Ang matrix na paglago ng tatak ng diskarte ay isang simpleng paraan para sa paningin na kumakatawan sa mga opsyon na magagamit ng isang kumpanya upang madagdagan ang paglago nito sa merkado. Isinasaalang-alang ng matris ang dalawang dimensyon, mga produkto at mga merkado, at isinasaalang-alang kung sila ay bago o umiiral. Nagbunga ito sa apat na magkakaibang estratehiya sa paglago: pagpasok ng merkado (umiiral na merkado at umiiral na produkto), pagpapaunlad ng merkado (bagong merkado at umiiral na produkto), pagpapaunlad ng produkto (bagong produkto at umiiral na merkado) at pagkakaiba-iba (bagong produkto at bagong merkado).
Pagpasok ng Market
Ang diskarte sa pagpasok ng merkado ay ang pinaka-konserbatibong diskarte sa paglago, ngunit ito rin ang pinaka mahirap. Ito ay konserbatibo dahil umaasa ito sa isang kasalukuyang merkado at kasalukuyang mga customer. Nangangahulugan ito na may mababang panganib ng kabiguan, ngunit mahirap din na makamit ang paglago sa pamamagitan ng istratehiya na ito dahil kailangan mong umasa sa isang limitadong merkado na walang anumang makabagong nag-aalok. Upang makamit ang mas malaking pagpasok sa merkado, ang isang kompanya ay kailangang magbenta ng higit pa sa umiiral na base ng customer.
Pagpapaunlad ng Market
Ang diskarte sa pag-unlad sa merkado ay bahagyang mapanganib. Ito ay nagsasangkot ng pagkuha ng isang umiiral na produkto at pagbuo ng isang bagong merkado para dito. Mayroong dalawang uri ng pag-unlad sa merkado: demograpiko at pang-heograpiya. Ang pag-develop ng bagong demographic na kapaligiran ay nagsasangkot ng paghahanap ng mga bagong customer sa parehong heyograpikong lugar. Halimbawa, kung ang isang kumpanya ay nagbebenta ng ice cream sa Ohio sa mga komersyal na kustomer maaari itong palawakin ang demographically sa pamamagitan ng pagbebenta sa mga consumer sa Ohio pati na rin. Ang pagpapaunlad ng pamilihan sa merkado ay nagsasangkot ng pagpapalawak sa isang bagong lugar; halimbawa, ang pag-export ng mga produkto sa isang bagong bansa.
Pag-unlad ng Produkto
Ang pag-unlad ng produkto ay mahalagang kabaligtaran ng pagpapaunlad ng merkado. Sa halip na bumuo ng isang bagong merkado para sa isang umiiral na produkto, ang kumpanya ay lumilikha ng isang bagong produkto para sa isang umiiral na merkado. Ang mga panganib ng diskarte na ito ay katamtaman, dahil alam ng kumpanya ang merkado, ngunit ang pag-unlad ng isang bagong produkto ay maaaring hindi sigurado. Ang isang halimbawa nito ay kung ang isang accounting firm na nagbibigay ng mga serbisyo sa pag-awdit sa mga corporate client ay pinalawak ang mga produkto nito upang isama ang mga serbisyo sa pagkonsulta sa pinansya sa parehong mga kliyente.
Pagsasama-sama
Ang sari-saring uri ay ang riskiest ng mga diskarte sa paglago. Kabilang dito ang paglikha ng isang bagong produkto para sa isang bagong merkado. Mapanganib lang ito dahil may mas maraming kawalan ng katiyakan kaysa sa iba pang mga estratehiya. Ang isang kumpanya na nagsasagawa ng diskarte na ito ay dapat matuto tungkol sa isang bagong merkado habang sabay-sabay na bumuo ng isang bagong produkto para sa merkado na ito. Ang isang halimbawa ng pagkakaiba-iba ay magiging kung ang isang Amerikanong computer hardware na kumpanya na ang mga benta ay lahat ng domestic ay nagpasyang ipasok ang software market sa ibang bansa.
