Ang mga kompanya ng paggawa ay nangangailangan ng mga ulat upang mapabuti ang kahusayan at dagdagan ang kita. Kadalasan ang mga kumpanya ng pagmamanupaktura ay lumikha ng mga ulat upang masukat ang pagiging produktibo at paggamit ng mga kagamitan. Gamit ang iba't ibang mga kasangkapan sa pag-aaral, ang mga tagapangasiwa ay nag-uulat ng mga ulat upang sukatin ang mga pangunahing sukatan. Ang mga kumpanya ay gumagawa ng mga ulat upang sukatin ang tagumpay ng paghilig sa pagmamanupaktura, Anim na Sigma at tuluy-tuloy na pagpapabuti.
Six Sigma Reports
Ang mga kompanya ng paggawa ay gumagamit ng mga ulat ng Six Sigma upang mapabuti ang pagganap sa pamamagitan ng pagtukoy sa mga pangunahing lugar upang tumuon sa pagpapabuti. Anim na Sigma ay batay sa paniniwala na ang mga kumpanya ay may limitadong mga mapagkukunan, samakatuwid, dapat tumutok sa mga mapagkukunan sa mga lugar na may pinakamaraming epekto. Upang matukoy ang mga lugar na may pinakamaraming potensyal para sa pagpapabuti, ang pagtatasa ng istatistika ay ginagamit. Ang mga kumpanya sa paggawa ay naglalayong bawasan ang mga error at dagdagan ang mga kita gamit ang mga ulat ng Six Sigma upang masukat ang pag-unlad. Ang mga tagapamahala na may Six Sigma na kadalubhasaan ay itinalagang 'itim na sinturon' at gumawa ng mga ulat upang magmaneho ng pagpapabuti sa paggawa ng desisyon.
Lean Manufacturing Reports
Ang mga kumpanya sa pagmamanupaktura ay madalas na nagpapatibay ng mga estratehiya sa pagmamanipula upang mapabuti ang kita at gamitin ang mga ulat upang sukatin ang mga pagsisikap na ito Sinusukat ng mga kumpanya ang paggamit, paggawa, produktibo at throughput, na kung saan ay ang bilis ng kompanya ay maaaring mag-convert ng mga materyales sa mga natapos na produkto. Kadalasan ito ay mahalaga upang mapabuti ang mga kategoryang ito dahil ang mga kompanya ng pagmamanupaktura ay kailangan upang matugunan ang pangangailangan sa merkado o mawalan ng mga benta sa mga katunggali. Ang mga pagpapahusay ay nagpapahintulot sa mga kumpanya na paikliin ang lead time at upang mabawasan ang mga presyo. Ang mga ulat sa pagmamanupaktura ng lean ay tumutulong din sa pamamahala sa pagtataya sa mga kinakailangan sa paggawa at mga pag-expansyon sa hinaharap ng halaman.
Kaizen Reports
Ang mga ulat ng Kaizen ay kapaki-pakinabang para sa pagsukat ng pinagsama-samang epekto ng patuloy na pagsisikap sa pagpapabuti. Ang Kaizen ay isang diskarte sa paggawa ng Hapon sa patuloy na pagpapabuti. Inalis ng mga kumpanya sa pagmamanupaktura ang proseso ng pagmamanupaktura sa mga maliliit na hakbang upang matukoy kung anong mga pagbabago ang maaaring gawin upang makatipid ng oras, pera at mga mapagkukunan. Ang mga tagapamahala ay kadalasang nagtatrabaho sa mga proyekto ng Kaizen na may mga manggagawa sa linya ng pagpupulong at nag-brainstorming ng mga maliit na incremental manufacturing improvements Sa paglipas ng panahon ang pinagsama-samang epekto ng mga maliliit na pagpapabuti ay higit na nadagdagan ang kahusayan. Sinusukat ng mga tagapamahala kung gaano kabisa ang mga hakbangin ng Kaizen sa mga ulat ng pagpapabuti ng kahusayan.
Babala
Ang mga proyekto ng Six Sigma ay kadalasang hindi nakakamit ang tagumpay. Ayon sa Wall Street Journal, ang mga proyektong ito ay karaniwang nagsisimula nang maayos, ngunit nawalan ng singaw sa paglipas ng panahon. Nalaman ng Wall Street Journal na maraming mga proyektong pagpapabuti ay hindi naliligtas sa pag-alis ng eksperto sa Six Sigma. Ang mga manggagawa ay naiwan sa kanilang sarili at may problema sa pagtukoy kung anong mga gawain ang dapat unahin. Bilang karagdagan, nang walang eksperto sa site na nagbibigay ng pamumuno, ang ilang mga pagkakaisa ng unit ay nawala at ang mga koponan ay hindi laging sumasang-ayon sa mga bagong layunin. Bilang karagdagan, minsan ang Six Sigma ay inilalapat sa mga proseso na hindi isang angkop para sa statistical analysis.
