Maraming organisasyon ngayon ay nangangailangan ng mga empleyado na magtakda ng personal na mga layunin na sinusuri sa pagsusuri ng pagganap. Ang mga organisasyon ay nagsasagawa ng mga pagsusuri ng pagganap sa pana-panahon, karaniwang sa katapusan ng taon, upang matukoy ang mga empleyado 'kabayaran o iba pang mga gantimpala. Ang mga personal na layunin ay dapat itakda upang matugunan ang mga indibidwal na pangangailangan ng empleyado habang direktang nakahanay sa mga pangmatagalang layunin ng kumpanya. Ang mga layunin ng pagganap na itinakda ng isang empleyado sa araw na ito ay tutukoy sa hindi bababa sa bahagi ng kanyang kabayaran sa hinaharap.
Kilalanin ang mga lugar ng pagganap na kailangan mong bumuo sa panahon ng taon sa pamamagitan ng pagtingin sa feedback na maaaring natanggap mo mula sa iyong mga tagapangasiwa o mga tagapangasiwa noong nakaraan. Ito ay isang listahan ng mga posibleng gaps ng pagganap na kailangan mong punan sa paglipas ng panahon. Kailangan ng lahat ng empleyado upang mapahusay ang kanilang pagganap at potensyal. Hindi ito nangangahulugan na kailangan mong hanapin ang mga pagkukulang. Ang ideya ay upang tumingin para sa mga lugar ng pag-unlad nang hindi ginagawang ang iyong sarili ay mukhang isang mahinang kumanta. Halimbawa, kung ikaw ay isang lider ng koponan, maaaring kailangan mong obserbahan ang senior management upang mas mahusay na matutunan ang sining ng pamamahala ng koponan.
Hatiin ang mga posibilidad sa pag-unlad sa mga bagay na naaaksyunan at mga pagpipilian na kasalukuyang hindi makakamit. Hindi lahat ng mga lugar ng pagganap ay maaaring mabuo sa loob ng isang taon; samakatuwid, tukuyin ang pinakamahalagang lugar ng propesyonal na pag-unlad mula sa mga lugar na naaaksyunan.
Ilista ang mga pagkakataon sa pagsasanay na magagamit sa mga empleyado sa iyong kumpanya sa pamamagitan ng human resources o sa pagkonsulta sa iyong tagapamahala. Tukuyin kung aling pagsasanay ang pinakaangkop sa iyong posisyon. Tiyaking pipili ka ng hindi bababa sa isang pagkakataon sa pagsasanay bawat taon upang maging karapat-dapat para sa anumang mga bonus o promosyon.
Talakayin ang mga personal na layunin na nakalista sa Mga Hakbang 2 at 3 sa iyong tagapamahala at malaman ang isang paraan upang matugunan ang iyong personal na mga layunin nang hindi na-kompromiso ang mga layunin ng iyong organisasyon.
Maabot ang isang kasunduan sa iyong tagapamahala tungkol sa mga layunin ng propesyonal na pag-unlad na itinakda mo para sa susunod na taon. Makakamit lamang ang iyong mga layunin kung sinusuportahan sila ng iyong tagapamahala at nagtitiwala na maaari mong matupad ang mga ito.
