Ang estratehikong modelo ng pamamahala - o estratehikong modelo ng pagpaplano, dahil ito ay kilala rin - ay isang kasangkapan na ginagamit ng mga tagapamahala upang magplano at magpatupad ng mga estratehiya sa negosyo. Kahit na may mga pagkakaiba-iba ng estratehikong modelo ng pamamahala, karamihan ay nahahati sa anim na yugto. Ang pag-unawa sa mga anim na yugto ay makakatulong sa mga tagapamahala na lumikha at magpatupad ng mga estratehiya sa kanilang sariling mga kumpanya.
Mission
Ang misyon - ang pinakasimulang bahagi ng estratehikong modelo ng pamamahala - ay isang malawak na pokus na ang pangkat ng top management ng kompanya ay dapat magpasya bago maganap ang anumang iba pang madiskarteng pagpaplano. Ang isang misyon ay dapat na mag-balangkas kung ano ang gusto ng isang kompanya at kung paano ito gagawin. Ang isang halimbawa ng isang misyon ay upang magbigay ng mababang gastos sa mga kalakal ng mamimili nang direkta sa mga customer sa Estados Unidos, Canada at Mexico.
Mga Layunin
Ang mga layunin ng kompanya ay sumusunod mula sa misyon nito. Ang mga layunin ay masusukat na mga layunin para sa pagkamit ng misyon. Ang mga layunin ay maaaring isama ang pagtatayo ng isang pabrika, matagumpay na paghaharap para sa isang patent, pagpapalaki ng kapital o iba pa.
Pagsusuri ng sitwasyon
Ang sitwasyon sa pagtatasa ng sitwasyon ng estratehikong modelo ng pamamahala ay nagsasangkot ng pagtatasa sa kasalukuyang kapaligiran. Mayroong iba't ibang mga framework para sa pagsasagawa ng pagtatasa na ito, ngunit ang pinakakaraniwang ginagamit ay isang SWOT analysis, na sumusukat sa mga lakas, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta ng kumpanya.
Paggawa ng stratehiya
Ang yugto ng pagbabalangkas ng istratehiya ay isinasaalang-alang ang mga layunin ng kompanya at pagtatasa ng sitwasyon. Ang mga estratehiya ay nilikha na naglalayong makamit ang mga layunin ng kompanya na binigyan ng sitwasyon sa kapaligiran.
Application
Ang yugto ng aplikasyon ng estratehikong modelo ng pamamahala ay nagsasangkot sa aktwal na pagpapatupad ng mga estratehiya. Ito ay madalas na ang pinaka-mahirap na yugto dahil ito ay nangangailangan ng pinakamalawak na pakikipagtulungan ng lahat ng mga kasapi ng samahan. Ang yugto ng aplikasyon ay maaaring tumagal ng ilang buwan o mas matagal upang makumpleto.
Kontrolin
Ang yugto ng kontrol ay ang huling hakbang sa estratehikong modelo ng pamamahala. Ang layunin ng yugtong ito ay ang gumawa ng mga adaptation sa diskarte pagkatapos ng pagpapatupad. Kadalasan, ang kapaligiran at maging matatag na mga layunin ay magbabago. Ang hakbang na ito ay ginagamit upang kilalanin ito at gumawa ng mga pagsasaayos sa mga estratehiyang matatag upang umangkop sa mga pagbabagong ito.
