Ang pagpapababa ng mga hadlang sa kalakalan, pagtaas ng komunikasyon at ang kadalian ng internasyonal na pagpapadala ay nagbigay sa mga multinasyunal na korporasyon. Ang mga kumpanyang ito ay nagbebenta, namamahala at namamahagi ng mga produkto sa mga heograpikong hangganan. Maaaring mag-iba ang mga diskarte sa pagmemerkado nang husto batay sa mga kagustuhan ng kumpanya, mga produkto at mga target na rehiyon. Ang internasyonal na pagmemerkado ay nangangailangan ng pagrepaso sa mga pagkakaiba sa mga legal na pangangailangan, pagbabago ng mga wika sa mga produkto at sa advertising, at pagpapasiya kung paano lapitan ang mga pagkakaiba-iba sa kultura, pagbili ng mga pattern at kagustuhan ng customer.
Standardize
Sa ganitong paraan, ang mga produkto, marketing at mga channel ng pamamahagi ay katulad ng posible. Habang nag-aayos para sa wika at legal na mga pagkakaiba-iba kung kinakailangan, ang diskarte sa negosyo ay nananatiling pareho. Ang standardisasyon na ito ay pinakamahusay na gumagana kapag may isang malakas na tatak sa mataas na demand sa buong mundo. Ang pagsunud sa pamantayan ng maraming nasyonalidad ay nagpapaliit sa mga gastos, mga kinakailangan sa pamamahala at ang pangangailangan para sa mga tauhan sa lokasyon.
Lokalisasyon
Ang mga lokal na kaugalian, batas at kasanayan ay gumagabay sa isang diskarte sa pagmemensahe ng multinasyunal na pagpapasadya. Ang kurso na ito ay nakasalalay sa mga lokal na empleyado upang makatulong na isalin ang mga pangangailangan ng produkto at halo sa marketing na kinakailangan para sa tagumpay sa kanilang lokal na merkado. Ang mga produkto ay pinasadya batay sa mga pattern ng pagbili at mga pagkakaiba sa kultura sa pagitan ng mga bansa.
Regionalization
Ang mga rehiyonisasyon ay nagbabalanse sa mga estratehiya sa localization at standardisasyon. Ang mga pamantayan ng produkto at pag-promote ng mga diskarte ay binuo sa isang panrehiyong batayan. Ang mga rehiyon ay maaaring tinukoy ng kontinente o ng mas maliit na mga bloke kung naaangkop. Ang ilang mga lokal na empleyado ay kailangan, lalo na upang pamahalaan ang logistical taktika.
Sentralisasyon
Ang isang estratehiya sa sentralisasyon ay gumagamit ng isang punong tanggapan para sa lahat ng mga kinakailangan sa marketing at pamamahagi. Kapag kinakailangan, ang mga kumpanya ay nagpapadala ng mga empleyado sa buong mundo upang suportahan ang kanilang mga pagsusumikap sa pagmemerkado. Ang ganitong uri ng diskarte sa pagmemerkado ay tumutulong sa pagsasama ng kumpanya at maaaring mabawasan ang mga gastos. Ang disbentaha ng sentralisasyon ay ang kakulangan ng mga lokal na koneksyon at ang mga potensyal na hindi maunawaan ang mga kultural na uso at gawi sa pamimili.
Diskarte sa Anak
Ang mga multinasyunal na kumpanya ay maaaring magtatag ng mga subsidiary sa pamamagitan ng rehiyon o bansa na nagsisilbing mga bahagyang independiyenteng entidad para sa paggawa, pamamahagi at mga produkto sa pagmemerkado sa kanilang geographic area. Ang isang diskarte sa subsidiary ay nagpapahintulot sa higit na lokal na kontrol at pagtugon sa mga pagbabago at pangangailangan ng mga mamimili. Ang ganitong uri ng pag-aayos ay maaaring isang pangangailangan sa mga bansa kung saan ang mga pinagsamang pakikipagsapalaran ay kinakailangan para sa dayuhang pagpasok ng mga kalakal at serbisyo.
