Ang mga negosyo ay maaaring magkaroon ng maraming mga pag-andar, mga linya ng produkto o mga serbisyo na ibinigay, ngunit ang pagtuon sa isang pangunahing aktibidad sa negosyo ay nakakatulong na mapanatili ang mga mapagkukunan at pangunahing mga empleyado na nakatuon. Kung ito man ay isang bakery na nag-specialize sa mga gawang pilikmata o isang tagagawa ng Aleman na kotse, ang pag-unawa sa pangunahing pag-andar ay nakakatulong sa isang negosyo na tumakbo nang mas mahusay at nagbibigay ng isang mapagkumpitensya gilid.
Diskarte sa Pagpapasiya
Bago ang isang kumpanya ay maaaring tumuon sa pangunahing aktibidad ng negosyo, dapat itong unang tukuyin ito. Kapag gumagamit ng diskarte sa pagpapasiya, ang mga kumpanya ay pag-aralan ang bawat yunit ng negosyo sa pamamagitan ng mga lakas, kahinaan at synergy nito. Ang synergy ay tinukoy ng mga yunit ng negosyo na sa paanuman makadagdag sa bawat isa. Ang pagsasama ng mga yunit ng negosyo ay nangangahulugan na ang mga tagapamahala ay maaaring mag-focus at mag-aplay ng mga katulad na teorya sa bawat yugto ng negosyo, na isang nais na resulta sa pangunahing diskarte sa negosyo. Sinusuri ng mga tagapamahala ang kanilang iba't ibang mga produkto at / o mga serbisyo upang matukoy ang mga na umakma sa bawat isa sa istraktura, pagpoposisyon, base sa customer, pagmamanupaktura at mga pangangailangan sa kabisera, at mga stream ng kita.Sa wakas, ang kanilang mga aktibidad sa negosyo ay ibubuhos sa mga pinaka strategically mabubuhay, kaya nagiging pangunahing negosyo.
Generic Strategy ng Porter
Ang pangkaraniwang diskarte ng Porter ay isang paraan ng estratehiya sa pagpoposisyon at ginagamit ng mga kumpanya upang magpasiya kung paano nila makikilala ang kanilang sarili mula sa kanilang mga kakumpitensya. Sa ilalim ng diskarte na ito, ang pagpoposisyon ng isang kumpanya ay natutukoy sa pamamagitan ng kanilang mga bentahe sa gastos kumpara sa kanilang mga pagkakaiba sa produkto. Maaari silang pumili ng isang cost leadership strategy kung saan ang mga kumpanya ay makikilala ang kanilang mga sarili mula sa kanilang mga kakumpitensya sa pamamagitan ng pagtatakda ng kanilang mga presyo na mas mataas o mas mababa kaysa sa merkado. O, maaari silang pumili ng diskarte sa pagkita ng kaibhan kung saan lumikha sila ng isang produkto na mas natatanging kaysa sa kanilang mga kakumpitensya '. Sa wakas, ang mga kumpanya ay maaaring gumamit ng isang istratehiyang pokus kung saan pinagtutuunan nila ang kanilang mga pagsisikap sa isang angkop na lugar o segment na merkado. Sa estratehiya na ito, ang presyo ay mas mababa sa isang kadahilanan, dahil ang layunin ay maging dalubhasa.
Core na Diskarte sa Pag-unlad
Ang paggamit ng estratehiya upang bumuo sa pangunahing mga function ng negosyo ay maaaring magdagdag ng alinman sa panloob o panlabas na halaga. Ang mga tagapamahala ay maaaring bumuo ng mga panloob na elemento upang gawing mas mahusay ang isang function ng negosyo. Ang mga estratehiya tulad ng pagpapabuti ng mga sistemang distributional, pagbabago ng mga sistema ng pagpapatakbo, o pagpapalawak ng heograpiya ay maaaring gawing mas epektibo ang mga function ng negosyo. Halimbawa, ang isang tagagawa ng kotse ay maaaring samantalahin ang isang bagong pagbubukas ng halaman sa isang mas mabisang lungsod. Sa katunayan, ang isang kompanya ay maaaring tumuon sa pagdaragdag ng panlabas na halaga, na kung saan ay ang halaga na reaped ng mga customer. Sa pamamagitan ng pagdaragdag ng pagsuporta sa mga serbisyo ng customer, o pag-upgrade ng mga sangkap ng produkto, maaari nilang itaas ang halaga na nakita ng customer, na nagreresulta sa isang mapagkumpitensya gilid. Ang isang halimbawa ng mga ito ay ang parehong tagagawa ng kotse pagbuo at nag-aalok ng kanilang mga customer ng isang bagong tampok sa kaligtasan, kaya makabagong ito posisyon ang mga ito mas mataas kaysa sa kanilang kumpetisyon sa halaga.
Diskarte sa Extension
Ang mga pakikipagtulungan, dayuhang direktang pamumuhunan, pagkuha at pagsasanib ay ang puso ng estratehikong pagpapalawak. Ang mga kumpanya na naghahanap ng mga komplimentaryong produkto o serbisyo, hindi gawa sa bahay, ay makakahanap ng mga ito sa pamamagitan ng pakikipagsosyo sa mga kumpanya sa labas. Ito ay maaaring isang bagay na peligroso bilang isang acquisition, kung saan ang isang mas malaking kumpanya ay nakakakuha ng isang mas maliit na kumpanya na nagdadalubhasang sa isang partikular na kaugnay na produkto, tulad ng isang tagagawa ng kotse na kumuha ng isang bagong tagagawa ng MP3 player upang eksklusibong isama ang teknolohiya nito sa kanilang mga sasakyan. Ngunit ang mga pakikipagtulungan ay hindi kailangang maging peligroso. Ang isang kompanya ay maaari ring mag-opt upang magkaroon ng co-branded na pakikipagsosyo sa isa pang kumpanya, ang bawat pagpapanatili ng kanilang sariling mga linya ng produkto, istraktura ng pagpapatakbo at impormasyon ng tatak. Halimbawa, ang isang tagagawa ng pie ay maaaring magkaroon ng pakikipagsosyo sa isang chain franchise ng kape, upang ibenta ang kanilang branded na produkto sa kanilang mga saksakan.
I-redefine ang Strategy
Ito ay normal na pagkatapos ng isang negosyo ay tinukoy ang kanilang pangunahing negosyo, binabago nila at pinahusay ito habang tumatagal ang oras. Pagkatapos ng lahat, ang mga ekonomiya at mga merkado ay nagbabago bilang mga bagong pagkakataon at pagbabanta sa ibabaw. Maaaring magpasya ang isang mature na kumpanya na kailangan nila upang palawakin ang kanilang pangunahing negosyo upang makamit ang isang bagong antas ng paglago ng kumpanya. Sa kabilang banda, ang isang drop sa merkado ay maaaring magkaroon sa kanila recoiling ang kanilang mga gawain pabalik sa mahahalagang (at mas segmented) mga function ng negosyo. Ang muling pagtutuos ng estratehiya ay isinasaalang-alang na ang core ng negosyo ay hindi isang static na bagay, at dapat itong palaging palitan alinsunod sa oras. Ang patuloy na pagsubaybay sa mga kalakasan at kahinaan ng mga pangunahing negosyo ay makatutulong sa mga tagapamahala ng pagkakataon sa lugar at labanan ang anumang pagbabanta.
