Ang mga panlabas na strategic audit ng negosyo ay mahalaga para sa paghahanap ng mga nakatagong pagkakataon at pagbabawas ng epekto ng mga pagbabanta sa hinaharap sa isang mabilis na pagbabago ng kapaligiran ng negosyo. Halimbawa, kapag hindi sinusubaybayan ng Palm Pilot ang direksyon ng merkado, halos hindi na ito ginagamit sa loob ng ilang taon dahil sa mga smart phone.Ang panlabas na strategic management audits ay nagbibigay ng pamamahala na may parehong pananaw at paghahanda para sa pagbabago ng pamilihan.
Ipunin ang Impormasyon
Mga usaping pananaliksik sa kasalukuyang kapaligiran. Ipunin ang impormasyon tungkol sa pang-ekonomiya, pampulitika, panlipunan, pangkultura, legal at teknolohikal na pagbabago. Bilang karagdagan, tukuyin ang mga pagbabago sa mga demograpiko at ang mga aging trend ng populasyon.
Suriin ang direkta at hindi direktang kumpetisyon. Mangolekta ng mapagkumpitensyang impormasyon sa kasalukuyan at potensyal na mga kakumpitensiya, na kinabibilangan ng mga estratehiya para sa pagtaas ng bahagi ng merkado, mga channel ng pamamahagi, mga daluyan ng pagmemerkado at mga istruktura ng kadena sa halaga Pansinin din kung ang mga kakumpitensya ay nasa isang kalamangan sa pamamagitan ng paghawak ng imbentaryo, mga supplier at distributor.
Survey ang target market. Ang target na merkado at ang mga pangangailangan nito ay maaaring mabilis na lumipat, kaya kung ano ang isang beses totoo kahapon ay maaaring hindi na totoo ngayon. Suriin ang kasalukuyang target market ng kumpanya upang malaman kung mayroong isang shift sa mga demograpiko, mga pangangailangan at mga hinihingi.
Pag-aralan ang Mga Resulta
Suriin ang panlabas na kapaligiran na may kasalukuyang market. Ihambing ang impormasyong nakolekta kapag sinisiyasat ang panlabas na kapaligiran sa survey ng target na merkado. Maghanap ng mga shift sa panlabas na kapaligiran na magkakaroon ng epekto sa target na merkado na maaaring magbigay ng mga pagkakataon o maging potensyal na pagbabanta.
Pag-aralan ang kumpetisyon sa kasalukuyang market. Ilista ang mga pangalan ng lahat ng iyong kakumpitensya, pati na rin ang pangalan ng iyong kumpanya. Repasuhin ang listahan ng mga pangangailangan at pangangailangan sa survey sa merkado. Isama sa tabi ng bawat katunggali na hinihiling at hinihingi ang mga pangangailangan. Tandaan kung may mga partikular na pangangailangan at pangangailangan na hindi nasisiyahan.
Muling tukuyin ang target market. Ang pag-aaral sa pag-target sa merkado ay maaaring ihayag ang target na merkado ay hindi binubuo ng kung ano ang inaasahan ng iyong kumpanya sa simula pa. Tukuyin ang kasalukuyang komposisyon ng target market, pagkatapos ay suriin ang mga trend upang matukoy ang mga pangangailangan ng target market sa loob ng susunod na limang taon.
Magplano ng Madiskarteng
Tulungan ang mga pagkakataon. Suriin ang mga tala na nilikha habang sinusuri ang mga resulta. Ilista ang lahat ng mga pagkakataon at alamin kung alin ang magagawa para sa kumpanya na ituloy. Magtayo ng plano na may mga pangyayari at deadline upang maabot ang mga oportunidad.
Magplano para sa pagbabanta. Repasuhin ang mga pagbabanta at tukuyin kung ang anumang ay maiiwasan o maaaring mababawasan. Bumuo ng isang detalyadong plano kung ano ang maaaring gawin ng iyong kumpanya upang pinakamahusay na posisyon mismo upang pagtagumpayan ang mga banta o mabawasan ang kanilang mga epekto. Magtakda ng mga mahahalagang bagay at mga layunin para sa pagharap sa bawat pagbabanta.
Subaybayan ang mga trend sa kapaligiran at merkado. Paunlarin ang isang sistema upang patuloy na subaybayan ang mga panlabas na pwersa at i-survey ang target na merkado upang ang kumpanya ay maaaring ilipat matulin sa anumang shift o pagbabago sa merkado.
