Ang Pamamahala ng Human Resources ay sumailalim sa mga makabuluhang pagbabago sa nakaraang ilang dekada. Sa sandaling kilala bilang isang "departamento ng tauhan" na may pangunahing pananagutan para sa pagkuha, pagtatala ng rekord at pagbabayad ng mga empleyado, ang HR ngayon ay may iba't ibang mga pangunahing responsibilidad, kabilang ang pagpapaunlad ng mga empleyado upang matiyak ang mataas na pagganap.
Oryentasyon ng Bagong Kawani
Ang mga propesyonal sa HR ay madalas na nag-oorganisa ng bagong orientasyong empleyado upang maisama ang mga sariwang hires sa organisasyon. Ang mabisang "onboarding" ay nakakakuha ng mga empleyado sa kalaunan ng pagiging produktibo at pagpapanatili ng talento.
Pag-unlad ng Career
Ang pag-unlad ng karera ay isang diskarte sa pag-unlad na nagtatangkang tumugma sa mga personal na layunin ng isang empleyado sa mga pangangailangan ng samahan. Ang responsibilidad para sa pag-unlad sa karera ay perpekto sa pagitan ng departamento ng HR at ng indibidwal.
Pagpapaunlad ng Pamumuno
Ang pagsasanay sa pamumuno ay nagpapatibay sa kakayahan ng indibidwal na manguna sa iba. Ang ganitong uri ng inisyatiba ay hindi nakalaan lamang para sa mga indibidwal sa mga posisyon ng pamumuno. Ang pagbibigay ng pagsasanay sa kasanayan sa pamumuno ay maaaring mapahusay ang pagganap sa mga koponan sa buong isang samahan.
Pagpapaunlad ng pangangasiwa
Ang pag-unlad ng pamamahala ay nagpapalaki ng kakayahan ng mga nasa posisyon ng pamamahala upang isagawa ang mga gawain na nauugnay sa pagpaplano, paggawa ng desisyon, coordinating resources, pag-oorganisa at pagpapatupad ng mga pagbabago sa organisasyon.
Pagpapaunlad ng Superbisor
Sa isang hierarchy ng organisasyon, ang pangangasiwa ng mga empleyado ay ang unang antas ng responsibilidad sa pamamahala. Ang mga tagapangasiwa ay madalas na na-promote mula sa hanay ng mga empleyado at kailangang lumipat mula sa paggawa ng trabaho upang mapangasiwaan ang gawain ng iba. Ang departamento ng HR ay may pananagutang lumikha ng mga programa upang makatulong sa paglipat na ito.
