Ayon sa Stephen P. Robbins, may-akda ng 'Management', ang Value Chain Management ay "ang proseso ng pamamahala ng buong pagkakasunud-sunod ng pinagsama-samang mga aktibidad at impormasyon tungkol sa mga daloy ng produkto kasama ang buong kadena ng halaga." Mayroong anim na mga kinakailangan na dapat matugunan para sa proseso ng Pamamahala ng Halaga ng Chain upang gumana nang maayos.
Koordinasyon at Pakikipagtulungan
Upang madagdagan ang kahusayan sa loob ng isang samahan, koordinasyon at pakikipagtulungan ay mahalaga. Makipag-ugnay sa mga grupo ng trabaho upang matiyak na ang mga pagsisikap ay hindi nauulit. Gamitin ang teorya na ang kabuuan ay mas malaki kaysa sa kabuuan ng mga bahagi nito sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa iba pang mga grupo at indibidwal upang makamit ang isang karaniwang layunin.
Pamumuhunan sa Teknolohiya
May malaking papel ang teknolohiya sa paggawa at pamamahagi. Sa hindi napapanahong teknolohiya, tulad ng mga lumang computer o makinarya, ang kumpetisyon ng isang organisasyon ay humina dahil sa pagkawala ng pagiging produktibo.
Proseso ng Organisasyon
Sa pamamahala ng kadena ng halaga, ang bawat aspeto ng proseso ng isang organisasyon ay nakilala. Ang mga pagpapabuti sa proseso sa pamamagitan ng mas mahusay na teknolohiya at mas higit na kaalaman sa kaalaman ay mahalaga sa tagumpay ng kasalukuyan at sa hinaharap ng isang kumpanya.
Pamumuno
Ang malakas na mga pinuno ay mahalaga sa tagumpay sa pamamahala ng halaga ng kadena. Ang mga mahusay na lider ay kumita ng paggalang sa kanilang mga empleyado sa pamamagitan ng mga kasanayan sa pamamahala ng tunog. Ang pamamahala ng pagkakasalungatan, pagganyak at direksyon ay mga katangian na ipinakita ng mga malakas na lider.
Employee / Human Resources
Ang sentrong sentro ng impormasyon tungkol sa mga benepisyo, mga patakaran ng kumpanya, pagkuha at pangangasiwa ng kontrahan ay kinakailangan din para sa isang korporasyon na gumana ng maayos. Kung walang isang kaalaman at aktibong departamento ng yamang-tao, maaaring ang mga empleyado ay hindi sila magkaroon ng boses sa loob ng kumpanya. Maraming mga beses, ang isang empleyado ay nag-aalangan na pumunta sa isang direktibong superbisor na may mga isyu; Ang empleyado ng human resources ay maaaring kumilos bilang isang pag-uugnay sa maraming sitwasyon.
Kultura at Sikolohiya ng Organisasyon
Ang mga organisasyon na nagpapatibay ng malakas na pagkakakilanlan ng kultura na may positibong saloobin ay may posibilidad na maakit at mapanatili ang mga nangungunang kawani. Ang mga regular na corporate sponsored na gawain ay iminungkahi upang makatulong na bumuo ng kultural na pagkakaisa at panatilihin ang mga saloobin positibo habang pagpapalakas ng pagiging produktibo.
