Tinutulungan ng mga teorya ng negosyo ang mga tagapamahala at mga ehekutibo na lumikha ng mga istruktura ng negosyo at pamahalaan ang kanilang mga organisasyon sa ilang paraan. Hinulaan ng ilang mga teorya kung paano maaaring o dapat kumilos ang mga tao sa isang kapaligiran ng negosyo. Ipinapakita ng iba kung paano nauugnay ang mga negosyo sa lipunan at ang epekto ng mga diskarte sa pagmemerkado. Ang mga modelo ng pamumuno ay mga teorya na nagmumungkahi ng mga epektibong mga estilo ng pamumuno at mga katangian para sa mga tagapamahala ng negosyo.
Kahulugan
Ang isang modelo ng pamumuno ay literal na isang teorya tungkol sa kung paano mamamahala sa mga empleyado. Kasama sa mga modelong ito kung minsan ang mga teorya ng organisasyon na nagpapayo ng mga ideya kung paano gumaganti ang mga empleyado sa utos, ngunit ang lahat ng ito ay nagpapahiwatig ng isang uri ng sagot na estilo na pinaka kapaki-pakinabang para sa nangunguna sa isang negosyo. Ang mga ito ay mga modelo dahil ipanukala nila ang isang partikular na sitwasyon kung saan ang pinaka-kapaki-pakinabang na mga uri ng mga kasanayan sa pamumuno.
Mga Trend
Ang mga trend sa mga modelo ng pamumuno ay napapailalim sa madalas na pagbabago, ngunit ang unang bahagi ng 2000 modelo, isa sa mga pinaka-popular sa mundo ng negosyo, ay nakatutok sa karamihan sa pag-uugali ng empleyado ng organic at kung paano hikayatin ang mga likas na talento. Tinitingnan ng view na ito ang pagtuturo at pagtulong. Ito ay kung saan nagpapakita ang mga tagapamahala ng mga empleyado kung paano dagdagan ang kanilang mga independensya at mga hanay ng kasanayan. Ito rin ang pinakamahalagang anyo ng pamamahala, at ang pamunuan ng pamumuno na dapat gawin ng mga nasa negosyo. Ang kalayaan ay nagdaragdag ng flexibility ng negosyo at ang kakayahang lumago nang walang isang partikular na pinuno.
Bass
Ang modelo ng pamumuno ng bass, na pinagtibay sa unang bahagi ng 1990s, ay isa sa mga mas popular na mga tiyak na modelo at nakikipag-usap sa kung paano pumasok ang mga tao sa mga tungkulin sa pamumuno. Ang mga estado ng bass ay may tatlong pangunahing landas: katangian, krisis, at pag-aaral. Ang mga lider ng trait ay pumasok sa kanilang mga posisyon dahil sa isang partikular na talento na kanilang sinasadya. Ang mga lider ng krisis ay namumuno sa mga oras kung kailan kinakailangan, at ang isang tao na hindi maaaring maging lider ay nakakaalam ng mga hindi kilalang kakayahan. Ang mga lider ng pag-aaral ay pipili ng landas sa pamumuno at ituro ang kanilang sarili sa mga kinakailangang kasanayan
Apat na Framework
Ang apat na diskarte diskarte ay nagpapahiwatig mayroong ilang mga sitwasyon kung saan ang mga partikular na mga estilo ng pamumuno ay magiging epektibo, at iba pang mga sitwasyon kung saan sila ay hindi. Sa balangkas ng istruktura, ang pinuno ay bumuo ng panlipunang organisasyon at namamahala sa kapaligiran, pagpapatupad, at pagbagay. Ang balangkas ng mapagkukunan ng tao ay nangangailangan ng isang lider na handang magtrabaho sa ngalan ng iba o pukawin ang mga tao upang bumuo ng isang koponan. Ang pampulitikang balangkas ay nangangailangan ng isang lider na naghahanda sa paggawa ng mga kontak at negosasyon, lalo na sa pananalapi. Ang isang mas makahulugan na balangkas ay nangangailangan ng pangitain na pamumuno na malikhain at maaaring makabuo ng mga bagong ideya at mga layunin sa hinaharap.
LPC Model
Ang modelo ng contingency ng LPC ay isang mas mathematical model ng pamumuno na nagtatalaga ng mga halaga ng empleyado batay sa kung gaano kahusay ang kanilang trabaho sa pinuno. Ang malapit na mga relasyon ay tumutulong sa isang mataas na LPC, o Pinakamababang Magaling na Kasosyo ng sukat, na nagpapakita ng paggalang sa pinuno at maaaring magaling sa iba.
