Para sa sinumang naghahanap ng pagpopondo sa labas para sa mga layuning pangnegosyo, isang plano sa negosyo ay ganap na mahalaga, dahil nagpapakita ito ng mga mamumuhunan at nagpapahiram kung bakit dapat silang maniwala na ang iyong kumpanya ay magtatagumpay. Kung nais mong magsimula ng isang kumpanya sa manufacturing ng tela, ito ay mahalaga lalo na dahil sa pagkuha ng pagpunta ay nangangailangan na mayroon kang mas maraming mga kapital na trabaho kaysa sa maraming mas mababa manufacturing-masinsinang mga negosyo. Maingat na isulat ang iyong plano sa negosyo at gamitin ito upang maibalik ang mga tanong at alalahanin na maaaring magkaroon ng mga namumuhunan at nagpapahiram.
Executive Buod
Sa anumang plano sa negosyo, ang Buod ng Executive ay dapat munang dumating. Ang mga buod na ito ay nagpapaliwanag ng lahat ng bagay sa iba pang mga seksyon, na naglalarawan sa buong plano ng negosyo sa pinakasimpleng mga termino. Isulat ito sa isang paraan na ang isang mambabasa ay makakakuha ng lahat ng pinaka mahalagang impormasyon mula sa bawat isa sa iba pang mga seksyon. Kahit na ito ang unang seksyon sa plano ng negosyo, kadalasan ay pinakamahusay na isulat ang huling Buod ng Ehekutibo.
Paglalarawan ng Kumpanya
Magbigay ng isang pangunahing paglalarawan ng iyong kumpanya. Sabihin kung saan ito matatagpuan, kung anong mga uri ng tela ang gagawa nito at kung saan mo gustong ibenta ang mga ito. Isulat ang mga layunin ng kumpanya at isang maikling paliwanag kung paano ito magkakamit ng mga layunin. Pangalanan ang mga pangunahing tauhan sa kumpanya at sabihin kung paano sila kwalipikado lalo na magpatakbo ng isang negosyo sa industriya ng manufacturing ng tela.
Industry and Competitive Analysis
Pag-aralan ang industriya ng tela. Maaaring mangailangan ito sa iyo ng pagbili ng ulat sa pagtatasa ng industriya mula sa isang kumpanya sa pananaliksik sa merkado. Tingnan kung bakit ang mga tagagawa ng tela ay hindi karaniwan sa iyong merkado. Kung ang mga ito ay karaniwan, sabihin kung paano ka makikipagkumpitensya sa mga umiiral na operasyon. Kung hindi karaniwan ang mga ito, sabihin kung paano mo mapagtatagumpayan ang mga hadlang na nakapipigil sa iba. Sabihin kung bakit ito ay isang mahusay na industriya at merkado na kung paano mo gagamitin ang iyong posisyon sa merkado na ito upang gumawa ng mga pangunahing alyansa sa mga kumpanya na nagbibigay ng mga hilaw na materyales at may mga pangunahing customer, tulad ng mga malalaking kumpanya sa pagmamanupaktura ng damit.
Diskarte sa Marketing at Pagbebenta
Detalye kung saan plano mo sa pagbebenta ng iyong mga tela. Bilang isang tagagawa, ikaw ay pakikitungo sa mga nagbebenta ng tagapamagitan nang higit kaysa sa pangkalahatang publiko, kaya ang direktang benta sa negosyo sa negosyo ay mas mahalaga kaysa sa pangkalahatang marketing at advertising. Sabihin kung paano plano mong kilalanin, makipag-ugnay at magtrabaho kasama ang mga potensyal na pakyawan na mga customer, tulad ng mga tagagawa ng damit, kumot, kasangkapan at iba pang mga produkto na maaaring gamitin ang iyong mga tela.
Operations, Management and Organization
Ilarawan kung paano gagana ang iyong manufacturing center. Bigyan ang isang paglalarawan ng iyong supply chain, na nagdedetalye kung saan nanggagaling ang iyong mga hilaw na materyales at kung paano mo ibabalik ang mga ito sa produkto ng pagtatapos na iyong ibebenta. Sabihin kung gaano karaming mga empleyado ang mayroon ka at i-map out ang istraktura ng kumpanya, na ipinapakita ang mga responsibilidad ng iba't ibang partido na kasangkot sa pagmamanupaktura at paghawak ng mga materyales at sa pamamahala ng mga empleyado. Tulad ng mga kumpanya sa paggawa ng tela ay may posibilidad na magkaroon ng isang malaking bilang ng mga manggagawa, ito ay isang napakahalagang bahagi ng iyong plano.
Mga Pananalapi
Dalhin ang impormasyon na iyong ipinakita sa iba pang mga seksyon at ipakita ang numerical na data na tiyak dito. Kung ang iyong kumpanya ay may isang kasaysayan ng tagumpay, ipakita na tagumpay sa pamamagitan ng pagpapakita ng mga kita ng mga nakaraang taon. Detalye ng iyong inaasahang mga gastos at kita para sa susunod na tatlo hanggang limang taon sa pamamagitan ng pagkuha sa sahod ng empleyado, mga pagbabayad ng utility, mga bayad sa pagpapadala, mga gastos sa hilaw na materyales at iba pang mga gastos tulad ng seguro sa negosyo. Ipakita na ang kumpanya ay magagawang makaligtas kahit sa isang sitwasyong pinakamasama (kung maaari) sa pamamagitan ng pag-underestimating ng mga kita at pagpapalaki ng mga gastusin.
