Upang lumikha ng isang kalipunan ay mangangailangan ka upang palawakin ang iyong corporate na maabot sa maraming iba't ibang mga industriya. Iyon ang likas na katangian ng isang kalipunan: isang payong korporasyon na namamahala ng isang portfolio ng iba't ibang mga linya ng produkto. Ang ilang mga korporasyon ay naging mga konglomerates sa pamamagitan ng pagbili ng iba pang mga negosyo. Ang iba pang mga korporasyon ay nag-iiba-iba habang nagkakaroon sila ng mas malawak na iba't ibang mga produkto.
Hunt para sa Synergy
Ang "Harvard Business Review" ay nagpapahiwatig na ang mga konglomerates ay madalas na natitisod at nabigo dahil sa kahirapan sa pamamahala ng mga negosyo sa iba't ibang mga industriya. Bago maglunsad ng pagpapalawak, magpasiya kung paano gagana ang isang konglomerate para sa iyong korporasyon. Ang pagmamay-ari ng isang retail store at isang tagagawa na nagbebenta dito ay maaaring gumana nang maayos. Ang isang kumpanya na may natatanging, matagumpay na paraan ng pagmamanupaktura ay maaaring magamit ang mga pamamaraan nito sa iba't ibang mga industriya ng pagmamanupaktura. Kung ang iyong kumpanya ay nag-prioritize ng unang-rate na serbisyo sa customer, iyon ay isa pang kasanayan na itinakda maaari mong iakma sa iba pang mga larangan.
Tapping Your Skill Set
Ang isang paraan upang mapalawak mula sa korporasyon sa konglomerate ay upang bumuo sa kung ano ang iyong ginawa. Halimbawa, ang Amazon ay nagsimula bilang pulos isang online retailer ng mga libro, at pagkatapos ay naging isang tindahan para sa lahat ng uri ng kalakal. Ngayon nawala na ang ilang hakbang na lampas na, nagbebenta ng Kindle para sa pagbabasa ng mga ebook, nag-aalok ng mga serbisyong pagbabayad sa online sa iba pang mga kumpanya at pagbibigay ng mga serbisyo sa cloud. Kung nakikita mo ang isang paraan upang kunin ang iyong kasalukuyang mga kwalipikadong core at pag-iba-ibahin sa mga bagong larangan, maaari kang pumunta sa iyong paraan upang maging isang kalipunan.
Pagbili Sa
Maaari ka ring bumuo ng isang kalipunan sa pamamagitan ng pagbili ng iba pang mga negosyo. Halimbawa, binili ng Facebook ang WhatsApp, Instagram at ang kumpanya ng paglalaro ng Oculus Rift. Ito ay madalas na nangangailangan ng isang malaking dibdib ng digmaan - Oculus Rift nag-iisang gastos ng Facebook $ 2 bilyon. Kung ikaw ay hindi isang multinasyunal, maaaring kailangan mong unahin ang mga kumpanya na gusto mong bilhin. Halimbawa, ang Facebook ay bumibili ng nakikipagkumpitensya sa mga social network. Ang random na pagbili ng mga kumpanya dahil lamang sa maaari mong bayaran ang mga ito ay hindi hahantong sa malusog na paglago.
Paunlarin ang isang Diskarte sa Paglabas
Habang pinalawak mo at pinag-iba-iba maaari mong makita ang strains expansion ang iyong koponan sa pamamahala. Kung bumili ka ng isang promising-looking start-up, maaari itong flat-line sa isang taon mamaya. Upang mapabilis ang mga bagyo, makatutulong ito upang magkaroon ng isang diskarte sa paglabas. Maraming mga konglomerates, sa paghahanap ng kanilang mga subsidiary underperforming, magpasya upang iikot ang mga ito bilang mga hiwalay na mga kumpanya. Ang panganib ay kung ang merkado ay nagbabago sa kalsada, maaari mong mahanap ang iyong sarili na nagnanais na manatili ka sari-sari.
