Ang mga pagsasanib ng korporasyon at pagkuha ay isinagawa sa paniniwala na ang mga pinagsamang kumpanya ay maaaring lumago nang mas mabilis at maging mapagkumpetensyang mas malakas kaysa sa mga ito bilang mga independiyenteng kumpanya. Ang mga pangkat ng pamamahala ng parehong mga kumpanya ay nahaharap sa etikal na dilemmas bago simulan ang pagsama-sama, habang nagpapatuloy ang mga negosasyon at pagkatapos na isara ang transaksyon.
Pagbubunyag ng Target Company
Ang kumpanya na nakuha ay madalas na tinatawag na target na kumpanya. Kapag nagsisimula ang negosasyon, ang pangkat ng pamamahala nito ay nakaharap ang isyu kung gaano kalaki ang ibubunyag tungkol sa mga kasalukuyang operasyon ng kumpanya at mga prospect sa hinaharap. Maaaring magkaroon sila ng kamalayan sa mga mapagkumpetensyang mga kadahilanan na magiging mahirap para sa kumpanya na mapanatili ang market share nito sa hinaharap. Ang pagsisiwalat ng naturang negatibong mga kadahilanan ay maaaring maging sanhi ng ibang kumpanya na mag-alok ng isang mas mababang presyo sa mga shareholder ng target na kumpanya o magpasya na huwag dumaan sa pagsama-sama.
Hindi Magiliw na mga Pagkuha
Maaaring magpasya ang isang kumpanya upang makakuha ng isang kumpanya na hindi para sa pagbebenta. Maaaring tingnan ng pangkat ng pamamahala ng target na kumpanya ang alok sa pagkuha na may poot dahil mawawalan sila ng kontrol sa kumpanya. Maaaring mawalan sila ng posisyon sa ehekutibo pati na rin kapag ang koponan ng ibang kumpanya ay tumatagal. Ang etikal na suliranin para sa kumpanya na nagpaplano ng pagkuha ay umiikot sa paligid kung ang mga benepisyo sa mga shareholder ng parehong kumpanya mula sa pagsama ay isang tagumpay - mas malaking kita at kita - mas malaki ang pangangailangan ng koponan ng pamamahala ng target upang manatiling nagsasarili. Minsan ang mga hindi magiliw na pag-aaksaya ay nagsasangkot ng mga kumpanyang matatag na kakumpitensya. Ang mga empleyado ng kumpanya na nakuha ay maaaring magalit na maging bahagi ng isang dating samahan ng karibal at magpasiya na maghanap ng trabaho sa ibang lugar.
Kumpidensyal
Ang mga kumpanya sa mga talakayan tungkol sa isang pagsama-samang ay nakaharap sa isyu kung gaano karami ang masasabi sa mga empleyado tungkol sa iminungkahing transaksyon. Ang mga partido sa pagsama-sama ay kailangang tanungin ang kanilang sarili kung ang mga empleyado ay may karapatan na malaman na ang pagbabago ng seismic sa kanilang buhay ay nasa mga gawa. Normal para sa mga alingawngaw na magsimula sa loob ng parehong mga organisasyon kapag nagsimula ang mga negosasyon sa pagsama-sama. Kung ang mga tsismis ay hindi tama maaari nilang sirain ang moral at pagiging produktibo, tulad ng isang bulung-bulungan ng isang planta ng pagmamanupaktura na isinara kapag walang ganoong kaganapan ang iniisip.
Pag-alis ng Mga Empleyado
Ang isa sa mga benepisyo ng isang pagsama-sama ay ang pagkakataon na mabawasan ang mga gastos sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng ilang mga pag-andar ng negosyo ng parehong mga kumpanya at upang mabawasan ang kabuuang bilang ng mga posisyon ng kawani ng pinagsamang mga entity. Ang malupit na katotohanan ng isang pagpapatatag ay kinakailangang mag-apoy ng mga empleyado. Pinahahalagahan, ang mga tapat na empleyado na nag-ambag sa tagumpay ng kumpanya sa loob ng ilang taon ay maaaring mawala ang kanilang mga kabuhayan. Ang mga tagapamahala na nagpaplano ng isang pagsama-sama ay dapat harapin ang hindi komportable na isyu sa moral kung ang pagpapaputok ng mga tao ay ang tamang gawin.
Relocating Employees
Ang mga empleyado ay masuwerteng sapat na mananatili pagkatapos ng pagsama-sama ay maaari pa ring harapin ang hamon na mag-relocate kung ang kumpanya ay nagnanais na pagsamahin ang mga operasyon sa isang sentral na lokasyon. Para sa mga pamilya maaari itong maging sanhi ng isang malaking halaga ng kahirapan. Ang mga bata ay kailangang mag-enrol sa isang bagong paaralan. Kailangan ng mga mag-asawa na umalis sa kanilang mga trabaho at makahanap ng mga bago sa bagong lokasyon. Ang mga empleyado ay maaaring hindi nais na lumipat mula sa isang mainit na klima sa isang mas malamig. Maaaring hindi nila nais na lumipat mula sa isang mas maliit na bayan patungo sa isang malaking lungsod. Ang mga tagapamahala na nagpaplano ng pagsama-sama ay dapat maging sensitibo sa mga potensyal na alalahanin ng mga empleyado na hihilingin na ilipat.
