Ang sentralisasyon ay isang diskarte sa pamamahala at pangsamahang istraktura sa negosyo kung saan ang mga mahahalagang desisyon ay ginawa ng isang maliit na bilang ng mga lider ng kumpanya, madalas sa isang sentralisadong punong-tanggapan. Ito ay sumasalungat sa desentralisasyon kung saan ang mga desisyon ay ginagawang mas lokal sa pamamagitan ng mga lider sa buong organisasyon.
Mga Desisyon sa Pinakamataas na Antas
Ang pangunahing dahilan ng isang kumpanya ay nagpapatakbo ng isang sentralisadong istraktura ay upang panatilihin ang mga desisyon at impluwensya sa mga kamay ng isang maliit na bilang ng mga pinaka-mahuhusay na lider ng samahan. Halimbawa, ang isang solong mamimili para sa isang tingian na organisasyon ay nangangahulugang mayroon kang isang sinanay at nakaranasang mamimili na nakikipag-negosasyon sa lahat ng mga deal at mga pagkuha ng produkto. Ikaw ay mas malamang na magkaroon ng pinakamahusay na mga desisyon na ginawa kapag ang isang maliit na bilang ng iyong pinakamahusay na mga tao na gumawa ng mga ito kumpara sa pagkakaroon ng maraming mga tao na kasangkot.
Mabilis na Pagpapatupad
Mabilis na pagpapatupad ng mga desisyon ay isa pang karaniwang bentahe ng sentralisadong istraktura. Ang pagkakaroon ng maraming mga tao sa iba't ibang antas na kasangkot sa paggawa ng mga mahahalagang desisyon ay kadalasang hindi sanay at pag-ubos ng oras. Kung ang isang tao na namamahala sa isang partikular na lugar ng negosyo, o isang maliit na koponan ng pamumuno, ay gumagawa ng mga kritikal na desisyon, mayroong mas kaunting talakayan at mas kaunting mga punto ng pagtingin na dapat isaalang-alang. Ang komunikasyon ng desisyon ay inaasahan sa mga antas ng front-line mula sa sentralisadong desisyon-maker pati na rin.
Brand Consistency
Ang mga desisyon na ginawa sa isang antas at ipinasa sa buong isang organisasyon ay nagpapahintulot din sa pagkakapare-pareho sa aplikasyon sa kabuuan ng kumpanya o tatak. Ito ay tumutulong na mapanatili ang isang pare-parehong imahe ng tatak at nagbibigay ng mga customer na dumarating sa samahan o tindahan sa iba't ibang mga lokasyon ay maaaring makakuha ng parehong karanasan o makita ang parehong resulta ng desisyon. Sa katulad na paraan, ang mga kasosyo sa negosyo at iba pa na nakikipag-ugnayan sa samahan ay nagkakaroon ng pagbabago sa boses at mensahe mula sa tagagawa ng desisyon sa isang partikular na lugar.
Bargaining Power
Nag-aalok ang sentralisasyon ng higit na kapangyarihan sa pakikipagkasundo kaysa sa isang desentralisadong operasyon. Kapag ang isang mamimili ay nakikipagtulungan sa mga supplier upang makipag-ayos ng mga deal sa kabuuan ng samahan, maaari niyang makuha ang mas mataas na mga pagbili ng dami upang makuha ang pinakamahusay na mga presyo at pinaka-kanais-nais na mga rate at mga tuntunin sa mga credit account. Ito ay isang pangunahing bentahe para sa mga malalaking kumpanya kumpara sa mga maliliit na negosyo o mga organisasyon kung saan maraming mamimili ang nagsisikap na bumuo ng mga relasyon sa mga supplier.
