Maraming mga negosyo ngayon ang pumili na magbigay ng mga bagong empleyado ng pormal na pagsasanay bago pinahintulutan silang ipagpalagay ang kanilang mga bagong responsibilidad. Sa nakalipas na ilang dekada, maraming mga kagawaran ng pagsasanay ang nagsimula na ring nag-aalok ng refresher training sa mga empleyado ng mahabang panahon. Sa pamamahala ng isang departamento ng pagsasanay, may ilang mga kadahilanan na laging naaalala kung ang programa ng pagsasanay ay mananatiling may-katuturan, makatotohanang, at may kakayahang empowering empleyado na maging epektibo sa trabaho.
Alamin ang negosyo. Kabilang dito ang pag-unawa sa misyon ng kumpanya, kung paano gumagana ang mga operasyon at kung anong mga produkto at serbisyo ang ibinibigay sa mga customer. Kailangan ng bawat bagong empleyado na maunawaan ang mga pangunahing kaalaman na ito, at ang kagawaran ng pagsasanay ay kung saan sila unang nakakuha ng kaalaman na ito.
Panatilihing napapanahon ang lahat ng mga trainer sa mga kasalukuyang programa, pamamaraan, at mga kaganapan na nakakaapekto sa kumpanya. Ang data ng ganitong uri ay kadalasang may epekto sa kung paano ipinakikita ng mga trainer ang mga pangunahing kaalaman sa mga bagong empleyado, pati na rin pinapayagan ang mga ito na ilagay ang mas mababa diin sa mga patakarang ipinagpatuloy at pansinin ang mga patakaran na malapit nang maipapatupad.
Payagan ang bukas na komunikasyon sa lahat ng mga miyembro ng koponan. Ang mga tagapagsanay ang unang linya ng depensa pagdating sa pagbibigay ng kaalaman at may kakayahang mga empleyado. Madalas silang gumawa ng mga obserbasyon na makakatulong upang mapahusay ang pangkalahatang diskarte at programa ng pagsasanay. Aktibong hinihikayat ang mga trainer na magbahagi ng mga kritiko ng kasalukuyang mga materyales at programa ng pagsasanay, pati na rin ang mga nag-aalok ng mga mungkahi para sa pagpapabuti, ay nagsasangkot sa lahat ng tao sa gawain ng pagiging matagumpay.
Regular na repasuhin ang mga materyales sa pagsasanay. Ang mga bagay ay nagbabago kahit sa pinaka konserbatibo ng mga kumpanya. Ang mga materyales sa pagsasanay at mga pamamaraan na mahusay sa loob ng ilang taon na ang nakakaraan ay maaaring hindi gaanong epektibo ngayon. Ang pagpapanatiling sariwa ng mga materyales ay magiging mas mahirap din para sa mga trainer upang makakuha ng isang rut sa kanilang mga presentasyon.
Hikayatin ang feedback sa bawat sesyon ng pagsasanay. Ano ang gumagana at kung ano ang hindi? Anu-anong mga isyu ang lumitaw sa mga mag-aaral sa pinakahuling klase, at paanong ang mga isyung ito ay tinutugunan? Ang patuloy na proseso ng pag-evaluate ng mga dinamika sa loob ng mga sesyon ng pagsasanay ay tumutulong upang mapalawak ang kolektibong karanasan ng buong departamento.
Palaging ipagpalagay na may isang bagay na higit pa upang matuto. Ang mga tagapamahala ay mananagot para sa kung paano ang mga function ng programa, ngunit hindi sila makapangyarihan. Kapag napagtanto ito ng isang manager at bukas para sa pag-aaral mula sa iba pang mga miyembro ng koponan, ang mga pagkakataon upang linangin ang positibong kapaligiran sa departamento ay lubhang pinahusay.
Mga Tip
-
Ang mga mabuting tagapamahala ay alam kung paano magpapakita ng pagpapahalaga sa pagsusumikap. Kasabay nito, isang mahusay na tagapamahala ay nakakaalam kung paano tumawag ng pansin sa mga pagsisikap sa ilalim ng par at patuloy na ganyakin ang mga indibidwal upang mapabuti ang kanilang mga hanay ng kasanayan.
Babala
Huwag kailanman pahintulutan ang iyong sarili na maging hindi nakakonekta mula sa pangkalahatang pag-andar ng pagsisikap sa pagsasanay at maging ang taong nag-oobserba sa oras ng oras at nagsasagawa ng mga pana-panahong mga pagsusuri ng pagganap. Ang pagiging malay ay nasasaktan sa buong departamento ng pagsasanay, at bilang isang resulta ay nagpapaliit ng pagkakataon na ang isang bagong empleyado ay maayos na nilagyan para sa kanyang mga responsibilidad sa trabaho.
