglalaan ng mga responsibilidad sa kanilang mga subordinates, mayroon silang mas maraming oras upang magsagawa ng mga tungkulin na may higit na halaga para sa kanilang mga tagapag-empleyo.
Tinitiyak ng delegasyon na ang mga bosses ay gumugol ng mas maraming oras sa pag-frame ng mga patakaran at mga alituntunin sa halip na pagtingin sa mga detalye ng pagpapatupad. Pinapayagan din ng delegasyon ng amo ang kanyang empleyado na kumuha ng mas maraming responsibilidad. Ginagawa nito ang mahirap na trabaho para sa mga empleyado at pinahuhusay ang kanilang pagganyak.
Pananagutan sa Pag-unlad ng Empleyado
Ang mga empleyado ng pagsasanay upang mag-upgrade ng kanilang mga kasanayan sa trabaho o upang gawing pamilyar sila sa mga pinakabagong pagpapaunlad sa industriya ay isang patuloy na proseso sa mga organisasyon. Responsibilidad ng boss na i-extend ang pagsasanay ng mga empleyado sa isang personal na antas at paganahin ang kanilang pag-unlad bilang mga indibidwal. Ang mga tagapamahala ay dapat magbigay ng pag-aaral at karanasan na nais ng mga empleyado para sa kanilang sariling personal na interes, pag-unlad, at katuparan. Tinutulungan ng personal na pag-unlad ang mga empleyado na tumingin sa kanilang mga gawain nang may higit na kapanahunan at nagbibigay-daan sa kanila na mas mahusay na gumaganap.
