Ang isang pangkat ay isang grupo ng mga taong nagtutulungan sa isang karaniwang layunin o layunin. Ayon sa online Encyclopedia of Business, ika-2 edisyon, mayroong anim na pangunahing uri ng mga koponan. Kabilang dito ang mga impormal, tradisyonal, nakatuon sa sarili, pamumuno, paglutas ng problema at mga virtual na koponan. Ang bawat tukoy na uri ng pangkat ay nangangailangan ng sarili nitong indibidwal na uri ng pagtutulungan upang makamit ang tagumpay.
Impormal kumpara sa Tradisyonal
Ang mga impormal na grupo ay karaniwang nabubuo para sa mga layuning panlipunan kumpara sa pangkat ng tradisyon na nabuo sa isang partikular na proseso ng trabaho o layunin sa isip. Ang isang halimbawa ng isang impormal na pangkat ay isang grupo ng mga katrabaho na nakakatugon sa impormal sa mga break ng tanghalian upang talakayin ang mga problema sa kapaligiran sa trabaho. Kahit na ang ganitong uri ng pagtutulungan ay nabuo nang walang pormal na istraktura, maaari itong maging epektibo kapag ang mga miyembro ng koponan ay nakatuon sa pagkamit ng isang pangkaraniwang layunin. Sa kabaligtaran, ang mga tradisyunal na mga koponan sa trabaho ay lubos na nakaayos at kung minsan ay nalilito sa pangkat ng trabaho. Ang pagtutulungan ng magkakasama ay maaaring maging mahirap na magtatag sa loob ng tradisyunal na pangkat na walang pagkakakilanlan ng isang karaniwang layunin kung saan ang lahat ng manggagawa ay maaaring sumang-ayon at gumawa.
Mga Direktang Koponan ng Sarili
Ang koponan na nakadirekta sa sarili ay isang koponan na tumutukoy sa sarili nitong karaniwang layunin o layunin at pagkatapos ay nagtutulungan upang makamit ang mga layuning iyon. Sa ganoong koponan, ang mga manggagawa ay may posibilidad na maging mas masigasig at magkakaroon ng higit na pakiramdam ng pagkakaibigan kaysa sa loob ng tradisyunal na pangkat. Ang ganitong uri ng pagtutulungan ay nagmumula sa isang shared na pakiramdam ng responsibilidad sa mga miyembro ng koponan pati na rin ang paghikayat sa isang mas higit na kahulugan ng katapatan sa organisasyon. Nagbibigay din ng makabagong ideya at pagkamalikhain ang self-directed teamwork.
Pamumuno at Paglutas ng Problema
Ang pagtutulungan ng magkakasama sa pamumuno ay isang uri ng pagtutulungan ng magkakasama na mahalaga sa kapwa sa pamumuno at sa paglutas ng problema sa koponan. Ang mga pamunuan ng pamunuan ay karaniwang binubuo ng isang pangkat ng mga tagapamahala o iba pang mga lider ng organisasyon na pinagsama kasama ang layunin ng paghikayat sa pagtutulungan ng magkakasama sa pagitan ng mga kagawaran at yunit sa loob ng isang samahan. Ang mga problema sa paglutas ng mga koponan ay katulad ng mga team ng pamumuno sa kanilang pagdadala ng mga lider mula sa magkakaibang yunit upang magtulungan upang malutas ang isang problema sa organisasyon. Upang maging epektibo ang pamumuno at paglutas ng problema sa pagtutulungan ng magkakasama, mahalaga na ang gastos sa indibidwal na miyembro ng koponan na hindi nakaka-engganyo sa aktibong pagtutulungan ay mas malaki kaysa sa gastos ng pagtatrabaho nang magkasama.
Mga Virtual na Mga Koponan
Ang ebolusyon ng teknolohiya upang maisama ang mga opsyon ng software at multimedia na hinihikayat ang mga organisasyon na palawakin ang higit na mga distansyang heograpiya ay humantong din sa isang pagtaas sa paggamit ng mga virtual na koponan. Ang mga virtual na mga koponan ay maaari ding maging tradisyonal, mga direktor ng sarili o mga lider ng pamumuno. Ang isang hamon sa ganitong uri ng pagtutulungan ay ang pagtaas ng pangangailangan para sa pananagutan kapag nakikitungo sa mga miyembro ng koponan na hindi maaaring makilala nang harapan. Gayunpaman, kapag matagumpay na pinamamahalaan ng mga virtual team ang mga pangangailangan sa komunikasyon, nagbibigay sila ng mahalagang kontribusyon sa mga pandaigdigang organisasyon.
