Sa anumang kumpanya, ang paglago at kakayahang kumita ay dalawang pangunahing layunin. Ang bawat papel sa kumpanya ay nag-aambag sa pagsisikap na maabot ang mga layuning ito sa ilang mga paraan, na may ilang mga tungkulin na gumaganap ng mas agresibong mga tungkulin kaysa sa iba. Ang mga tagapamahala ng accounting ay naglalaro ng isa sa mas maraming kita at paglago na nakatuon sa isang kumpanya. Ang mga tao sa posisyon na ito, na kilala rin bilang mga accountant sa pangangasiwa, ay may ilang natatanging tungkulin upang matulungan ang mga kumpanya na gumawa ng mga panloob na desisyon na humantong sa kakayahang kumita at paglago.
Pag-analisa sa Mga Gastusin at Kita
Ang kita ay ang pera na kinikita ng isang kumpanya. Sa ibang salita, ang kita ng negosyo ay kita nito. Ang mga gastos nito, sa kabilang banda, ay kung ano ang binabayaran nito upang manatili sa pagpapatakbo. Ang mga gastusin ng isang kumpanya ay maaaring magsama ng mga suweldo at mga benepisyo para sa mga empleyado, renta o mga pagbabayad ng mortgage para sa mga lokasyon nito at ang mga gastos na ito ay nanggagaling sa paggawa, packaging, marketing at pamamahagi ng produkto nito.
Ang kakayahang kumita ay isang simpleng pormula: Bawasan ang mga gastos habang lumalaki ang kita. Ang pagkuha ng eksaktong mga numero para sa kita at mga gastos ay maaaring maging kumplikado, at nagtatrabaho sa pamamagitan ng raw data sa pananalapi upang makahanap ng mga kapaki-pakinabang na numero ay isang proseso ng matagal na panahon. Kinakalkula ang kakayahang kumita batay sa mga numerong ito ay nangangailangan ng tagapamahala ng accounting na gumana nang malapit sa pangkat ng pinansiyal na accounting ng kumpanya na humahawak sa pang-araw-araw na pananalapi ng kumpanya.
Paglikha ng Mga Badyet at Mga Ideya sa Pagtataya para sa Pag-unlad
Sa sandaling ang isang managerial accountant ay may maayos na data sa pananalapi tungkol sa kita at gastos ng kumpanya, ang makatotohanang mga badyet para sa mga tiyak na proyekto at mga operasyon sa loob ng kumpanya ay maaaring sundin. Ang mga badyet na ito ay ang batayan para sa pang-matagalang kakayahang kumita at pagtataya ng paglago, madalas na nagbibigay ng mga ideya sa itaas na pamamahala ay maaaring ipatupad upang itaguyod ang patuloy, napapanatiling paglago at pagtaas ng kakayahang kumita. Ang mga pagtataya ay mas detalyado kaysa sa mga ginawa ng pinansiyal na accounting, na karaniwang mga pagtatantya ng malaking larawan. Ang mga pagtataya ng isang managerial accountant ay gumagawa, sa kabaligtaran, ay maaaring hatiin sa pamamagitan ng departamento, produkto linya o market segment.
Pagbibigay ng Impormasyon sa Pananalapi upang Patnubayan ang Mga Desisyon ng Kumpanya
Ang mga tagapamahala ng accounting ay nagbibigay ng payo sa mga gumagawa ng desisyon, na pagkatapos ay ipatupad ang mga pagbabago sa kumpanya na may payo na ito sa isip. Kadalasan, ang mga pagtatasa ng mga tagapamahala ng accounting ay humantong sa raw na data at mga numero. Ang isang tagapamahala ng accounting ay dapat magsalita ng dalawang wika - ang walang salita accounting at pamamahala dialect. Sa papel na ito, isinasalin ng tagapamahala ng accounting ang raw na data sa naaangkop na payo. Ang tagapamahala ng accounting ay isang pag-uugnayan rin sa pagitan ng kumpanya at ng mga namumuhunan nito, mga stockholder at iba pang mga pinagkukunan sa labas. Ang papel ng managerial accounting ay talagang napupunta sa pagtulong sa itaas na koponan ng pamamahala ng kumpanya na gawin ang kumpanya sa mga kumikitang, pro-growth na direksyon sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga pangunahing pananaw sa pananalapi.
