Sa estratehikong pamamahala, may mga madiskarteng layunin at pinansiyal na layunin. Bukod pa rito, ang lahat ng mga layunin ay alinman sa mga short-run o long-run type. Kapag nagpaplano ng isang diskarte sa isang kompanya ay mahalaga na magkaroon ng mga layunin sa isip at upang maunawaan ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga uri ng mga layunin.
Madiskarteng mga layunin
Ang mga madiskarteng layunin ay nakikitungo sa posisyon ng kompanya sa modelo. Maaari mong gawin ito, halimbawa, sa pagpoposisyon sa firm kaugnay sa panlabas na pwersa - bargaining power of customers, bargaining power of suppliers, pagbabanta ng mga bagong entrants, pagbabanta ng mga pamalit, at kumpetisyon sa loob ng industriya - na maaaring makaapekto sa isang negosyo. Maaaring isama ng mga madiskarteng layunin ang pagpapalawak ng bahagi ng merkado, pagpapalit ng posisyon ng merkado o pag-cut ng mga gastusin ng kakumpitensya.
Mga Layunin sa Pananalapi
Ang mga tagapamahala ay gumagamit ng mga layunin sa pananalapi upang sukatin ang estratehikong pagganap Halimbawa, kung ang madiskarteng layunin ng kompanya ay upang madagdagan ang kahusayan, ang layunin ng pananalapi ay maaaring upang madagdagan ang pagbalik sa mga asset o pagbalik sa kapital. Ang mga pinansiyal na layunin, nagmula sa pamamahala ng accounting, ay mas kongkreto.
Mga Layunin ng maikli
Ang mga pinansiyal at estratehikong layunin ay maaaring maging maigting o matagal na layunin. Ang mga short-run na layunin ay haharapin ang kagyat na hinaharap. Sila ay karaniwang tumututok sa mga nasasalat na mga layunin na maaaring mapagtanto ng pamamahala sa maikling panahon. Ang isang halimbawa ng isang maikling layunin ay maaaring upang madagdagan ang buwanang benta.
Mga Layunin na pang-matagalang
Ang mga layuning pangmatagalang target ang pangmatagalang posisyon ng kompanya. Habang naka-focus ang mga layunin sa maikli sa taunang pagganap ng isang kompanya, ang mga pangmatagalang layunin ay nababahala sa pag-unlad ng kumpanya sa loob ng ilang taon. Ang mga halimbawa ng mga pangmatagalang layunin ay maaaring maging lider ng merkado o upang makamit ang napapanatiling paglago.
