Ang dating Pangulong John F. Kennedy isang beses sinabi, "Ang aming pag-unlad bilang isang bansa ay maaaring maging walang swifter kaysa sa aming pag-unlad sa edukasyon. Ang isip ng tao ay ang aming pangunahing mapagkukunan. "Sa pahayag na iyon, ipinahayag ni Pangulong Kennedy ang pilosopiya ng maraming mga industriyalisado at mga mananaliksik na naghangad na mapabuti ang produktibidad sa paggawa at ang indibidwal na potensyal ng mga empleyado. Ang kanilang mga pamamaraan sa huli ay humantong sa isang mas higit na diin sa pagbuo ng mga tao bilang mga mapagkukunan.
Prehistory
Ang salitang "human resources" ay nilikha lamang sa ika-20 siglo. Gayunpaman, ang lahi ng tao ay bumuo ng mga proseso ng pagpili ng empleyado bago pa iyon. Kahit sa panahon ng sinaunang panahon, maingat na isinasaalang-alang ng mga tao ang kwalipikasyon ng kandidato bago siya pumili ng posisyon para sa pamumuno. Bilang karagdagan, ang pinakamaagang mga tao ay may mataas na kahalagahan sa pagpasa ng kinakailangang kaalaman. Ang pag-unlad ng mapagkukunan ng tao ay nakasalalay sa edukasyon, na kinabibilangan ng pagpapadala ng mahahalagang materyales sa mga empleyado upang mas magagawa nila ang kanilang mga trabaho.
Sinaunang Kasaysayan
Habang patuloy na umunlad ang sibilisasyon ng tao, gayon din ang pagnanais na mapabuti ang pagganap at kaalaman ng empleyado. Nakakita ang mga istoryador ng katibayan ng mga pagsusulit sa screening ng trabaho mula noong 1115 BC. sa Tsina. Ang mga sinaunang Griyego at Babylonians nilikha ang apprenticeship system, na sinanay na mga empleyado sa antas ng entry sa isang partikular na kalakalan. Ang mga pag-aaral ay nagpatuloy nang maayos sa Middle Ages.
Rebolusyong industriyalisasyon
Noong huling bahagi ng ika-18 siglo, ang ekonomiya ng Europa at Amerika ay lumipat mula sa agrikultura hanggang sa pagmamanupaktura. Inventors binuo mekanismo upang mapabilis ang produksyon. Gayunpaman, ang mekanisasyon ay humantong sa mga pinsala, isang monotonous na kapaligiran sa trabaho at mababang sahod na pabor sa mas mahusay na produksyon. Napagtanto ng ilang mga tagapag-empleyo ang pagiging produktibo na sang-ayon sa kasiyahan ng manggagawa at sinubukang pagbutihin ang pagsasanay at suweldo.
Movement ng Relasyon ng Tao
Nagdala ng World War I ang malaking pagbabago sa merkado ng paggawa. Pagkatapos ng Unang Digmaang Pandaigdig, natanto ng pamahalaan at mga negosyo na hindi na mag-aambag ang mga empleyado sa ekonomiya kung ginagamot. Noong 1928, sinimulan ng social scientist na si Elton Mayo ang epekto ng mas mahusay na kondisyon sa trabaho sa mga empleyado. Hindi nakakagulat, ang mga manggagawa sa ilalim ng pinahusay na mga kondisyon ay gumawa ng higit pa. Natuklasan ni Mayo na sa ilalim ng mas mahusay na mga kondisyon, ang mga empleyado ay nagtrabaho bilang isang team at nakabuo ng mas mataas na output. Itinaguyod niya ang mas malakas na relasyon ng tao sa pagitan ng mga subordinates at supervisors, na tinatawag niyang "Human Relations movement."
Diskarte ng Human Resources
Noong dekada ng 1960, nabatid ng mga tagapamahala at mananaliksik na dahil lamang sa ang isang empleyado ay may mas mahusay na kondisyon sa pagtatrabaho ay hindi nangangahulugan na gagrabaho siyang mas mahirap. Sa halip, lumitaw ang isang bagong teorya. Ang parehong mga bosses at mga sosyal na siyentipiko ay nagtapos na ang bawat manggagawa ay may mga indibidwal na pangangailangan at nangangailangan ng mas personalized na paraan ng pagganyak upang makagawa ng higit pa. Sinimulan ng mga negosyo ang pagpapagamot sa mga empleyado bilang mga asset o mga mapagkukunan, na nangangailangan ng paglilinang at pagpapalakas sa pagkakasunud-sunod upang magtagumpay ang kumpanya.
Pagbuo ng Mga Mapagkukunan
Sa mga huling dekada ng ika-20 siglo, nagsimula ang mga tagasuporta na magdala ng mga layuning pang-organisasyon at indibidwal na mas malapit nang magkakasama. Upang gawin ito, nagsusumikap ang mga tagapamahala na gumawa ng makabuluhang trabaho. Ibinigay ng top management ang mga propesyonal sa human resources ang responsibilidad sa pag-optimize ng mga kasanayan sa empleyado upang makalikha ng isang mas mahalagang, may kasanayan na workforce. Ang kalakaran na ito ay nananaig sa ika-21 siglo, na may mga kagawaran ng mapagkukunan ng tao na nagbibigay-diin sa pagpapaunlad ng kasanayan at pagsasanay para sa mga empleyado.
