Ang mga kumpanya ay madalas na nalilito ang mga estilo ng pamumuno na may kultura ng korporasyon. Habang ang corporate culture ng isang kumpanya ay madalas na maimpluwensyahan ng pamumuno nito (ang mas maliit ang kumpanya, mas malamang na ito ay totoo), ang pagsunod sa kultura ay kung paano natapos ang mga bagay. Ang mga halaga, kaugalian, tradisyon at kahulugan na ginagawa ng kumpanya, kasama ang mga proseso at sistema nito, ay bumubuo ng isang kultura ng korporasyon. Sa loob ng balangkas na iyon, ang indibidwal na estilo ng pamumuno ay nakakaimpluwensya sa pagganyak ng mga indibidwal at kagawaran.
Sama-samang Pag-uugali at Mga Naibahaging Halaga
Ang nasasalat na mga elemento ng isang kultura ng korporasyon ay maaaring magsama ng mga gawain, kuwento at simbolo ng kumpanya; nito panlabas nakaharap sa istraktura ng organisasyon at ang kanyang nakatagong kapangyarihan istraktura. Maaaring isama ng kultura ang sinasabi nito sa labas, ngunit kung ano ang ibig sabihin ng kumpanya kapag sinasabi nito ito.
Bagaman karaniwang kaugalian para sa mga kumpanya na ibahagi ang kanilang paningin at misyon sa mga empleyado, hindi ito nangangahulugan na ang lahat ay gumagawa ng pantay na trabaho na nagpapaliwanag kung ano ang ibig sabihin nito. Ang ilang mga kultura ng korporasyon ay maaaring panlabas na nakikita at bukas, na nagbabahagi ng higit pa tungkol sa kung paano nila balak na maabot ang kanilang mga layunin. Ang iba ay mas malihim at nagpapatakbo sa batayan na kailangang malaman.
Pormal o Impormal na Kultura
Kultura ng korporasyon ay natatangi sa bawat kumpanya. Ang dalawang mga kumpanya sa parehong industriya ay maaaring magkaroon ng ibang kultura.
Ang parehong IBM at Sun Microsystems ay gumagawa ng mga computer at software. Ang isa ay kilala bilang Big Blue, kumpleto sa isang white-shirt-and-tie image. Ang isa ay California casual. Ang kasaysayan ng isang organisadong organisasyon at pantay na antas ay nakakakuha ng trabaho, habang ang pangnegosyo, makabagong mga solusyon ng iba ay madalas na namangha sa mga customer nito. Pareho silang matagumpay dahil ang bawat kumpanya at mga empleyado nito ay nagbabahagi ng enerhiya ng mga kaugnay na halaga at mga karaniwang pag-uugali ng negosyo.
Corporate Culture bilang isang balakid
Ang isang kumpanya na nagsasabing pinahahalagahan nito ang mga mamamayan nito, pagkatapos ay inilalayo ang mga ito at may mga ito at ang kanilang mga pag-aari na escort sa mga lugar ng mga guwardiya, ay hindi halos sensitibo sa mga damdamin ng kawani nito tulad ng mga taong ito ay naniniwala.
Ang pagtukoy sa kultura ng isang bagong kumpanya at pagtukoy kung paano magkasya sa kultura na iyon ay isa sa mga pinakamahirap na bagay para sa isang ehekutibong gawin. Minsan iyan dahil ang kumpanya ay nagpapahayag sa publiko na ito ay isang uri ng kumpanya, ngunit kumikilos sa loob ng isang paraan na tumanggi sa mga salita nito.
Maaaring masabihan ang isang bagong tagapangasiwa na ang kumpanya ay malakas na sinusuportahan ang isang diskarte ng koponan upang maproseso ang pagpapabuti. Gayunpaman, siya ay mabilis na natutuklasan na ang anumang mga mungkahi ay hindi binabalewala o inilagay. O maaaring sabihin ng kumpanya na nagtataguyod ito mula sa loob, ngunit anumang oras na ang isang senior na posisyon ay bubukas, ang trabaho ay papunta sa isang labas na kumalap.
Pagmamanipula ng Mga Estilo ng Pamumuno Sa Kultura ng Korporasyon
Ang malakas na pamumuno ay kinakailangan upang i-align ang isang kultura ng korporasyon sa diskarte ng isang organisasyon, lalo na kung ang diskarte na iyon ay isang makabuluhang paglilipat mula sa paraan ng mga bagay na nagawa. Ang mga peligrosong kumpanya na nagtatakda ng layunin na maging makabagong at maliksi ay kailangang maturuan ng kultura ng pangnegosyo.
Pangnegosyo sa isang kumpanya ng Command-and-Control
Ang pangunahing estilo ng pamumuno sa ating lipunan ay ang tinatawag na "command-and-control." Tinanggap ito dahil mahusay ito. Sa sandaling matutunan ng mga manggagawa ang mga kasanayan, sa pangkalahatan ay inuulit nila ang mga ito at sa paglipas ng panahon ay maaaring lumalaban sa pagbabago. Ang estilo na ito ay laganap sa malalaking kumpanya.
Ang kabaligtaran ng estilo, "pamumuno ng responsibilidad ng manggagawa," ang nagpapalakas sa mga tao na umunlad sa hamon at pagbabago. Ito ay tiyak na ang kapaligiran na nilinang sa mga start-up at entrepreneurial na kapaligiran.
Bagaman posible na maging isang entrepreneurial, middle-level leader sa loob ng isang rehimeng kapaligiran, hindi madali. Upang makaligtas, ang lider ay gumagamit ng dalawahang estilo: pamamahala bilang isang line-skill manager at pamamahala bilang isang motivational challenger, na naghihikayat sa pagkuha ng panganib at pagkuha ng bagong kasanayan.
Nangunguna sa Pagganyak
Ang isang mahusay na lider ay gumagamit ng higit sa isang estilo ng pamumuno, depende sa mga indibidwal na sitwasyon. Kinakailangan ang pagtatasa ng kawani upang tukuyin kung anong estilo ang pinakamagaganyak sa bawat manggagawa. Ang isang empleyado ay maaaring maging ganap na self-motivated at independyado at kailangan ng kaunting pangangasiwa. Siya ay motivated sa pamamagitan ng mga pagkakataon upang maging malikhain at maaaring maging lubhang produktibo. Ang isa pang empleyado ay naghahangad na makahanap ng mga solusyon at gumawa ng mga desisyon, ay nakikinabang sa koponan at nagtataguyod sa demokratikong talakayan, pagbabago at responsibilidad.
Ang iba pa ay maaaring motivated sa pamamagitan ng mga layunin at pagkakataon, sa pamamagitan ng gantimpala at materyal na senyales, o pagkilala at katayuan sa lipunan.Ang pangangasiwa ng mga empleyado ay nangangailangan ng kasanayan sa paglikha ng isang kapaligiran sa trabaho na nagbibigay ng sapat na motivational "honey" upang panatilihin ang mga ito paghimok sa mga layunin ng korporasyon.
