Ang mga korporasyong maraming nasyonalidad ay nagpapatakbo sa dalawa o higit pang mga bansa habang ang mga lokal na kumpanya ay naghihigpit sa kanilang mga operasyon sa iisang bansa. Ang mga dahilan ng pagpapalawak ng mga kumpanya sa ibang mga bansa ay nag-iiba. Ang ilang mga kumpanya gawin ito upang maghanap ng mga bagong merkado, ang iba ay upang mahanap ang mga mapagkukunan, ngunit ang iba upang mabawasan ang mga gastos. Ang lahat ng mga kumpanyang multinasyunal ay natututo upang mahawakan ang mga espesyal na hamon ng pamamahala sa pananalapi ng maraming nasyonalidad. Iminumungkahi ni Eugene F. Brigham at Phillip R. Davies, sa kanilang mga advanced na pang-edukasyon na pampinansyal na aklat sa pananalapi ng Pananalapi ng Intermediate Financial Management, mayroong anim na pangunahing pagkakaiba na nagtatakda ng multinational financial management mula sa domestic financial management.
Iba't ibang Istraktura ng Pang-ekonomiya at Legal
Ang mga kompanya na lumalawak sa ibang mga bansa ay dapat tumagal sa puso ng mga medyebal na sinasabi: kapag sa Rome gawin bilang Roma. Ang iba't ibang mga bansa ay may iba't ibang mga legal na istruktura, pamamaraan sa pananalapi at kaugalian, at isang korporasyon ng maraming nasyonalidad ay dapat matutunan kung paano iakma ang mga pagkakaiba. Halimbawa, ang isang kumpanya sa Estados Unidos ay maaaring gumamit ng Securities Exchange Commission na karaniwang tinatanggap ang mga prinsipyo ng accounting, GAAP, ngunit maaaring magbago sa internasyonal na mga pamantayan sa pag-uulat sa pananalapi kapag mayroon itong mga subsidiary sa iba pang mga bansa.
Iba't ibang mga Denominasyon sa Pera
Ang mga multinasyonal na korporasyon ay dapat gumawa ng negosyo na may iba't ibang mga pera depende kung saan matatagpuan ang kanilang mga subsidiary. Kabilang dito ang pagharap sa gastos at abala ng pakikipagpalitan ng mga pera kapag naglilipat ng mga pondo sa pagitan ng mga bansa.
Iba't ibang Wika
Ang mga multinasyonal na kumpanya ay dapat na pangkalahatan na makitungo sa maraming wika sa pamamagitan ng kanilang pang-araw-araw na operasyon Halimbawa, ang isang kumpanya na may isang subsidiary sa Espanya ay maaaring may upang magsagawa ng negosyo sa Espanyol, Catalan, Galician o sa Basque wika depende sa kung saan sa Espanya ang mga opisina nito ay matatagpuan. Ito ay bumubuo ng mga karagdagang gastos at gawaing papel dahil kailangan mong isalin ang mga patakaran ng kumpanya, mga form at kahit na pag-uusap sa telepono sa dalawa o higit pang mga wika.
Pagkakaiba sa kultura
Ang mga matagumpay na multinasyunal na kumpanya ay dapat na kakayahang umangkop upang umangkop sa lokal na kultura at kagustuhan. Maaaring magkaiba ang pagkakaiba ng kultura kung paano ibinebenta ang isang produkto; halimbawa, ang pagbabago ng isang slogan na hindi kanais-nais o hindi epektibo kapag isinalin, o sa pamamagitan ng pagbabago ng produkto mismo. Halimbawa, mag iiba ang McDonald's menu nito upang umangkop sa mga pagkakaiba sa lokal na panlasa: sa Italya McDonald ay naglilingkod sa pasta at sa Nicaragua kanin at beans.
Tungkulin ng mga Pamahalaan
Hindi lahat ng gobyerno ay nakikitungo sa mga multinational na kumpanya sa parehong paraan. Ang ilang mga lugar ay nakababagod na mga taripa sa mga dayuhang korporasyon, samantalang ang iba ay tinatanggap ang mga ito nang may mga bukas na armas at nagbibigay ng mga pinansiyal na insentibo bilang kapalit ng mga bagong trabaho na bumubuo ng korporasyon. Ang mga pamahalaan ay nag-iiba din sa kani-kanilang antas ng korapsyon, kahusayan at burukrasya.
Panganib sa Politika
Ang mga multinasyunal na korporasyon ay dapat ding masuri ang katatagan ng gobyerno ng isang bansa bago ito magpasiya na gawin ang negosyo dito - lalo na kung ang korporasyon ay dapat magbayad ng mga mamahaling lisensya at "insentibo" sa langis ng mga gears ng burukrasya. Ang mga bansa kung saan ang mga mahalagang likas na yaman ay kinokontrol ng gobyerno at lisensyado sa mga dayuhang kumpanya ay isang mapagkukunan ng parehong mahusay na pagkakataon at panganib sa mga multinational. Halimbawa, habang ang isang lisensya na kunin ang mga hilaw na materyales sa isang mababang presyo ay hindi mabibili para sa isang multinasyunal na naghahanap ng isang maaasahang linya ng suplay, ang isang pagbabago sa pamahalaan ay maaaring mangahulugan ng pagkasira sa pananalapi para sa isang subsidiary ng mga kasunduang pang-ekonomiya sa nakaraang administrasyon.
