Ang mga lider ay dapat magkaroon ng kakayahang magdala ng isang pangkat na magkakasama, anuman ang mga personalidad na kasangkot at ang dynamics ng grupo ng trabaho. Ang isa sa mga kakayahan ng isang mahusay na pinuno ay nagsasangkot ng kakayahan na humantong sa mga tao at mapadali ang isang kooperatiba na koponan. Dahil ang pamamahala ay may napakaraming delegasyon, ang isang mabuting lider ay dapat na umasa sa mga miyembro ng kanyang koponan upang magsagawa ng iba't ibang mga gawain. Kung wala ang isang pangkat na magkatugma, ang mas epektibong delegasyon at dibisyon ng mga tungkulin ay mas mahirap. Maaari mong i-highlight ang iyong kakayahan bilang isang lider sa pamamagitan ng pagpapakita ng mga mahahalagang kasanayan sa tao at mga diskarte sa pagbuo ng koponan na iyong inaangkin.
Magtatag ng kapaligiran ng koponan sa pamamagitan ng pag-oorganisa at paggabay sa mga aktibidad ng pangkat. Magtatag ng mga tungkulin at responsibilidad para sa bawat miyembro ng koponan at gamitin ang iyong mga kasanayan sa mga tao upang hikayatin ang buong pakikilahok sa proseso. Kinakatawan ang koponan kapag nakakuha ng pagpopondo at awtorisasyon para sa mga proyekto, at iulat ang progreso ng koponan sa mga pangunahing stakeholder sa loob ng samahan.
Pamahalaan ang labanan nang naaayon sa pagitan ng mga miyembro ng koponan. Bagaman hindi maaaring iwasan ang kontrahan, maaaring ipamalas ng isang mahuhusay na pinuno ang kanyang kakayahan sa pamumuno sa pamamagitan ng paghikayat sa isang ganap at bukas na talakayan sa mga isyu habang nagbibigay ng angkop na moderasyon sa pagitan ng mga partido. Ipakita ang iyong pamumuno sa pamamagitan ng pag-facilitate ng mga talakayan at humahantong sa mga partido patungo sa karaniwang lugar. Mga miyembro ng koponan ng koponan sa kahalagahan ng magkakaibang mga ideya at magkakaibang mga opinyon, at humantong sa pamamagitan ng halimbawa upang pagyamanin ang isang kapaligiran ng paggalang at kooperasyon.
Ipahayag ang misyon ng organisasyon sa mga miyembro ng pangkat at tulungan ang mga kawani na maunawaan ang kontribusyon na ginagawa ng koponan sa mga layunin ng kumpanya at mga madiskarteng layunin. Magpakita ng sigasig tungkol sa layunin ng samahan at hikayatin ang mga miyembro ng pangkat na magbahagi ng mga ideya tungkol sa mga paraan upang matugunan ang mga layunin ng negosyo. Ipatupad ang mga programa ng gantimpala at magbigay ng naaangkop na pagkilala para sa mga miyembro ng koponan na makamit ang ninanais na mga resulta.
Hawakan ang mga sensitibong isyu sa diplomasya at taktika. Magtrabaho upang maintindihan ang panloob na pulitika sa opisina at gamitin ang kaalaman na iyon sa mga miyembro ng koponan ng coach sa pinakamainam na paraan upang makamit ang mga sensitibong proyekto at kumplikadong mga gawain. Magpakita ng pamumuno sa pamamagitan ng paggamit ng iyong mga kasanayang tao upang matukoy ang di-masabi na kahulugan sa likod ng mga pagkilos ng iba. Tulungan ang mga miyembro ng koponan na makita at tumugon sa mga alalahanin at takot sa iba, kahit na hindi ito maaaring malinaw na nakasaad.
Lead sa pamamagitan ng halimbawa. Ipakita ang iyong sariling pananagutan at etikal na pananagutan sa pamamagitan ng iyong mga aksyon. Tratuhin ang bawat isa sa iyong mga subordinates na may paggalang at mananatiling magagamit upang makinig sa mga problema at alalahanin. Panatilihin ang iyong mga pangako at i-hold ang iyong sarili - at iba pa - mananagot para sa mga indibidwal na pagkilos.
Mga Tip
-
Ipakita ang iyong pamumuno sa pamamagitan ng pagbuo ng mga kasanayan sa pamumuno sa iba. Ang isang mahusay na tagapamahala ay nagsisilbing isang tagapagturo at coach sa mga subordinates, pagbuo ng mga ito upang sakupin ang mga tungkulin ng pamumuno sa loob ng organisasyon.
