Ang DMAIC ay isang karaniwang pamamaraan sa Six Sigma, isang pamamaraan ng pagpapabuti ng proseso na nakatutok sa pagtaas ng kalidad at pagbabawas ng mga depekto sa anumang proseso. Ang DMAIC ay isang limang hakbang na sistematikong diskarte na nagbibigay-daan sa iyo upang epektibong pamahalaan ang mga proyektong pagpapabuti ng proseso. Ang acronym na DMAIC ay nangangahulugang tukuyin, sukatin, pag-aralan, pabutihin at kontrolin, ang mga hakbang ng pamamaraan na Six Sigma na ito.
Ipinaliwanag ang mga Phase
Sa "tukuyin" phase, subukan mong maunawaan ang problema sa pamamagitan ng pagtukoy ng umiiral na pagganap na may kaugnayan sa inaasahan. Sa hakbang na "panukalang-batas," bumuo ka ng isang detalyadong mapa ng proseso, magtipon ng tiyak na data at tukuyin ang paraan para maisagawa ang proseso. Ang layunin ng "pag-aralan" na yugto ay upang matuklasan ang mga tunay na sanhi ng problema sa pagganap ng proseso. Sa hakbang na "pagbutihin", sinusubukan mo at ipatupad ang mga solusyon na tumutugma sa mga nahanap na dahilan. Sa pamamagitan ng "kontrol" na yugto, tinitiyak mo na ang mga natamo na nakuha sa "pagbutihin" ay nagpapatuloy.
Mga Benepisyo ng Six Sigma
Ang Six Sigma ay hindi naiiba sa karamihan ng iba pang mga pamamaraan sa pagpapabuti ng proseso. Ayon sa "Pagpapaganda ng Proseso Paggamit ng Six Sigma: Isang Gabay sa DMAIC," bagaman ang Six Sigma ay may malawak na hanay ng mga tool na kaugnay nito, ang proseso ng Six Sigma ay may napatunayang balangkas na naghahatid ng mga resulta. Ang isa sa mga pinaka-karaniwang application ng Six Sigma ay pagpapabuti ng proseso. Ang Six Sigma ay mayroon ding isang napaka-epektibong paraan ng pagpapabuti ng proseso, ang DMAIC na pamamaraan.
I-clear ang Istraktura
Ang DMAIC technique ay nag-aalok ng ilang partikular na benepisyo. Una, ang DMAIC ay isang napaka-nakabalangkas na diskarte. Nangangahulugan ito na maingat na pinag-aaralan ang isang proseso bago sinusubukan o ipatupad ang anumang mga pagpapabuti. Ang isa sa mga pinakakaraniwang kadahilanan na hindi ginagampanan ng mga negosyo ang mga pagpapabuti ay na ang negosyo ay hindi gumaganap ng pagsusuri bago ang pagpapatupad ng pagpapabuti. Ito ay maaaring magresulta sa isang kabiguang maayos na maihatid ang mga pagpapabuti at, sa maraming mga kaso, ginagawang mas malala ang umiiral na sistema.
Iba pang mga Benepisyo ng DMAIC
Bilang isang nakabalangkas na diskarte, ang DMAIC ay nagbibigay ng isang negosyo na may isang mapa ng daan para sa mga solusyon. Tinutulungan nito ang negosyo upang malutas ang mga problema mula simula hanggang matapos habang gumagawa ng mga resulta ng bottom-line. Bukod dito, ang DMAIC ay sumusuporta sa isang analytical diskarte, na nagpapahintulot sa negosyo na gamitin ang nakolektang data. Tinutulungan nito ang negosyo na matiyak ang tumpak na mga baseline. Bukod pa rito, pinapayagan ng DMAIC ang isang negosyo na ibilang ang mga pagpapabuti at makahanap ng mga sagot sa mga kumplikadong problema.
