Ang isang tagapag-empleyo ay magsasagawa ng pagsusuri ng probasyon sa mga bagong hires sa mga unang ilang buwan bago ang permanenteng trabaho o pagpapaalis. Ang employer ay nagpupuno ng form ng pagsusuri sa probasyon: isang pagsusuri tungkol sa mga tungkulin ng empleyado na binubuo sa kalidad ng trabaho, saloobin at pag-uugali ng pag-uugali sa ibang mga empleyado kasama ang iba pang mga salik depende sa uri ng mga tungkulin na isinagawa.
Ipasok ang pangunahing impormasyon sa form tulad ng pangalan ng empleyado, petsa at posisyon ng trabaho. Isulat sa pangalan ng appraiser na nagsagawa ng pagsusuri. Kung ito ay isang pagsusuri ng mukha-sa-mukha, mag-iskedyul ng isang oras na maginhawa upang matugunan ngunit sa loob ng time frame na kinakailangan para sa pagtatasa.
Markahan ang kahon kung ang pagsusuri sa probasyon ay may kaugnayan sa 30 araw, 60 araw, 90 araw o 180 araw na pagsusuri (depende sa uri ng trabaho at mga kinakailangan). Lagyan ng tsek ang kahon kung ito ay isang taunang ulat ng tala o isang espesyal na tasa tungkol sa pag-promote.
Suriin ang mga kahon kung saan natugunan ng empleyado ang mga kinakailangan sa trabaho, kalidad, pagganap, saloobin at mga layunin. Iwanang blangko ang mga kahon kung saan ang empleyado ay hindi nakakatugon sa kinakailangang mga salik. Kung ang form ay nagbibigay ng rating na sukat ng isa hanggang limang, ang limang nagpapahiwatig ng isang kasiya-siyang rating at isang kahulugan ng mahinang kalidad, ipahiwatig ang rating para sa bawat seksyon tungkol sa mga tungkulin sa trabaho.
Magbigay ng mga karagdagang komento para sa bawat seksyon tungkol sa pagsusuri ng trabaho ng empleyado (kung naaangkop). Magbigay ng payo kung paano mapapabuti o maaalala ng empleyado ang kalidad ng trabaho. Payagan ang papuri kung ang empleyado ay lumampas sa mga inaasahan upang mapabuti ang kanyang moralidad sa opisina.
Ipahiwatig sa magagamit na kahon (depende sa uri ng form na ginamit) kung natugunan ng empleyado ang lahat ng inaasahan ng mga tungkulin sa trabaho. Isulat kung hindi natugunan ng empleyado ang mga inaasahan at tahimik na ipaliwanag ang mga dahilan.
Lagdaan ang form sa pagsusuri ng probasyon kasama ang petsa. Siguraduhin na ang empleyado ay nagbibigay ng kanyang lagda. Magbigay ng mga kopya para sa departamento ng human resource.
Mga Tip
-
Payagan ang oras para magbigay ang empleyado ng feedback tungkol sa anumang mga isyu tungkol sa posisyon ng trabaho. Maaaring lumitaw ang isang pagkakataon upang malaman na ang pagganap ng trabaho ng empleyado ay maaaring apektado ng isang kadahilanan sa labas na lampas sa kanyang kontrol: ang sobrang na-iskedyul na iskedyul ng trabaho, hindi makatwirang mga deadline at mga paghihigpit sa oras. Pinapayagan ng feedback ng empleyado para sa posibleng pagwawasto ng problema na magpapabuti sa pagganap ng trabaho sa hinaharap at mga operasyon sa opisina.
Babala
Huwag gumawa ng panahong sitwasyon sa pulong. Ang isang nakakarelaks na kapaligiran ay dapat na pahintulutan ang natiyak na empleyado na pakiramdam na siya ay tumatanggap ng isang patas na pagsusuri nang walang pag-iingat ng isang nagtatanggol na saloobin kung ang isang negatibong salik sa ulat ay lumitaw. Gayon pa man ay nagpapanatili ng isang awtoritative presence na walang tulad ng isang pabalik na saloobin na kung saan ang empleyado ay maaaring subukan upang baguhin ang ilang mga aspeto ng pagsusuri. Maghanap ng kahit na balanse sa panahon ng pulong: may awtoridad pa pang-unawa.
