Ang pagtatasa ng cost-benefit ay tinukoy bilang organisadong pag-iisip bago ipatupad ang desisyon. Ang dalawang pangunahing paraan ng pagtatasa ng cost-benefit ay ang diskarte ng kapital ng tao at ang kahandaan na magbayad (WTP) na diskarte. Ang diskarte ng modal ng tao ay nagli-link sa mga pagbabayad ng tao sa kanilang unang kontribusyon, habang tinutukoy ng diskarte sa WTP ang halaga ng pera na nais ng isang tao na ipagsapalaran para sa isang partikular na serbisyo. Ang pangunahing layunin ng pagtatasa ng gastos-pakinabang ay upang timbangin ang mga kakulangan at mga pakinabang ng pagsasakatuparan ng isang partikular na aksyon. Gayunpaman, may ilang mga disadvantages na dapat isaalang-alang bago gawin ang pagsusuri.
Mga kamalian
Para sa pinakamataas na katumpakan ng pagtatasa ng cost-benefit, wastong pagtatasa ng parehong mga gastos at ang inaasahang mga benepisyo ay sapilitan. Isinasagawa ng mga tao ang pag-aaral, at sa gayon ang mga pagkakamali ay maaaring mangyari minsan. Kabilang sa mga error na ito ang hindi sinasadyang pag-omit ng ilang mga gastos, na sa huli ay magbibigay ng hindi tumpak na pigura ng mga kita. Ang mga error na ito ay humantong sa mga walang kakayahang desisyon at mas mataas na panganib sa negosyo.
Ang Gastos-Benepisyo ay Hindi Eksakto
Ang pagtatasa ng cost-benefit ay maaaring paminsan-minsan ay nagbubunga ng napakahusay na resulta. Ang iba't ibang mga paraan na nagtatrabaho upang magtalaga ng mga gastos sa ekonomiya sa mga hindi pangkabuhayang benepisyo ay nagdudulot ng iba't ibang mga resulta. Halimbawa, ang halaga ng pag-reclaim sa isang dating quarry site ay maaaring mas malaki kaysa sa gastos ng pagbebenta ng piraso ng lupa, na maaaring maging mas malaki kaysa sa isa pang halaga.
Katangian
Ang mga gastos at mga benepisyo na hindi madaling unawain ay nagbibigay ng puwang para sa pagiging paksa habang ginagawa ang kanilang pagtatasa. Dahil ang ilan sa mga gastos na natamo at mga benepisyo ay hindi makatwiran, nagtatakda ka ng mga halaga ng pera upang timbangin ang mga paunang gastos kumpara sa inaasahang kita. Gumagamit ang mga tao ng mga inaasahan o biased na karanasan upang magtalaga ng iba't ibang mga halaga. Samakatuwid, ang hindi tumpak na mga resulta mula sa cost-benefit analysis ay inaasahan.
Nabigong Mga Proyekto
Ang mga resulta ng pagtatasa ng cost-benefit ay nakakaimpluwensya sa mga proyekto Kapag iniharap mo ang mga resulta sa koponan ng pamumuno, maaaring tingnan ng koponan ang mga gastos bilang totoo sa halip na isang pagtatantya. Ang koponan ay maaaring gumawa ng karagdagang mga pagsasaayos, na nagtatakda ng mga hindi makatotohanang mga layunin para sa isang proyekto. Ang mga tagapamahala ng proyekto ay nahaharap sa mahirap na gawain ng pagbabalanse ng mga gastos upang makamit ang tinantyang mga kita o magtapos sa isang natigil o nabigo na proyekto sa kabuuan. Ang mga kahihinatnan nito ay may malaking epekto. Ang laki ng pagkawala o ang sobrang oras na kinakailangan upang makumpleto ang proyekto ay maaaring humantong sa pagkawala ng trabaho o pagsasara ng isang entidad.
