Tinutukoy ng estratehiya ng kumpanya kung aling mga lugar ng industriya ang kumpetisyon ng isang kumpanya. Ang diskarte sa negosyo ay tumutukoy kung paano ito nakikipagkumpitensya upang makakuha at mapanatili ang isang mapagkumpitensya gilid. Ang epektibong mga plano sa pagpaplano ay nagreresulta sa paggawa ng matalinong mga desisyon na nagpapahintulot sa isang organisasyon na makamit ang mga layunin nito Ang isang balanseng scorecard na sumusukat sa pagganap ng misyon at patakaran ng isang kumpanya ay sumasalamin sa pag-unlad patungo sa pagkamit ng mga layuning ito. Ang pagsuri sa mga resulta at pagkilos upang mapabuti ang mga kakulangan ay nagpapahintulot sa tagumpay ng korporasyon.
Pagtatasa sa Kapaligiran
Ang pagtatasa sa kasalukuyang kapaligiran ay nagsasangkot ng pagsusuri sa pagpapatakbo ng data sa lahat ng antas ng samahan at paghahambing nito sa mga layuning pinansyal na itinakda ng pamumuno ng kumpanya. Ang pagsisiyasat ay nagpapakita kung ang mga magagamit na tauhan at imprastraktura ay sumusuporta sa negosyo ng kumpanya. Ang paghahambing ng data sa mga benchmark ng industriya ay nagbibigay ng pananaw sa mga potensyal na variance, parehong maikli at mahabang panahon.
Halimbawa, maaaring matuklasan mo ang maraming mga kalabisan na proyekto na kasalukuyang nagaganap sa iyong kumpanya. Ang alisan ng tubig na ito sa mga mapagkukunan ay hindi mabisa at mahal. Maaaring kailanganin ang karagdagang pagtatasa. Ang pag-unawa sa mga hadlang sa organisasyon (kaya maalis) upang ang cross-functional na pakikipagtulungan sa isang solong hanay ng mga proyekto ay mahalaga bago ang pagtatakda ng anumang mga programa sa lugar upang mabawasan ang mga ito.
Pagtatakda ng Mga Layunin
Ang pagtatatag ng estratehikong direksiyon batay sa mga layunin ng pagpapatakbo ay nagsisimula sa pagtukoy ng mga kalakasan, kahinaan, oportunidad at pagbabanta na likas sa sistema at paghahanap ng mga paraan upang mapakinabangan ang mga lakas at pagkakataon at pagaanin ang panganib na ibinabanta ng mga kahinaan at pagbabanta. Tantiyahin ang iyong mga pagpipilian sa pamamagitan ng pagtukoy kung ang mga iminungkahing aksyon ay gumawa ng pang-ekonomiyang kahulugan, posible upang makamit sa ilalim ng mga kasalukuyang kondisyon, at malamang na maging katanggap-tanggap sa mga stakeholder. Ang pagbuo ng mga nakakumbinsi na puno ng desisyon at kung anong mga sitwasyon ang maaaring magpapalakas ng iyong kaso sa pagsubaybay sa isang partikular na landas.
Halimbawa, kung tinutukoy mo ang lakas ng iyong samahan at ang pinakamahusay na pagkakataon para sa paglago ay nasa iyong puwersa sa pagbebenta at ang kahinaan nito ay ang iyong mga sinaunang mga sentro ng demo, maaari mong ipanukala ang pagpapalit ng mga badyet ng korporasyon upang suportahan ang pagpapatatag ng ilang mga mas lumang demo center sa isang solong state-of-the -mga pasilidad ng mga benta pwersa ay kinikilala bilang kritikal sa mga deal sa hinaharap na mga customer. Ang mga benepisyo na nagreresulta mula sa nabawasan na puwang ng pasilidad ay may positibong corporate, empleyado at epekto sa kapaligiran. Kaya ang bagong strategic na direksyon batay sa pagtatasa ay isang panalo para sa lahat ng nababahala.
Pagsuri ng Mga Resulta
Subaybayan ang isang corporate scorecard upang matiyak na ang mga madiskarteng layunin ay nagpapakita ng isang return on investment. Suriin ang mga lugar na bumababa sa mga inaasahan upang kumilos nang makatuwirang may naaangkop na interbensyon. Halimbawa, kung ang kasiyahan ng pandaigdigang customer ay patuloy na bumaba sa isang partikular na kuwarter bawat taon, suriin ang feedback ng customer upang magtamo ng mga uso ayon sa produkto at rehiyon. Kung ang root cause ay mukhang packaging para sa mga item sa pagbebenta ng holiday, magsimula ng mga pagbabago para sa susunod na panahon sa pagsunod sa mga mungkahi ng customer.
