Ang mga nagpapatrabaho na regular na mamumuhunan sa kanilang mga empleyado sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanila ng mga bonus ng insentibo o pagtaas ng suweldo ay tumayo upang gumawa ng mas maraming pera sa dulo. Kapag nadarama ng mga empleyado ang pinch ng pera, ang kalidad ng kanilang trabaho ay naghihirap at nawawalan ang amo. Ang pinakamahusay na paraan para sa mga tagapag-empleyo upang mapanatiling produktibo ang mga empleyado sa isang paraan na positibong nakakaapekto sa ilalim ng linya ng kumpanya ay nagsisimula sa pagkuha ng isyu ng pera mula sa talahanayan sa kabuuan. Ang regular na pagtaas ng suweldo ay ganoon lang.
Gastos ng pamumuhay
Kapag ang mga empleyado ay hindi maaaring makasabay sa gastos ng pamumuhay, ang isang gastos ng pag-unlad na pamumuhay ay nag-aalok ng isa sa mga pinaka-makatwirang mga dahilan para sa pagtataas ng suweldo. Ang gastos ng pag-aaral na batay sa suweldo ng pamumuhay sa iba't ibang mga lokasyon sa heograpiya ay kadalasang karaniwang protocol kapag ang isang empleyado ay lumilipat sa isa pang lugar ng trabaho o lokasyon ng negosyo. Sa loob ng mga organisasyon na may ilang mga site ng trabaho at mga lokasyon, maaaring mayroong isang espesyalista sa relokasyon na kinakalkula nang eksakto kung ano ang mga gastos nito upang mabuhay sa ibang locale. Ang mga employer na nagtaas ng suweldo para sa gastos sa pamumuhay, relokasyon at mga kondisyon sa pag-eehersisyo ay nagpapalaki sa kanila upang mabawi ang abala na naranasan ng empleyado.
Pagtaas ng Merit
Bagaman maraming mga empleyado at mga tagapamahala ang isinasaalang-alang ang pagganap ng mga pagsusuri ng kanilang hindi bababa sa paboritong mga gawain, ang isang pagtaas ng merito ay napapalibutan ang nakakatakot na ehersisyo sa pagsusuri. Ang mga positibong resulta mula sa mga pagsusuri sa pagganap at mga pagsusuri sa empleyado ay karaniwang nagreresulta sa pagtaas ng merito batay sa antas ng pagganap ng empleyado. Ang mga empleyado na tumatanggap ng mga natitirang pagsusuri ay karaniwang gagantimpalaan ng mas mataas na pagtaas ng sahod Ang mga empleyado na nagpapakita ng kaunting pag-unlad ay maaaring makatanggap pa ng pagtaas ng suweldo, bagaman isang mas mapagbigay. Sa maraming mga organisasyon, ang tumpak na halaga kung saan ang suweldo ng isang empleyado ay maaaring tumaas ay kadalasang nakatali sa badyet ng kumpanya, kahit na ang superbisor at tagapangasiwa ng latitude ay maaaring gumawa ng mga eksepsiyon dahil sa mga pagkakaiba ng porsyento sa pagtaas ng suweldo ng empleyado.
Pagpaplano ng Trabaho
Ang mga empleyado sa isang partikular na track ng karera sa loob ng organisasyon ay kadalasang tumatanggap ng regular na pagtaas ng sahod na nagpapakita ng isang mas mataas na antas na posisyon at nagdagdag ng mga responsibilidad kapag ang empleyado ay na-promote. Kung naniwala ang iyong organisasyon sa simula na kailangan ang isang malaking bilang ng mga empleyado upang mapanatili ang mga pamantayan sa produksyon at sa ibang pagkakataon natuklasan na ang mas kaunting mga empleyado ay maaaring makamit ang mga layunin ng samahan, maaaring isaalang-alang ng kumpanya ang paggawa ng mga pagtaas ng suweldo dahil ang mga gastos sa suweldo ay mas mababa sa mas kaunting empleyado. Bilang karagdagan, ang pagtatasa ng trabaho ay maaaring irekomenda bago gumawa ng mga pagbabago sa suweldo. Sinusuri ng Job ang halaga ng trabaho na may kaugnayan sa mga kontribusyon nito sa pangkalahatang mga layunin ng negosyo ng isang organisasyon. Ang mas mahalagang posisyon ay sa pagganap ng kumpanya, mas malamang na para sa mga empleyado sa mga posisyon na makatanggap ng mga pagtaas ng suweldo.
Pangangalap at pagpapanatili
Ang mga nagpapatrabaho na gustong mapanatili ang isang mapagkumpetensyang posisyon sa kanilang pamilihan, kailangang hikayatin at panatilihin ang mga mahuhusay na manggagawa. Ang kakulangan ng isang mapagkumpetensyang istraktura ng kabayaran ay maaaring hindi makaakit ng tamang uri ng empleyado; ang iyong organisasyon ay maaaring tumira para sa mga pangkaraniwang performer sa halip na ang pinakamaliwanag at pinakamahusay sa kanilang mga larangan. Habang ang pera ay hindi ang bilang isang dahilan ang karamihan sa mga empleyado ay umalis sa kanilang mga trabaho, ang kabayaran ay may mahalagang papel sa isang desisyon na manatili sa isang kumpanya. Ang pagtaas ng suweldo at mga bonus sa pagpapanatili ay karaniwan sa maraming mga industriya at para sa ilang mga propesyon na nangangailangan ng mga mahuhusay na manggagawa, tulad ng nakarehistrong nursing at teknolohiya ng impormasyon.
