Ang pagbabagong-anyo ng isang kumpanya sa harap ng pagtanggi ng mga kita ay isang matigas, walang patid na operasyon na nangangailangan ng isang pagpayag na harapin ang mga pinansiyal na katotohanan at triage mahirap na desisyon. May mga paraan upang hindi lamang itigil ang dumudugo, ngunit din pagalingin at palakasin ang pasyente para sa hinaharap.
Isaalang-alang ang pagkuha ng isang espesyalista sa turnaround - bilang isang interim manager o isang consultant - upang makatulong sa restructuring. Ang isang tagalabas ay madalas na nagdudulot ng kawalang-kinikilingan at isang sariwang pananaw.
Pag-aralan ang lawak ng mga problema. Ang kita ba ng larawan ay may sakit lamang o may sakit ba ito? Ang pangunahing negosyo ng kumpanya ay pa rin sa pananalapi na maaaring mabuhay?
Bumuo ng isang plano sa restructuring at ipakita ito sa lupon ng mga direktor, pamamahala at empleyado. Maaari rin itong ipaalam na ipakita ang plano sa ilang mga tagalabas, tulad ng mga banker at iba pang mga nagpapautang, at sa mga pangunahing vendor.
Magsimula sa tuktok. Palitan ang mahina na mga miyembro ng top management at ang board of directors. Pagkatapos ay bawasan ang mga layer ng pamamahala. Ang di-kapaki-pakinabang na mga kumpanya ay madalas na namumula sa gitnang mga tagapamahala.
Siyasatin ang posibilidad ng mga utang na restructuring o pagkuha ng mga pautang sa tulay upang pondohan ang mga gastos sa restructuring.
Kilalanin ang mga pinaka-kapaki-pakinabang na mga customer. Ang mga ito ay hindi kinakailangang ang pinakamalaking account. Tumutok sa mga mamimili na gumawa ng ilang mga pangangailangan sa departamento ng serbisyo sa customer, bihirang ibalik ang mga produkto at nangangailangan lamang ng kaunting pansin sa marketing upang i-prompt ang mga order na ulit.
Magpagulung-gulong ng mas kaunting mga linya ng produkto at dagdagan ang pananalapi at empleyado ng pamumuhunan sa mga lugar na mas kumikita. Alisin ang lahat mula sa mga hindi mapapakinabang na mga merkado.
Isara ang ilang mga pasilidad upang mabawasan ang overhead. Isaayos ang mga dibisyon upang maalis ang mga duplicate na mga function sa pamamahala, at / o ibenta ang mga hindi mahusay na mga dibisyon ng kumpanya.
Magtanggal ng mga empleyado o bawasan ang ilang mga trabaho mula sa ganap hanggang sa bahagi ng oras. Kahit na ito ay isa sa mga pinaka-masakit na gawain ng pamamahala, kadalasan ito ay napakahalaga para sa pagpapabuti ng larawan ng kita.
Outsource mahal serbisyo. Ang pagbabayad ng flat fee para magkaroon ng napiling mga serbisyo ay maaaring mabawasan ang mga paggasta na nauugnay sa mga empleyado sa loob ng bahay.
Ilipat ang bahagi - o lahat - ng kumpanya sa ibang estado (o bansa) upang makakuha ng mas mababang suweldo ng empleyado, binawasan ang mga rate ng kuryente at / o mga espesyal na insentibo sa buwis.
Bumuo ng pakikipagsosyo sa isa pang kumpanya upang magbahagi ng mga serbisyo sa pangangasiwa o teknikal na kadalubhasaan.
Siyasatin ang pinakabagong teknolohiya para sa pag-streamline ng mga operasyon at / o pagpapabuti ng mga produkto. Ang mga programang voice-mail ng autoresponse ay maaaring mangasiwa ng mga katanungan sa telepono. Ang mga bahagi ng produksyon ng robotic ay nagiging mas sopistikadong at cost-effective.
Magtakda ng mga pagpupulong ng tauhan upang harapin ang mga tanong at alalahanin ng mga natitirang empleyado. Pagkatapos ng restructuring, ang pamamahala ng kumpanya ay kailangang ipaliwanag ang mga bagong pamamaraan at pagpapakita ng pananalapi.
Mga Tip
-
Bumuo ng mga strategic alliances na may limitadong bilang ng mga vendor upang mabawasan ang mga gastos. Pabilisin ang pagpapaunlad ng mga produkto na may mataas na potensyal na kita sa pamamagitan ng paglilipat ng mga mapagkukunang pagsuporta mula sa mga hindi mabunga na lugar. Isama ang mga sagot sa mga madalas itanong sa mga kliyente (FAQ) sa Web site ng kumpanya at sumangguni sa URL nito sa automated na telepono ng kumpanya.
