Kung ikaw ay magiging isang bagong tagapamahala sa isang pampubliko o pribadong ahensiya, may isang magandang pagkakataon na hihilingin kang tulungan ang madiskarteng pamamahala. Ikaw ay sisingilin sa pagkuha ng mga empleyado at mapagkukunan coordinated upang ang iyong yunit ng negosyo achieves nito nakatalagang layunin. Pinahahalagahan ang mga benepisyo ng madiskarteng proseso ng pamamahala upang maaari kang gumawa ng tamang desisyon sa pagpapatakbo upang mapadali ang tagumpay.
Pagtatakda ng Direksyon
Ang isang organisasyon ay nangangailangan ng direksyon upang magkaroon ng plano para sa pag-aayos ng mga pangunahing gawain nito. Kung hindi ka nagtatakda ng mga layunin sa pamamagitan ng isang madiskarteng proseso ng pamamahala, ang iyong organisasyon ay nagpapatakbo sa isang reaktibo mode. Gamitin ang mga prinsipyo sa pagpaplano ng estratehiya sa pamamahala upang itakda ang kurso para sa kumpanya at gastusin ang mga mapagkukunan ng negosyo sa mga paraan na makatutulong sa iyo na makamit ang kursong ito. Ang pagtuon sa iyong direksyon ay tumutulong din upang maiwasan ang pag-aaksaya ng mga mapagkukunan sa kahabaan ng paraan.
Pagsusuri sa sitwasyon
Ang madiskarteng pamamahala ay batay sa maraming mga konsepto, at isang mahalagang konsepto sa estilo ng pamamahala na ito ay tinatawag na situational analysis. Gusto mo ang samahan na iyong pinagtatrabahuhan upang suriin ang kasalukuyang posisyon nito sa merkado ng negosyo. At, gusto mong tukuyin ng samahan kung saan nais na maging, sa isang taon at sa limang taon, tulad ng pagkuha ng mas malaking bahagi ng merkado. Ang ganitong uri ng sitwasyon sa pag-aaral at ang estratehikong pagpaplano na sumusunod ay naghihikayat sa mga tagapamahala na mag-direct ng mga mapagkukunan upang ang nais na posisyon ng negosyo ay matamo sa isang tiyak na time frame.
Strategic Alliances
Kung mayroon kang isang layunin para sa samahan na iyong pinagtatrabahuhan upang mabilis na lumago, pagkatapos ay tumingin ka sa paligid para sa mga strategic alliances sa merkado, na may kaugnayan sa situational analysis. Halimbawa, maaaring gamitin ng mga pribadong kumpanya ang pagkuha ng mga mas maliit na kumpanya upang mapalawak ang kanilang base ng merkado at pagkatapos ay ipakilala ang mga produkto ng mga kumpanyang iyon sa kanilang mga umiiral na tindahan. Ikabit ang paglago ng organisasyon sa estratehikong plano sa pamamagitan ng pagpapahayag kung ano ang magiging hitsura ng paglago upang ang lahat ng nasa organisasyon ay maisalarawan ito.
Innovation
Hinihikayat din ng madiskarteng pamamahala ang mga organisasyon upang tumingin sa lahat ng dako para sa mga bagong ideya, na kung saan ay tunay na ang kakanyahan ng entrepreneurial-ism. Halimbawa, ang isang tindahan ng chain sa U.S. na nagpapalawak sa mga pandaigdigang pamilihan ay maaaring magbahagi ng mga ideya na nagtatrabaho para sa pamamahala ng isang tingian na operasyon sa ibang bansa sa mga tagapangasiwa ng tindahan sa sariling bansa. Ang mga tagapamahala ay hinihikayat na subukan ang mga dayuhang ideya sa kanilang sariling pamilihan. Napagtanto ng retailer na ang mga layunin ay maaaring makamit, kahit na daig, sa pamamagitan ng paglalagay ng mga ideya sa mga kamay ng mga tao na maaaring gamitin ang mga ito. Ang entrepreneurial testing ng mga bagong ideya ay isang bagay na nais mong maging isang bahagi ng sa isang strategically-pinamamahalaang kumpanya.
