Ang mga kasanayan sa pamamahala ay inilapat sa halos lahat ng aspeto ng buhay, mula sa pagpapatakbo ng isang sambahayan sa pagpapatakbo ng isang negosyo na multimilyong dolyar. Pamamahala ay maaaring pinaghiwa-hiwalay sa dalawang kategorya: micromanagement at macromanagement. Habang ang isa ay maaaring maging mas affective sa isang tiyak na patlang kaysa sa iba pang, parehong micromanaging at macromanaging ay may kanilang mga benepisyo at mga pitfalls.
Micromanaging
Ang salitang "mikro" ay nagmula sa salitang Griyego na nangangahulugang maliit. Sa mga tuntunin ng pamamahala, ito ay kung saan ang manager ay tumatagal ng isang malapit at aktibong papel sa pamamahala ng mga affairs ng isang negosyo. Ang mga subordinates o empleyado ay malapit na siniyasat at ang tagapamahala ay nagtatakda ng bilis at kumokontrol sa lahat ng aspeto ng isang pagtatalaga.
Macromanaging
Ang "Macro" ay nagmula sa salitang Griyego para sa malaki. Tinukoy ni Frederick Keller ang macromanaging bilang pagtatakda ng patakaran sa negosyo, pagtukoy ng estratehiya at pamamahala ng pag-oorganisa. Ang isang macromanager ay kumakatawan sa mga responsibilidad sa mga subordinates.
Micromanaging Pros at Cons
Ang "Micromanager" ay kadalasang ginagamit bilang isang mapanirang termino. Sa mundo ng negosyo, ang isang micromanager ay makikita bilang paghatol, pagkontrol o kahit diktatoryal. Sa mga kasong ito, ang mga micromanagers ay maaaring maglagay ng napakaliit na trabaho sa mga subordinate o labis na kritikal sa bawat detalye ng isang proyekto. Ang mga manggagawa sa sitwasyong ito ay maaaring magsimulang magalit at maging maluwag na pagganyak. Gayunpaman, ang micromanaging ay maaari ring maging kapaki-pakinabang na tool sa pagsisimula ng isang bagong negosyo at pagsasanay ng mga bagong empleyado. Kapag ang isang negosyo ay unang binuksan, responsibilidad ng tagapamahala na magtatag ng mga pamamaraan at mga protocol para sa lahat ng bagay mula sa lokasyon at mga supply ng tanggapan sa proseso ng pag-hire at pag-load ng proyekto. Sa ganitong mga kaso, ang micromanager ay malamang na ang may-ari ng negosyo.
Macromanaging Pros at Cons
Ang macromanagement ay "pangasiwaan ang mga tagapamahala." Ang isang macromanager ay nagpasiya kung anong mga proyekto ang kailangang gawin, itinatakda ang nais na resulta at itinalaga ang mga responsibilidad sa mga subordinates. Ang mga Macromanager ay kumikilos bilang mga pangkalahatang tagapangasiwa. Lubos silang umaasa sa mga nakatalaga sa isang proyekto upang makumpleto ito alinsunod sa mga pamantayan at protocol, ngunit napakakaunting nila. Ang macromanagement ay itinuturing na mas epektibo para sa mga empleyado na mas mataas sa isang kumpanya. Ang mas kaunting oras ay ginugol sa paghawak ng pang-araw-araw na operasyon at mas maraming oras ang ginugol sa pagbubuo ng mga bagong estratehiya.Ang isang malaking patibong ng macromanaging ay ang kakulangan ng tunay na paglahok sa isang partikular na proyekto. Kadalasan, kung ang isang problema ay lumitaw, ang isang macromanager ay hindi alam tungkol dito hanggang sa maging malubhang ito. Maaaring magresulta ito sa mga nakaligtaan na deadline, idagdag sa badyet at maaaring lumikha ng mga legal na isyu para sa kumpanya.
