Ang hindi kilalang pag-uugali sa lugar ng trabaho ay isang mainit na pindutan ng paksa para sa unang dekada ng 2000s. Mula sa mga eskandalo tulad ng Enron at WorldCom, sa krisis sa subprime mortgage, Toyota at Goldman Sachs, ang corporate America ay nakakita ng etikal na marumi na lino para sa lahat upang makita. Ito ay nagbubunga ng kawalan ng katiwasayan at pagsisisi sa mga Amerikano na lumalabag sa lugar ng trabaho at may epekto sa moral na empleyado.
Kasaysayan
Ang moralidad ng empleyado ay hindi batay sa kung paano gumaganap ang mga empleyado, ngunit kung ano ang nararamdaman nila tungkol sa kanilang pagganap at ang kanilang papel sa lugar ng trabaho. Ang pang-unawa ng mga empleyado sa kanilang kumpanya, mga produkto nito, ang kanilang mga indibidwal na kontribusyon at ang kanilang halaga bilang mga empleyado ay nagbibigay-diin sa pang-unawa na ito. Kung nagtatrabaho sila para sa isang nawawala na kumpanya, gumawa ng isang mas mababang produkto o serbisyo, ang pakiramdam na hindi sila mag-ambag ng marami o na hindi pinahalagahan ang mga ito, ang mga empleyado ay hindi nakadarama ng positibo tungkol sa kanilang mga tungkulin at may kaakibat na mababang moral.
Mga Tampok
Ang moral na empleyado ay subjective, dahil ito ay batay sa pang-unawa. Habang ang mababang o mataas na moral ay maaaring maging malawak sa isang tauhan, ito ay hindi pangkalahatan. Anuman ang ginagawa ng isang tagapag-empleyo, magkakaroon ng malungkot na mga empleyado, pati na rin ang mga manggagawa na hindi kailanman pinababayaan ang anuman sa kanilang saloobin. Sa sinabi nito, ang mga pananaw ay maaaring mabago kahit na ang katotohanan ay hindi maaaring, kaya ang pagtaas ng moral ng empleyado ay matatamo na may pinagsamang pagsisikap.
Epekto
Ang unethical behavior sa bahagi ng kumpanya at pamamahala nito ay lumilikha ng isang sitwasyon kung saan ang mga empleyado ay napapahiya o napahiya ng kanilang kumpanya, produkto o serbisyo nito, o ang kanilang papel dito. Ito ay parang ginagawa nila ang mali sa pamamagitan ng pagsasamahan. Ang mga damdaming ito ay nagmumula sa kawalan ng tiwala at mababang moral. Ang di-makatotohanang pag-uugali ng mga kapwa empleyado, lalo na kung napupunta ito nang walang parusa o kinundena ng pamamahala, pinipigilan ang kooperasyon at pagtitiwala sa mga empleyado, na lumilikha din ng mababang moral. Ang negatibong epekto ay pinalaki kung ang hindi maayos na pag-uugali ng kumpanya o empleyado ay nagdudulot ng pinsala sa iba.
Mga pagsasaalang-alang
Ang mababang moral at di-etikal na pag-uugali ay nagiging isang mabisyo na cycle. Ang masamang pag-uugali at ang kawalan ng tiwala na ito ay nagdudulot ng mababang moral at isang pakiramdam ng paghihiwalay. Ang paghihiwalay ay nagmumula sa isang damdamin ng "lahat ng tao lamang para sa kanilang sarili," na umaakay sa isang "kung ano ang para sa akin?" Saloobin. Sa sandaling lumaki ang saloobin na iyon, ang mga menor de edad na etikal na pagkalugi ay nagaganap, tulad ng pag-abuso sa oras ng pagkakasakit, pagkuha ng maliit na ari-arian ng kumpanya, pag-fudging ng mga numero at pagputol ng mga sulok. Sa isang indibidwal na batayan, ang mga pagkilos na ito ay maaaring walang malaking epekto; ngunit kapag ang isang malaking bahagi ng isang kumpanya ay gumawa ng mga ito, ang epekto ay maaaring maging marahas. Ang kultura ng etikal na bangkarota na naroroon sa isang kumpanya ay nakakaapekto sa pananaw ng publiko at empleyado, na humahantong sa mababang moral.
Pag-iwas / Solusyon
Ang mas mahabang cycle na ito ay patuloy, mas mahirap ito ay upang masira. Gayunpaman, ang mga pagbabago ay maaaring gawin upang masira ang cycle. Ang isang matibay at matatag na pagtulak para sa buong etika na pag-uugali ng kumpanya, kasama ang pangangasiwa at pananagutan ng ikatlong partido, ay tumutulong sa napakalaki. Ang pagpili ng, at pangako sa, isang pangitain ng kumpanya at pahayag ng misyon ay nagbibigay ng kaliwanagan at pakiramdam ng layunin. Isang top down modeling ng etikal na pag-uugali at isang pagnanais na maglingkod reinforces na pangako, kaisa sa inaasahan na ang lahat ng mga empleyado ay sundin sa mga yapak o magdusa ang mga kahihinatnan. Sa wakas, dapat na maging pare-pareho ang pagpapatupad ng mga inaasahan para sa lahat ng mga empleyado sa lahat ng antas.
