Ang mga ulat sa panukala sa pananalapi ay isinulat upang ipakita at magmungkahi ng mga pagbabago upang kumpunihin ang problema sa pinansya o badyet para sa isang negosyo. Ang panukala sa pananalapi ay madalas na isinulat ng isang pangunahing manlalaro sa negosyo na may kamalayan sa badyet ng negosyo at mga pangangailangan sa pananalapi ng kumpanya. Binabalangkas ng panukala sa pananalapi ang mga pagbabago sa pananalapi na nais gawin ng negosyo, ang iskedyul at badyet na kinakailangan upang gawin ang mga pagbabago, at isang listahan ng mga tao na kailangan upang gawin ang mga pagbabago.
Sumulat ng isang pangkalahatang-ideya ng mga isyu sa pananalapi sa kumpanya at sa badyet nito. Ito ay magbibigay sa mambabasa ng ideya kung ano ang iminungkahi ng panukala sa negosyo sa mga tuntunin ng mga pamamaraan at solusyon sa pag-aayos. Ang mga solusyon sa problema ay dapat bumuo ng hanggang sa isang listahan ng mga layunin. Depende sa panukala sa pananalapi, ang pangkalahatang ideya ay maaaring kailanganin upang magbigay ng isang background o kasaysayan ng badyet ng kumpanya, lalo na kung ang isyu na ito ay reoccurring.
Gumawa ng isang listahan ng mga karanasan at mga kwalipikadong manggagawa sa negosyo na kailangang lumahok sa mga pagbabago sa pananalapi na proyekto o badyet.Maaaring kasama dito ang mga nangungunang ehekutibo at ang pinuno ng departamento ng accounting, dahil ang pamilyar na tao ay pamilyar sa paggasta at pagkita ng mga numero ng negosyo.
Sumulat ng isang listahan ng mga pagbabago na kailangang gawin ng negosyo upang maabot ang mga layunin na nakabalangkas sa overview ng panukala sa pananalapi. Halimbawa, ang layunin ng kumpanya ay maaring alisin ang ilang mga pananagutan, tulad ng mga pautang sa pagbabangko o mga hindi nabayarang buwis o suweldo, sa pamamagitan ng pagtaas ng mga benta at pagputol ng ilan sa mga gastos ng kumpanya.
Gumawa ng isang iskedyul para sa pinansiyal na proyekto o pagbabago sa tanong. Para sa halimbawa na binanggit sa nakaraang hakbang, kailangan ng kumpanya na gumawa ng maliliit na pagbabago sa badyet upang magawa ang isang maayos na paglipat.
Gumawa ng seksyon ng badyet at pagpepresyo sa ulat ng panukala na tinatalakay ang mga bayarin at singil na kailangang bayaran upang gawin ang mga pagbabago. Halimbawa, maaaring kailangan ng negosyo na umarkila sa isang espesyalista sa badyet na pumasok at nag-aalok ng mga serbisyo sa pagkonsulta upang lumikha ng isang epektibong, mahusay na gumagana na badyet para maabot ang mga layunin sa pananalapi.
Gumawa ng isang buod ng tagapagpaganap na tinatalakay ang mga pangunahing punto sa buong panukala. Ang buod ng tagapagpaganap ay hindi dapat gumana bilang pagpapakilala ngunit dapat ipaliwanag ang lahat ng bagay sa ulat upang mabasa ng isang mambabasa ang buod upang makuha ang lahat ng kinakailangang impormasyon. Ang buod ng tagapagpaganap ay dapat lamang isang pahina na mahaba at dapat ipasok bago ang pangkalahatang ideya ng proyekto.
Gumawa ng isang pahina ng pamagat, isang pahina ng index at isang apendiks, kung saan kasama mo ang anumang iba pang mga detalye na nauukol sa panukala. Maaari itong magsama ng mga kopya ng lumang badyet, mga halimbawa ng mga nakaraang pagtatangka upang ayusin ang badyet at isang listahan ng mga konsulta na nagtrabaho sa badyet. Ilakip ang front page at pahina ng index sa panukala.
