Ang anumang negosyo na mas malaki kaysa sa pakikipagsosyo ay may ilang uri ng istraktura ng organisasyon. Ang isang pangsamahang tsart ay isang graphical na paglalarawan ng pormal na mga kadena ng utos sa loob ng isang kumpanya. Ang mga chart ng organisasyon ay maaaring maging isang kapaki-pakinabang na paraan ng pagbalangkas ng ilang aspeto kung paano gumagana ang isang organisasyon. Gayunpaman, ang isang tsart ng organisasyon ay hindi sapat upang lubusang ilarawan kung paano talaga nagawa ang mga bagay sa loob ng kumpanya.
Kahulugan
Ipinapakita ng tsart ng organisasyon ang opisyal na pamagat ng trabaho sa kaugnayan sa mga pamagat ng trabaho sa parehong hierarchical na antas sa mga superiors at sa mga posisyon na nag-uulat sa pamagat ng trabaho. Mayroong tatlong mga uri ng mga chart ng organisasyon: hierarchical, matrix at flat. Ang mga hierarchical chart ay ang pinaka-karaniwang at nagpapakita ng ilang mga layer ng command. Ang mga tsart ng pang-organisasyong pang-organisasyon ay nagpapakita lamang ng ilang mga patong ng utos, na may karamihan sa mga miyembro ng kawani na itinuturing na katumbas. Ang mga tsart ng organisasyon ng Matrix ay isang hybrid, na may mga manager sa parehong hierarchical na antas na nakalista nang pahalang sa chart, habang ang mga miyembro ng kawani na nag-uulat sa bawat tagapangasiwa ay nakalista nang patayo sa ilalim ng pangalan ng tagapamahala.
Mga Bentahe
Ang isang tsart ng organisasyon ay nagbibigay ng isang mahusay, maigting na paraan upang isama at kumatawan ang impormasyon tungkol sa pormal na organisasyon ng isang kumpanya para sa parehong mga tagaloob at mga tagalabas. Maraming mga malalaking negosyo ang bumuo ng mga detalyadong chart ng organisasyon upang ilarawan at i-synthesize ang isang malaking halaga ng impormasyon sa isang visual na larawan, na kung saan ay madalas na mas madaling maunawaan kaysa sa mahahabang listahan ng mga pangalan at numero. Ang mga chart ng organisasyon ay kapaki-pakinabang din para sa pagpaplano ng diskarte ng kumpanya, lalo na sa pagbabadyet at pagmomolde ng paggawa.
Mga disadvantages
Ang mga chart ng organisasyon ay limitado sa pamamagitan ng kanilang sobrang kahihinatnan - ipinapakita lamang nila kung ano ang ipinakikita nila. Ang mga organisasyunal na tsart ay nawala ang mga mahahalagang aspeto ng kung paano gumagana ang isang kumpanya, tulad ng kung ang estilo ng organisasyon ng isang kumpanya ay demokratiko o higit pa na "top-down" na nakatuon. Ang mga chart ng organisasyon ay hindi rin nagbibigay ng mga detalye ng mga tungkulin ng bawat miyembro ng tauhan o hierarchical na antas ng isang kumpanya. Lalo na sa mga malalaking kompanya o kumpanya na may madalas na pagbabalik ng puhunan, mabilis na naging napapanahon ang mga chart ng organisasyon.
Organisation Chart vs Work Process
Ang kaalaman sa parehong tsart ng organisasyon at ang proseso ng trabaho ay mahalagang aspeto ng pag-unawa sa istraktura at paggana ng isang kumpanya. Ang isang pangsamahang tsart ay nagpapakita ng pormal na istruktura ng isang organisasyon, na kadalasang nagkakaiba sa kung paano gumagana ang isang kumpanya. Walang bagay sa isang tsart ng organisasyon na nagpapakita kung ano ang inilalarawan ni Stephen Baker ng "Bloomberg Businessweek" bilang "mga landas na kung saan ang damo ay napapagod," ibig sabihin, kung paano talaga nagawa ang mga bagay sa isang kumpanya. Ang proseso ng trabaho ng isang kumpanya ay madalas na gumagana pahalang sa pamamagitan ng mga kagawaran sa pamamagitan ng pormal at impormal na alyansa, sa halip na sa pamamagitan ng mga top-down na mga utos.
