Ang situational Leadership ay isang teorya na nabuo ng dalawang kilalang pioneer sa paksa ng pamumuno: Paul Hersey at Ken Blanchard. Ang dalawang may-akda ay bumuo ng Situational Leadership Theory batay sa kanilang mga obserbasyon na walang estilo ng pamumuno ay sapat. Sa halip, dapat na iangkop ng mga tagapamahala ang kanilang estilo ng pakikitungo sa mga tao sa iba't ibang antas ng pagmamay-ari at mga gawain na itinalaga. Ang pagpapabuti ng mga kasanayan sa Situational Leadership ay nagsasangkot ng maraming plano ng pagkilos.
Lagyan mo ang iyong kakayahan upang matukoy ang mga antas ng kapanahunan ng iyong mga nangunguna. Sa modelong Situational Leadership, ang iyong kakayahang pumili ng isang epektibong diskarte sa pamumuno ay bahagyang batay sa iyong pagtatasa ng kakayahan ng isang empleyado, kahandaan o kumpiyansa na gawin ang kanyang trabaho. Maging mas mahusay na kasanayan sa pagtukoy ng mga salik na ito sa iyong mga manggagawa. Magplano ng isang diskarte para sa pagmamasid sa pag-uugali na ito Tandaan kung mukhang tiwala sila sa ilang sitwasyon ngunit hindi sa iba at planuhin ang iyong diskarte para sa pagtugon sa mga isyu sa kanila batay sa iyong konklusyon.
Pagbutihin ang iyong mga estratehiya sa pamamagitan ng pagmamasid sa bilang ng mga gawain na dapat makumpleto ng empleyado. Ang situational Leadership ay nakatuon sa mga uri at bilang ng mga tungkulin ng isang indibidwal ay dapat kumpletuhin bilang batayan kung paano hahantong. Alamin kung ano ang ginagawa ng iyong mga empleyado sa araw-araw. Ikaw ay isang mas epektibong tagapamahala kung makatotohanan ka tungkol sa dami ng trabaho na itinalaga sa isang empleyado. Halimbawa, kung tinatrato mo ang empleyado ng Mataas na Task - isang taong may maraming mga responsibilidad - tulad ng isang empleyado ng Mababang Task - isang taong may mas mababa sa kanyang plato - pagkatapos ay ang pagkabigo ay bubuo sa manggagawa na ito at samakatuwid ay pinahina ang iyong kakayahan sa pamumuno.
Bumuo ng mga bagong diskarte sa pagbebenta. Ang isang anggulo ng Situational Leadership ay nagbebenta o nagtuturo sa mga empleyado na mataas sa mga gawain at kapanahunan. Pinahahalagahan ng mga empleyado ang awtonomya at pinahahalagahan ang kanilang etika sa trabaho. Kung susubukan mong sabihin sa antas ng empleyado kung ano ang gagawin, malamang na mapoot niya ang isang panig na relasyon. Ang mga manggagawa na may mataas na antas ng mga gawain at kapanahunan ay pinakamahusay na hawakan kapag naaalala mo ang pakikitungo sa kanila sa psychologically pati na rin kaya gustung-gusto nilang tanggapin ang mga pagpapasya na ginawa tungkol sa kanilang trabaho.
Panatilihin ang iyong sariling mga damdamin sa baybay at iakma ang iyong reaksyon sa mga empleyado batay sa kung ang mga ito ay mataas o mababang gawain at mataas o mababa ang kapanahunan. Ang sitwasyon ng Pamumuno ay sumisira sa maraming iba't ibang mga diskarte batay sa antas ng gawain at kapanahunan ng empleyado. Gayunpaman, bilang isang tao na may sarili mong mga kaisipan at damdamin, maaaring gusto mong baguhin ang isang diskarte batay sa bagahe na iyong dadalhin sa talahanayan at hindi ang teorya. Magtrabaho sa pag-aaral nang higit pa tungkol sa kung paano haharapin ang mga empleyado bilang magkasya sa kanilang iba't ibang mga kategorya. Sa ibang salita, para sa mataas na tungkulin o empleyado ng mataas na maturidad, kakailanganin mong mag coach ng higit sa isang mababang gawain o mababang manggagawang mayaman kung saan kailangan mo lamang ipagkaloob at huwag mag-alala tungkol sa pagsubok na kumbinsihin. Kung gusto mong pakiramdam ang mga tao, maaari mong labanan sa pamamagitan lamang ng pagtatalaga.
Mga Tip
-
Pag-isipan ang mga paraan na pinamamahalaan mo at kung paano mapabuti ng Situational Leadership ang estilo ng nangungunang tagapangasiwa ng nakaraang tagapamahala.
