Iniuulat ng Bureau of Labor Statistics (BLS) na ang pagkonsulta ay ang pinakamabilis na lumalagong industriya sa Estados Unidos at nag-aalok ng pinakamataas na dolyar sa mga kuwalipikadong kandidato sa trabaho. Ang mga consultant ay mga eksperto na nagbibigay ng gabay, pananaliksik, mga serbisyo at solusyon sa mga partikular na lugar o sa mga partikular na isyu sa mga negosyo. Ang mga rate, suweldo, suweldo at bonus ay iba-iba nang malaki depende sa kung anong industriya ang isang consultant ay nagtatrabaho sa, kung saan siya ay nagtatrabaho at kung magkano ang karanasan niya.
Patlang
Ang mga consultant ay nagpapatakbo sa bawat industriya. Ang BLS ay nag-uulat na ang pamamahala, pang-agham at teknikal na pagkonsulta ay tumatagal ng bahagi ng mga trabaho sa pagkonsulta ng leon, na may higit sa 1,000,000 mga tagapayo na nagtatrabaho sa U.S. noong 2010. Ang mga trabaho sa pagkonsulta at pagbayad ay dapat na lumagpas ng mga pagkakataon sa iba pang mga industriya sa mga darating na taon. Ang mga tagapayo sa mga patlang na ito ay maaaring asahan ang mataas na suweldo sa labas ng kolehiyo, bagaman ang mas mapagkumpitensya ay nag-aalok ng pumunta sa mga nagtapos na may post-secondary degrees. Ang pagsisimula ng mga suweldo sa mga nangungunang kumpanya ay may pagitan ng $ 40,000- $ 60,000 para sa mga empleyado na may undergraduate degree, habang ang mga may MBAs o PhDs ay maaaring humingi ng $ 80,000 o higit pa, kasama ang mga bonus sa pag-sign.
Saklaw
Ang BLS ay nag-uulat na ang karaniwang suweldo ng mga konsulta ay gumagana sa kahit saan mula $ 12 isang oras hanggang $ 61, depende sa industriya at ranggo. Ang ilang mga tagapayo ay kadalasang naniningil ng mas mataas na mga rate - $ 50 hanggang $ 500 isang oras ay normal - ngunit ang Consultant Journal ay nagsasaad na halos isang-katlo lamang ng rate ng konsulta ang napupunta upang bayaran ang consultant; Ang overhead, ang mga buwis at iba pang mga gastusin ay kadalasang kumakain ng dalawang-katlo ng oras-oras na rate ng isang consultant. Ang Nakonsulta sa Pamamahala, isang kumpanya sa pagkonsulta para sa mga tagapayo, ay nagsabi na kapag ang isang tao ay nagiging isang nakatuon na konsulta, lalo na sa matatag na kumpanya, ang kalangitan ay ang limitasyon, at ang taunang kita ay maaaring itaas ang $ 1,000,000.
Average
Ang BLS ay nagsasaad na ang mga empleyado na walang konsulta sa mga kumpanya sa pagkonsulta ay karaniwang $ 931 bawat linggo sa buong industriya - mas mataas kaysa sa $ 600 na average ng mga maihahambing na empleyado sa mga hindi kumikinang na trabaho sa pribadong sektor. Multiply ng 52 linggo, $ 931 sa isang linggo ay lumalabas sa suweldo na $ 48,000 sa isang taon, hindi binibilang ang mga bonus at benepisyo. Ang mga kinikita ng mga konsulta ay mas karaniwan bawat oras kaysa sa mga maihahambing na manggagawa sa ibang mga industriya sa maraming lugar. Halimbawa, ang mga tagapamahala ng pamamahala ay gumawa ng $ 39 kada oras sa halip na $ 35 at ang mga tauhan ng accounting ay gumawa ng $ 16 sa halip na $ 15.
Maaaring bayaran sa Nonbillable
Ang consultant pay ay maaaring maabot ang mataas na antas - ang Wall Street Journal ay nag-uulat na ang ilang "mga eksperto na network" ay nagbayad ng mga tagapayo $ 1,000 kada oras upang makipag-usap sa mga kliyente - ngunit dapat na makaranas ang isang konsultant at itatag upang singilin ang mga mataas na rate. Tandaan na ang "kalangitan ay ang limitasyon" ng Mga Kinonsulta sa Pamamahala ay para sa mga senior management at mga direktor ng mga itinatag na kumpanya - mga taong nagtatrabaho ng mga dekada ng overtime upang makarating sa antas na iyon. Higit pa rito, ang tila mataas na rate ng konsulta ay karaniwang mas mababa sa bawat oras ng trabaho dahil maraming oras ay hindi masisingil sa mga kliyente. Ang mga consultant ay maaari lamang singilin para sa trabaho na ginawa para sa mga kliyente pagkatapos ng pag-sign ng isang kontrata at hindi para sa trabaho sa mga bid na proyekto, patuloy na edukasyon o iba pang mga gawain na kasangkot sa paghahanap ng trabaho at pagpapabuti ng kakayahan ng isang konsultant at kakayahang magamit.
