Isa sa mga pinakamahalagang papel ng pamamahala ng korporasyon ay upang matiyak na ang mga madiskarteng desisyon ay ginawa sa interes ng mga may isang taya sa matagumpay na mga resulta. Ang mga board ay lalong nagiging mas nakatuon sa mga shareholder ng korporasyon, ngunit ang isang shift ay maaaring magsimulang mangyari. Ang mga interes ng mga nagmamay-ari, tulad ng mga customer, mga potensyal na customer at hindi mga customer na naapektuhan ng mga desisyon ng isang kumpanya, ay maaaring magsimulang makakuha ng pansin bilang corporate governance gumaganap ng isang lalong strategic papel.
Pagtatakda ng Patakaran
Ang pamamahala ng korporasyon ay ang sistema na ginagamit upang idirekta at kontrolin ang mga organisasyon. Isa sa maraming mahahalagang papel na ginagampanan ng mga corporate board at mga ehekutibong komite ay ang magtatag at magpatupad ng mga patakaran na itinuturing na kinakailangan para sa epektibong pagpapatakbo ng kumpanya. Ang mga ito ay maaaring kabilang ang mga code ng etikal na pag-uugali sa mga customer, vendor, empleyado at shareholders, input sa istraktura ng samahan, pati na rin ang pag-apruba ng pagganap na mga posisyon at mga responsibilidad. Maaaring kabilang dito ang pag-input sa kultura ng korporasyon, o ng maraming mga tuso na mga patakaran ng pamamahala na nakakaapekto sa transparency o opaqueness ng madiskarteng paggawa ng desisyon.
Pagtatatag ng Corporate Strategy
Ang corporate board ng organisasyon ay dapat na intimately kasangkot sa pagtaguyod ng isang malinaw na kahulugan para sa layunin ng organisasyon at ninanais na mga kinalabasan. Kung ang isang kumpanya ay nagtatakda ng layunin na maging pandaigdigang lider sa teknolohiya ng telecom para sa merkado ng militar, halimbawa, ang mga layunin ng korporasyon, mga plano sa estratehiya, mga pinansyal na laang-gugulin at masusukat na mga resulta ay dapat na sukatin laban sa kanilang kakayahang ilipat ang kumpanya patungo sa layuning iyon. Kung ang mga mapagkukunan ay ilalaan sa mga lugar na hindi sinusuportahan ang istratehikong layunin na ito, dapat malaman ng katuwiran ng board ang dahilan kung bakit at magbigay ng input sa kung saan ay off-diskarte: ang madiskarteng layunin mismo o ang mga pagkilos na mapagkukunan na lumilitaw sa una upang maging out- ng-sync.
Assurance That Actions Support Strategic Positions
Ang ehekutibong koponan ng isang kumpanya ay direktang may pananagutan sa lupon ng mga direktor. Kinakailangan nito na ang mga pangunahing desisyon ng korporasyon at mga resulta na sinusubaybayan laban sa mga layunin ng korporasyon ay dapat i-vetted, kung hindi sa buong lupon, pagkatapos ng komite ng ehekutibo ng lupon. Ang mga pangunahing aksyon sa estratehiya, tulad ng mga merger at acquisitions, mga pangunahing bagong entry sa merkado, paglabas ng mga merkado, pagsasara ng mga halaman, o pagpapalit ng pagkakaiba-iba ng paghahalo o posisyon sa pagpepresyo, ay mga halimbawa ng mga desisyon na nangangailangan ng pangangasiwa ng pamamahala ng korporasyon.
Pagsubaybay sa Mga Desisyon sa Pamumuhunan at Mga Puhunan sa Pamumuhunan
Responsibilidad ng corporate board upang suriin at maunawaan ang mga pinansiyal na pahayag ng kumpanya at gabayan ang mahusay na pamumuhunan ng mga pondo upang mapakinabangan ang netong kita at pagbalik. Lalo na dahil ang Sarbanes-Oxley Act of 2002 na nagpakilala ng mga bagong responsibilidad para sa pag-uulat sa pananalapi, ang mga board ng kumpanya ay dapat maging mapagbantay tungkol sa estratehikong epekto ng mga bagong pangangailangan para sa mga panloob na kontrol. Dapat ding suriin at maunawaan ng mga board ng produkto ang portfolio ng produkto at suportahan ang executive management team, na nag-aalok ng strategic oversight tungkol sa mga pagsasaayos sa paghahalo ng produkto, pag-apruba o paglilipat ng capital investment sa mga kategorya ng produkto na may pinakamaraming potensyal na mapanatili at mapalago ang mga stream ng kita at pamahalaan ang mga gastos. Kasabay nito, ang mga miyembro ng corporate board ay may mahirap na gawain: tinutulungan ang executive team na balansehin ang mga panandaliang layunin na nais ng mga shareholder na magkaroon ng pangmatagalang pamumuhunan na kailangan upang matiyak ang hinaharap ng kumpanya.
Pananagutan sa mga Stakeholder
Mula sa pananaw ng pamamahala, ang pananagutan, habang madalas na nakatuon sa mga shareholder ng stock, ay maaaring paminsan-minsang maging isang bagay na hindi pa nasusuri. Sa kasaysayan, ang kurikulum ng negosyo sa paaralan ay binibigyang diin ang responsibilidad para sa mga bumabalik na stock shareholder, na iniiwasan ang mga responsibilidad ng isang korporasyon na maging isang mahusay na mamamayan ng korporasyon na madalas na napapansin. Tulad ng mga presyo ng stock at quarterly dividends na kinuha center stage, pangmatagalang pamumuhunan ay madalas na magtabi. Ang mga kritikal na aspeto ng mga responsibilidad sa pamamahala ng korporasyon, tulad ng pamumuhunan sa imprastraktura, retooling ng halaman, kaligtasan sa lugar ng trabaho o pagpaplano ng kalamidad, ay kadalasang binabalewala o naantala ng mga parameter ng ligtas na panahon sa nakaraan. Ang kalamidad sa langis ng Gulf noong 2010 ay nagpakita ng hindi kanais-nais na paghuhusga sa pamamagitan ng pamamahala ng korporasyon ng British Petroleum (BP). Habang ang pagkawala ay marahil ibinahagi ng maraming mga producer ng langis, sinundan ito ng mga taon ng walang kapantay na pag-unlad ng kita at nagbabalik ng shareholder. Tulad ng walang kapantay na mga kita na pinagsama, lumilitaw na hindi gaanong corporate investment ang itinalaga sa teknolohiya, pag-iinspeksyon sa kaligtasan o mga planong tugon sa malalim na tubig, kahit na ang mga reserbang langis ay tapped sa mas malalim at mas malalim na tubig. Tiyak na ang mga stakeholder sa kalamidad na ito ay malayo sa mga shareholder ng BP at kinabibilangan ang mga mangingisda at maliliit na negosyante na ang mga kabuhayan ay nawasak, ang mga hayop na pinatay nito at ang mga tao ng Golpo, na ang mga buhay ay maaapektuhan ng mga dekada na darating. Ang isang corporate board na hindi naghahanda para sa krisis, o isaalang-alang ang malawak na epekto ng kanilang mga desisyon sa pagpapatakbo, ay hindi nagtutupad ng utos ng lupon nito.
