Ang mga pinuno ng mga mapagkukunan ng tao ayon sa kaugalian ay nagpapayo sa mga superbisor, tagapangasiwa at mga direktor sa mga isyu na may kaugnayan sa pagganap ng empleyado, lalo na kapag lumitaw ang mga problema sa pagganap. Dahil sa iba't ibang antas ng pagtatrabaho sa loob ng iyong workforce, kailangan mo ng higit sa isang "isang sukat na akma sa lahat" na diskarte sa pagbibigay ng nakabubuo na feedback na humahantong sa pagpapabuti ng pagganap. Samakatuwid, mayroong iba't ibang mga pamamaraan na angkop para sa pagbuo ng mga empleyado upang mapanatili ang pinakamahalagang mapagkukunan ng iyong kumpanya, ang workforce nito.
Pagtugon sa mga Panlabas na Kadahilanan na nakakaapekto sa Pagganap
Maraming mga empleyado ang nakakaranas ng mataas at mas mababang antas sa kanilang buhay sa trabaho; Ang mga employer na nakikilala ang mga sintomas ng panlabas na mga kadahilanan na nakakaapekto sa pagganap ay mas mahusay na magagawang upang malutas ang mga isyu sa pagganap Ang ilang mahahalagang elemento sa pagtugon sa mga isyu sa pagganap ay regular na pakikipag-ugnayan sa mga empleyado, pare-parehong paggamit ng mga patakaran sa lugar ng trabaho at ang kakayahang makilala ang mga pinagbabatayan ng mga mahihirap na pagganap. Ito ay nangangailangan ng aktibo at pare-parehong pamamahala ng iyong workforce. Ang mga Supervisor at tagapamahala na nagbibigay ng regular na feedback at masiguro ang kanilang mga direktang ulat na may mga kinakailangang kasangkapan upang maisagawa ang kanilang mga trabaho ay mga pinuno sa iyong samahan. Ang mga ito ay mga pangunahing tauhan sa pagtulong sa iyong organisasyon na mapanatili ang isang epektibo, produktibo at nasiyahan na workforce. Ang mga empleyado ay nabigyan ng mga personal na bagay na nakakaapekto sa pagganap ay dapat na ipinapayo ng mga lider na maaaring mag-direct sila sa mga mapagkukunan ng kumpanya tulad ng mga programa ng tulong sa empleyado o pagsasanay na nakatuon sa asal. Ang mga mapagkukunang tulad ng mga ito ay nakapagpapalakas ng mga kasanayan sa interpersonal, tumulong sa pagbabahagi ng mga personal na usapin at paganahin ang mga empleyado upang i-redirect ang kanilang pagtuon sa pagganap ng trabaho.
Mga Kasanayan sa Pagsasanay at Pagpapaunlad ng Propesyonal
Kapag ang hanay ng kasanayan ng isang empleyado ay hindi katugma sa mga tungkulin sa trabaho, ang mahinang pagganap ay maaaring lumikha ng isang domino effect na humahantong sa mababang kasiyahan ng trabaho, moral na empleyado at pakikipag-ugnayan. Suriin ang iyong proseso sa pagrerekluta at pagpili - maaari mong maiwasan ang mahinang pagganap dahil sa kakulangan ng mga kasanayan o isang magkatugma na pagtatalaga ng trabaho. Ang "Entrepreneur" magazine ay nagpapahiwatig ng isang malapit na pagsusuri ng mga gawain ng empleyado upang matukoy ang pangangailangan ng pagsasanay: "Ang pagsusuri sa mga paglalarawan at mga pagtutukoy ng trabaho ay nagbibigay ng kinakailangang impormasyon tungkol sa inaasahang pagganap at ang mga kakayahan ng mga empleyado ay kailangang maisagawa ang kanilang trabaho. para sa pagsasanay sa gawain. " Subaybayan ang mga kakayahan ng empleyado upang mapanatili ang pare-pareho sa kanilang mga tungkulin at responsibilidad. Ang mga pagsusuri sa pagganap na kasama ang isang talakayan tungkol sa mga pagkakataon sa pagsasanay at pag-unlad ay maaari ring maiwasan ang saklaw ng mahinang pagganap. Bilang karagdagan, ang mga lider na madalas makipag-usap sa mga empleyado ay mas malamang na obserbahan ang mga kasanayan sa trabaho na nangangailangan ng pagpapabuti.
Mga Pagpapabuti sa Pagganap ng Mga Plano at Pagkilos sa Pagdisiplina
Ang pagkilala sa mga lugar para sa pagpapabuti ay isang hakbang lamang sa pagtugon sa mahinang pagganap. Maraming mga empleyado ay maaaring mapagtanto na nakakaranas sila ng mga isyu sa pagganap; gayunpaman, kapag ang isang empleyado ay hindi tumutugon sa mga pagtatangka na itama ang mga kakulangan sa pagganap, maaaring kailanganin ng tagapag-empleyo na gamitin ang iba pang mga hakbang.Ang mga plano sa pagpapabuti ng pagganap ay naglalaman ng mga tiyak na lugar, milestones at mga layunin para sa agarang pagpapabuti. Ang mga PIP ay kung minsan ay isang huling paraan sa pag-save ng propesyonal na reputasyon ng isang empleyado. Ang mahigpit na pangangasiwa ay kinakailangan sa pangangasiwa ng PIP, pati na rin ang pare-parehong pagsubaybay ng superbisor o tagapamahala. Ang isa pang paraan ay gumagamit ng aksyong pandisiplina upang iwasto ang mga pag-uugaling nakakaapekto sa pagganap. Inirerekomenda ng State of North Dakota, ang Human Resource Management Services ang sumusunod kapag gumagamit ng aksyong pandisiplina upang itama ang pagganap: "Ang disiplina ay ginagamit bilang isang kasangkapan upang mapanatili ang inaasahang antas ng pagganap ng empleyado. Kapag epektibong ginagamit, ang disiplina ay nagbibigay ng mga pag-aayos na maaaring kailanganin pamahalaan ang pagganap at tiyakin ang kagalingan ng lahat ng empleyado. " Ito rin ay isa pang pagsisikap na dapat na maingat na isinasaalang-alang. Kapag tumatanggap ang mga empleyado ng disiplinary counseling, ang kanilang pagganap ay maaaring mapabuti ang kapansin-pansing o maaari silang umepekto nang negatibo sa disiplina.
