Mga Pangunahing Kaalaman
Ang proseso ng pamamahala ng estratehiya ay mahalaga upang i-set up ang misyon ng kumpanya, mga layunin at mga pamamaraan. Karaniwang nilikha ng may-ari o top management sa isang kumpanya, ang strategic management plan ay nag-aalok ng direksyon at patnubay sa mga empleyado, nagtatakda ng masusukat na mga layunin at mga linya ng oras at nagtatalaga ng mga tungkulin ng lahat ng mga tauhan. Ang mga pagmemerkado at mga proyektong pagbebenta ay kasama sa estratehikong plano pati na rin ang mga plano upang repasuhin ang mga tagumpay ng bawat kagawaran.
Mission
Ang pahayag ng misyon ay pangunahing dahilan ng kumpanya para sa umiiral na. Ito ay dapat na malinaw na tukuyin ang mga layunin at layunin ng kumpanya. Ang paglikha ng pahayag ng misyon ay ang unang yugto sa estratehikong proseso ng pamamahala; ang lahat ng iba pang gawain sa pagsasagawa ng istratehikong plano ay lumabas sa pangunahing misyon. Ang mga layunin ng kumpanya ay dapat na formulated kapag ang misyon ay tinukoy. Ang mga Layunin ay kinabibilangan ng mga inaasahan sa pananalapi na ang mga numero ng benta ng proyekto, mga margin ng kita, atraksyon ng customer at pagpapanatili at mga parameter ng paggasta. Ang mga layunin na tinukoy sa estratehikong proseso ng pagpaplano ay dapat masusukat; Dapat na itayo ang mga timetable upang suriin ang bawat aspeto ng mga layunin.
Pagsusuri
Sa sandaling ang mga layunin ay nalikha, ang madiskarteng koponan sa pagpaplano ng pamamahala ay maaaring pumasok sa bahagi ng pagtitipon ng impormasyon. Ang matagumpay na proseso ng pagpaplano ng estratehiya ay nagdadala sa mga empleyado at mga tagapayo upang magdagdag ng input sa bawat bahagi ng plano. Ang mga benta at mga koponan sa marketing ay nagdudulot ng impormasyon tungkol sa kasalukuyang landscape kung saan ang kumpanya ay tumatakbo. Ang mga tagapamahala ng mapagkukunan ng tao ay nagbibigay ng mga istatistika sa pagpapanatili, mga gastos sa pangangalagang pangkalusugan at mga pagsusuri sa pagganap ng empleyado Ang isang consultant sa labas ay maaaring magdala ng mga survey sa merkado at mapagkumpitensya katalinuhan upang magbigay ng isang kabuuang larawan ng kasalukuyang kapaligiran ng negosyo. Habang ang lahat ng impormasyon ay iniharap, ang strategic management team ay kailangang pag-aralan ang mga ulat at pag-uri-uriin ang mga lakas at kahinaan ng kumpanya upang magawa ang isang pangwakas na plano sa estratehiya.
Ang plano
Ang mga plano ay maaaring formulated kapag ang lahat ng impormasyon ay magagamit. Maaaring makilala at maipapatupad ang mga estratehiya sa advertising at marketing. Ang mga cutbacks at mga gastos sa pagputol ng gastos ay maaaring itatag upang magdala ng mga margin ng kita alinsunod sa mga layunin ng kumpanya. Ang mga bagong serbisyo at produkto ay maaaring binuo upang mag-tap sa mga merkado ng niche na nagpapakita ng pangako. Ang lahat ng mga pagkakataon upang madagdagan ang kita ay dapat na tuklasin at tukuyin o itapon, at ang pamumuno ay dapat na ilagay sa lugar upang ipatupad ang iba't ibang mga estratehiya. Ang mga lider ay kailangang bigyan ng mga linya ng panahon, mga inaasahan, mga parameter ng badyet at awtoridad.
Pagsusuri
Ang lahat ng mga planong pang-estratehikong pamamahala ay dapat magkaroon ng mga kontrol at regular na mga pagsusuri na binuo sa proseso. Ang mga pagbabago ay dapat gawin kung kinakailangan pagkatapos ng bawat yugto ng pagsusuri. Ang mga deadline ng pag-uulat ay dapat na pinarangalan at ang feedback ay dapat na iharap sa iba't ibang mga parokyano sa pana-panahon. Ang madiskarteng pangkat ng pagpaplano ay dapat na matugunan taun-taon upang suriin ang buong proseso ng pagpaplano ng estratehiya. Ang mga klima ng negosyo, mga trend ng merkado at mga teknolohikal na pagsulong ay nangangailangan ng kasalukuyang at regular na na-update na pagpaplano ng estratehiya upang pahintulutan ang isang kumpanya na maging mapagkumpitensya at matagumpay.
