Paano Magtakda ng Mga Layunin ng Departamento

Talaan ng mga Nilalaman:

Ang isang mahalagang bahagi ng pagpapatakbo ng isang epektibong departamento sa isang organisasyon ay ang pagtatakda ng mga layunin. Ang iyong mga kawani ay kailangang malaman kung ano ang inaasahan kaya ang kanilang trabaho ay may isang malinaw na tinukoy na layunin na may malinaw na mga plano upang makamit ang mga layunin ng organisasyon. Kapag nagtakda ka ng mga layunin sa departamento, kailangan mong matugunan ang iba't ibang pamantayan upang gawing epektibo ang iyong lugar ng trabaho at mapanatiling mataas ang moral.

Suriin ang mga layunin mula sa itaas na pamamahala. Ang iyong mga layunin ay kailangang sumunod sa mga tunguhing ito upang ang buong kumpanya ay nagtutulungan. Ang iyong trabaho ay upang ilapat ang mga mahabang hanay ng mga layunin sa isang malinaw, pang-araw-araw na hanay ng mga layunin.

Itakda ang iyong mga layunin alinsunod sa SMART nimonik na tukoy, masusukat, maaabot, may kaugnayan at nakabatay sa oras.

Gawin ang iyong mga layunin na tiyak at masusukat sa pamamagitan ng pagtatakda ng layuning pamantayan. Sa halip na "gumawa kami ng mas maraming benta," halimbawa, ang iyong layunin ay dapat na "mapapataas namin ang mga benta sa pamamagitan ng 10 porsiyento sa pagtatapos ng quarter."

Gawain ang iyong mga mithiin. Ginawa ito sa Hakbang 3 sa pamamagitan ng pagpapasya upang madagdagan ang mga benta sa 10 porsiyento, hindi 100 o 200 porsiyento.

Gawin ang iyong mga layunin na may kaugnayan sa mas malaking larawan. Ang layunin sa Hakbang 3 ay may kaugnayan kung nagpapatakbo ka ng isang koponan sa pagbebenta at ang mga layunin sa buong kumpanya ay upang madagdagan ang kita sa pamamagitan ng mga bagong customer. Hindi mahalaga kung nagpapatakbo ka ng IT support team at ang buong layunin ng kumpanya ay upang madagdagan ang kita sa pamamagitan ng bagong pag-unlad ng produkto.

Gawin ang iyong oras na batay sa layunin. Ginawa ito sa Hakbang 3 sa pamamagitan ng pagtatakda ng isang isang-kapat ng oras kung kailan upang matamo ang layunin. Kung ang mga layunin ay hindi batay sa oras, hindi ito epektibo. Pagkatapos ng lahat, ang pagtaas ng mga benta sa 10 porsiyento sa isang linggo ay napakaganda. Ang pagtaas ng mga ito sa pamamagitan ng 10 o kahit na 20 porsiyento sa loob ng ilang dekada ay hindi kahanga-hanga.

Mga Tip

Subukan na manatili sa mga layunin ng kumpanya hangga't maaari. Habang maaari mong idagdag ang iyong sariling mga pangmatagalang layunin, kailangan mong maging maingat na hindi mahigpit ang iyong tauhan masyadong manipis at sa masyadong maraming mga direksyon.

Paano Magtakda ng mga Layunin at Mga Layunin para sa Mga Empleyado

Upang mapamahalaan nang epektibo ang iyong workforce, dapat alam ng bawat miyembro ng iyong pangkat ang inaasahan mo sa kanila at pakiramdam na motivated ng mga hamon ng kanilang trabaho. Bilang isang tagapamahala, ang iyong tagumpay ay nakasalalay sa epektibong pagtatrabaho sa iyong koponan sa pamamagitan ng pagbubuo ng mga target para sa pagganap at pag-unlad ng kasanayan. Ang mabisang layunin at layunin ...

Paano Magtakda ng mga Layunin ng Pagganap at Mga Layunin

Ang pagtatakda ng masusubaybayan na mga layunin at mga layunin sa pagganap ay mahalaga para sa anumang negosyo na maging matagumpay. Sa katunayan, ayon sa Inc.com, 80 porsiyento ng 300 maliliit na negosyo na sumali sa Ika-apat na Taunang Staples National Small Business Survey ay hindi sumubaybay sa kanilang mga layunin sa negosyo, at 77 porsyento ng mga 300 mga negosyo ...

Pagkakaiba sa Mga Layunin, Mga Layunin at Layunin

Upang maitagumpay ang tagumpay ng iyong negosyo, mahalagang bigkasin ang iyong mga layunin, layunin at layunin. Ang layunin ay ang nais na resulta ng iyong negosyo. Ang mga layunin ay mga pahayag ng kung ano ang nais mong gawin. Ang mga layunin ay tiyak na mga gawain na kinakailangan upang makamit ang mga layunin at layunin.