Sa "Madiskarteng Pamamahala," ang mga may-akda na si Michael A. Hitt, R. Duane Ireland at Robert E. Hoskisson ay nagpapaliwanag na ang pinakamahusay na istraktura ng organisasyon ay nakasalalay sa organisasyon at sa pagbabago ng kalagayan sa merkado. Ang mga organisasyon ay kadalasang nagbabago lamang bilang tugon sa panlabas na stimuli tulad ng mga stockholder na nagsasabi na ang korporasyon ay hindi epektibong gumaganap. Narito ang apat na uri ng mga organisasyon na inilarawan ng Hitt et al na matagumpay na ginagamit ng mga malalaking organisasyon ngayon para sa madiskarteng pamamahala.
Strategic Center Firm
Ang strategic center firm namamahala ng masalimuot na relasyon sa pagitan ng mga kasosyo sa network. Halimbawa, kung ang isang tagagawa ng sasakyan ay nahahati sa apat na mga strategic na operasyon sa mga heograpiya na malalayong lokasyon, ang sentro ng kumpanya ay dapat coordinate ang lahat ng mga aktibidad upang matiyak na ang bawat kasosyo sa network ay nakakatugon sa bahagi nito sa mga layunin ng organisasyon. Ang sentro ng organisasyon ay nakasalalay sa kumpetisyon sa pagitan ng mga kasosyo sa network upang makakuha ng mahusay na pagganap, na nangangahulugan na ang bawat kasosyo sa network ay gumagamit ng sarili nitong mga estratehiya sa pamamahala upang i-maximize ang mga output at kita nito.
Kombinasyong Istraktura
Sa mga kumpanya na may mga operasyon sa maraming bansa at kahit na maraming mga kontinente, ang sentrong istraktura ay nakasalalay sa kakayahan ng bawat sangay na mapakinabangan ang tugon nito sa mga kondisyon sa tahanan. Ayon sa Hitt et al, "Ang mga kumpanya na gumagamit ng diskarte na ito ay sinusubukan upang makakuha ng mga pakinabang ng parehong lokal na pagtugon at global na kahusayan." Ang resulta ay isang combinational na istraktura na nagdadagdag ng magkasama ang mga benepisyo ng pamamahala ng maramihang mga heograpikal na dibisyon sa pakikipagtulungan sa istraktura ng divisional ng produkto.
Ang Istratehikong Istraktura ng Unyong Negosyo
Ang istratehiya ng isang estratehikong yunit ng negosyo para sa isang organisasyon ay naghihiwalay sa kumpanya sa mga yunit kabilang ang pangunahing punong-himpilan, ang mga strategic business unit (SBU) at ang mga dibisyon ng bawat SBU. Ang bawat SBU ay may isang pangkaraniwang hanay ng mga produkto o mga merkado na tinatalakay nito, ngunit ang panloob na istraktura nito ay hindi gaanong magkakaugnay sa samahan ng iba pang mga SBU. Ang sentral na punong-himpilan ay responsable para sa paggamit ng mga proseso ng pamamahala ng estratehiya, tulad ng mga kontrol sa pananalapi, upang makamit ang nais na mga output para sa bawat SBU.
Matrix Structure
Ang istratehikong istratehikong pamamahala na nagbabago sa maraming kumpanya ay isang istraktura ng matris. Sa ganitong modelo, pinagsasama ng kumpanya ang dalawang uri ng mga istraktura-divisions na nakaayos ayon sa kanilang function (tulad ng marketing o benta) at mga dibisyon na nakaayos ayon sa mga produkto na kanilang ginagawa o ang mga proyekto kung saan sila ay espesyalista. Sinabi ni Hitt et al na ang ganitong uri ng organisasyon ay kumplikado dahil ang mga tagapangasiwa ng bawat dibisyon ay nakatayo upang manalo o mawala batay sa mga insentibo para sa kumakatawan sa kanilang sariling mga interes kumpara sa mga insentibo para sa pakikipagtulungan (marahil sa pagkawala ng kanilang sariling kapangyarihan) sa mga pinuno ng iba pang mga dibisyon sa buong magkakaibang kumpanya. Ang kakayahang kumita ng buong kumpanya ay nakasalalay sa mga komplikadong pakikipag-ugnayan sa mga tagapangasiwa ng dibisyon na may magkakontrahan o nakikipagkumpitensya na interes, at ang pangmatagalang pagganap ng korporasyon ay nakasalalay sa matagumpay at patuloy na pag-uusap ng kumpetisyon ng center.
