Ang layunin ng istrakturang organisasyon ay upang tukuyin ang mga alituntunin, parameter at proseso ng pamamaraan na kinakailangan para sa isang grupo upang magawa ang isang pangunahing layunin. Halimbawa, ang anatomya ng isang istrakturang pangsamah ay higit na nabawasan sa pamamahagi ng awtoridad, span-ng-kontrol, linya kumpara sa mga istraktura ng kawani, taas ng organisasyon at departamento. Ang isang organisasyong istrakturang nag-aayos ng mga prayoridad nang hierarchically sa pamamagitan ng pagtukoy ng mga gawain na kritikal sa isang grupo na napagtatanto ang layunin ng pagtatapos.
Pamamahagi ng Awtoridad
Pagtukoy kung paano namamahagi ng isang istrakturang organisasyon ang mga gawain upang magawa ang isang pangunahing layunin ay nagsasangkot ng pagkilala kung ang istraktura ay magpapatibay ng isang desentralisadong estratehiya kung saan ang mga makabuluhang potion ng proseso ng paggawa ng desisyon ay nagsasangkot ng mga sub-ordinate at ang mga tauhan ng pangangasiwa sa maraming antas ng istraktura o pareho o kung istraktura ay magpatibay ng isang sentralisadong diskarte kung saan ang karamihan ng paggawa ng desisyon ay ginawa mula sa top-down.
Span-of-Control
Ang bahagi ng kontrol ng isang istraktura ng organisasyon ay tumutukoy sa halaga ng mga empleyado na may responsibilidad para sa isang figure figure. Ayon sa www.docstoc.com, ang span-of-control ay ipinahayag ang isa sa dalawang paraan: isang malawak na hanay ng kontrol kung saan ang mga tagapamahala ay nangangasiwa sa maraming empleyado; isang makitid na puwang ng kontrol kung saan pinangangasiwaan ng mga tagapamahala ang ilang empleyado.
Line vs. Staff Structures
Ang isang istrakturang pangsamahang maaaring magpatibay ng isang live na istraktura o isang istraktura ng kawani o kapwa upang makamit ang kanilang mga pangunahing layunin. Ang istraktura ng linya, kung minsan ay tinatawag na istraktura ng produkto, kinikilala ang mga gawain na direktang responsable para sa pangunahing layunin ng samahan, tulad ng paggawa na kasangkot sa paggawa ng isang tunay na produkto. Ang isang istraktura ng kawani ay ang kawani ng suporta o network na tumutulong sa mga kaayusan ng linya sa kanilang mga layunin.
Organizational Height
Tinutukoy ng taas ng organisasyon ang kung gaano karaming mga antas o mga layer mula sa mga gumagawa ng desisyon at pababa doon. Ang kataas-taasang taas ay ipinahayag bilang matataas na organisasyon na may maraming mga antas o flat na organisasyon na may ilang mga antas.
Departmentalization
Mahalaga para sa isang istrakturang organisasyon upang matukoy, ikategorya, at organisahin ang iba't ibang mga gawain na magagawa kapag nakamit ang isang pangunahing layunin at magpasya kung paano paghiwalayin ang mga partikular na gawain mula sa iba. Ito ay nagsasangkot ng mga gawain sa departamento, na nagreresulta sa pagbuo ng mga kagawaran at dibisyon sa loob ng istrakturang organisasyon.
