Bakit ang Pagpapatupad ng Diskarte Madalas Inisip ang Karamihan Mahirap na Yugto sa Madiskarteng Pamamahala?

Talaan ng mga Nilalaman:

Ang pagpapatupad yugto ng madiskarteng pamamahala ay madalas na itinuturing na ang pinaka-mahirap na yugto ng madiskarteng pamamahala. Gayunpaman, hindi ito kailangang maging kaso. Ang pag-unawa sa mga sanhi ng mga problema sa pagpapatupad ay magbibigay-daan sa mga tagapangasiwa na iwasan ang mga ito at matagumpay na ipatupad ang mga estratehiya sa matatag

Ang Mga Mapagkukunan ay Madalas Nawawala

Ang pagpapasya upang ipatupad ang isang diskarte ay isang bagay, ngunit ang aktwal na pagpapatupad ay nangangailangan ng mga mapagkukunan tulad ng kawani at kabisera. Kadalasan, ang mga kumpanya ay lilikha ng isang estratehiya ngunit hindi nabibigyan ng account ang mga mapagkukunan na kinakailangan upang aktwal na ipatupad ito. Hindi kataka-taka, ito ay lumilikha ng napakalawak na mga paghihirap at, kadalasan, gumagawa ng pagpapatupad na yugto ng madiskarteng pamamahala ang pinaka mahirap.

Maaaring Maitama ang Mga Proseso

Ang pagpapatupad yugto ay madalas na ang pinaka-mahirap na yugto ng madiskarteng pamamahala lamang dahil ang proseso ng pagpapatupad ay madalas na hindi maganda ang tinukoy. Ang isang hindi maayos na tinukoy na proseso ng pagpapatupad ay nagiging sanhi ng pagkalito at kawalan ng katiyakan at ginagawang mahirap, at madalas imposible, upang matagumpay na ipatupad ang diskarte.

Kakulangan ng Suporta

Ang suporta ng mga empleyado at tagapangasiwa ay kinakailangan upang matagumpay na ipatupad ang isang diskarte. Kapag walang kakayahang suportahan, ang mga tao ay hindi aktibo na gumawa ng mga pagbabago na kinakailangan upang umangkop sa diskarte. Lumilikha ito ng malalaking kahirapan para sa pagpapatupad ng istratehiya.

Walang Followup

Ang isa sa mga pinakamalaking problema sa madiskarteng pamamahala ay nangyayari kapag walang followup sa pagpapatupad ng diskarte. Kapag nangyari ito, ang mga tagapamahala ay nagpapatibay lamang ng isang estratehiya ngunit hindi napagmasdan kung matagumpay itong naipatupad. Ginagawa nito ang pagpapatupad ng mahirap, dahil walang paraan upang matiyak na ito ay naging matagumpay.

Ang Mga Madiskarteng Pamamahala at Mga Pagkakaiba sa Pamamahala ng Proyekto

Ang isang negosyo ay hindi magtagumpay nang walang parehong strategic management at pamamahala ng proyekto. Ang parehong uri ng mga tool sa pamamahala ay makakatulong sa isang kumpanya na magtagumpay sa industriya nito at lumikha ng malulusog na mga margin ng kita. Ang mga negosyo ay maaaring gumamit ng madiskarteng pamamahala upang matukoy ang misyon, pananaw, mga halaga, layunin, layunin, tungkulin at ...

Paano Sumulat ng isang Madiskarteng Plano sa Pamamahala para sa Pagpapatupad ng Teknolohiya

Ang isang estratehikong plano sa pamamahala ay isang kasangkapan na ginagamit ng pamamahala sa itaas na antas sa isang kumpanya upang himukin ang negosyo pasulong. Ang strategic management plan ay ginagamit bilang isang gabay para sa lahat ng mga desisyon sa buong kumpanya. Pinapanatili nito ang lahat ng mga miyembro ng pamamahala na nagtatrabaho patungo sa parehong mga layunin. Ang mga madiskarteng plano sa pamamahala ay maaari ring magamit sa isang mas maliit ...

Bakit Madalas Inuugnay ang Accounting Bilang Wika ng Negosyo?

Accounting ay ang wika ng negosyo para sa ilang mga kadahilanan. Nang walang accounting, ang negosyo ay magiging kayos. Hindi magkakaroon ng anumang mga tagapagpahiwatig kung gaano kahusay ang ginagawa ng isang negosyo maliban sa cash sa kamay sa naibigay na oras; gayunpaman, ang impormasyong iyon ay maikli na makita.