Kapag nagkakaisa ang magkakaibang indibidwal sa isang kumpanya o organisasyon, ang mga pagtaas ng produksyon at nagreresulta sa mas positibong kapaligiran sa trabaho, ayon kay Charney and Associates Inc., isang grupo ng mga konsulta sa pamamahala. Kabilang sa ilan sa mga negatibong epekto ng kakulangan ng paggalang sa pagkakaiba-iba sa negosyo ay ang mataas na empleyado, ang mga bayarin sa legal at mga kasunduan mula sa mga diskriminasyon at isang mahirap na reputasyon sa komunidad. Ayon sa Bijan International, isang grupo ng pagkonsulta, "Ang pamamahala ng pagkakaiba-iba ay maaaring isaalang-alang ng isang tugon sa pangangailangan na makilala, respetuhin at mapakinabangan ang iba't ibang mga pinagmulan sa ating lipunan sa mga tuntunin ng lahi, etnisidad at kasarian."
Tingnan ang bawat indibidwal bilang natatanging at bilang makakapag-ambag ng isang bagay na positibo sa kumpanya o organisasyon. Kilalanin na ang bawat tao sa iyong koponan o sa iyong kumpanya ay may talento at ideya na maaaring magpalago sa iyong kumpanya o organisasyon para sa mas mahusay. Kapag nagkakaisa ang magkakaibang mga punto ng pagtingin sa isang proyekto, ang resulta ay mas mahusay na naisip at detalyado kaysa sa kung isang grupo ng magkatulad na indibidwal ang gumagawa nito.
Palitan ang lumang adage "Tratuhin ang iba ayon sa gusto mong pagtrato" sa "Tratuhin ang iba ayon sa nais nilang tratuhin." Isipin kung paano nais ng iba't ibang kultura at indibidwal sa iyong lugar ng trabaho na makipag-usap sa kanila o hindi makipag-usap sa kanila, tulad ng kaso. Isaalang-alang kung ang isang empleyado ng isa pang kultura ay isinasaalang-alang ito na magalang upang tumingin sa kanya sa mata kapag ikaw ay nakikipag-usap sa kanya, o kung ang isang tao na tinatangkilik ang nag-iisa ay talagang nais na sumali sa picnic ng kumpanya. Kung hindi ka sigurado kung gusto ng isang tao na tratuhin ang isang tiyak na paraan, tanungin ang kanyang mga kagustuhan sa isang magalang at magalang na paraan.
Isaalang-alang kung paano nakakaapekto sa mga empleyado ang mga alituntunin, kultura, patakaran at pamamaraan ng isa-isa. Kilalanin ang anumang mga hadlang na maaaring nasa lugar ng trabaho upang isama ang lahat at gawin ang karamihan sa kanilang mga talento. Halimbawa, ang isang mahabang memo na nag-email sa ilang mga empleyado sa Ingles tungkol sa patakaran ng kumpanya ay hindi maaaring makuha sa mga limitadong tauhan na nagsasalita ng Ingles na walang email address ng kumpanya. Hindi mo inaasahan ang mga empleyado sa huli na maunawaan ang memo kung hindi nila ito natanggap at ang kanilang command of English ay hindi sapat upang maunawaan ang sulat sa unang lugar.
