Ang pag-uugali ay isang pag-aalala ng mga lider sa lugar ng trabaho sa loob ng maraming taon. Ang kalakaran ay nagsimula noong 1970s at 1980s nang ang mga kumpanya ay nagsimulang bumalik mula sa mga tradisyonal na pananaw ng negosyo bilang isang uri ng makina at nagsimulang tumanggap ng mas malawak na mga kahulugan na nakakita ng mga organisasyon bilang isang koleksyon ng mga kumplikadong indibidwal na maaaring ilipat sa isang mas organic paraan. Bilang resulta, nagsimula ang mga estratehiya sa negosyo na isama ang mga elemento ng pag-uugali. Sinimulan ng mga tagapamahala na pag-aralan kung paano kumilos ang mga empleyado sa trabaho at sa anong mga paraan dapat sila ay mahikayat na kumilos.
Pagkatugma
Ang pagiging tugma ay tumutukoy sa kung gaano kahusay ang tugma ng mga empleyado ng negosyo sa mga pangyayari sa negosyo, isang mahalagang bahagi ng kultura ng kumpanya sa pagtatayo. Ang mga pinuno ay nagtakda ng mga tiyak na layunin upang maghanda ng mga empleyado para sa mga pangunahing pagbabago ng kumpanya. Halimbawa, ang paglipat sa isang pandaigdigang arena ay karaniwang nangangailangan ng shift sa paradigm sa mga empleyado kung saan dapat silang maging handa na tanggapin ang mga kasosyo sa ibang bansa, mga pagkakaiba sa kultura at mga hadlang sa wika. Ang pasensya at kakayahang umangkop ay nagiging mas mahalagang bahagi ng pag-uugali. Ang iba pang mga pagbabago ay nangangailangan din ng iba pang mga pagbabago sa pag-uugali.
Feedback
Ang feedback ay isang mahalagang lugar ng pag-uugali sa lugar ng trabaho, ngunit sa kasong ito ang mga layunin ay itinakda lalo na para sa mga tagapamahala, hindi ang mga empleyado mismo. Nagbibigay ang mga tagapamahala ng feedback upang sanayin ang mga empleyado at i-troubleshoot ang mga problema sa trabaho o mga isyu sa pagganap. Maraming mga tagapamahala, gayunpaman, ang walang kamalayan kung paano natanggap ang kanilang feedback. Hinahanap ng mga layuning pag-asal na sanayin ang mga tagapamahala upang maunawaan ang emosyon ng empleyado at buuin ang kanilang puna upang ang mga empleyado ay hinihikayat na huwag maling maunawaan.
Personal na Pag-uugali
Ang personal na asal ay tumutukoy sa mga paraan na tinatrato ng mga empleyado ang kanilang mga kapantay sa pangkalahatan. Para sa karamihan sa mga lugar ng trabaho, ang mga layunin sa pag-uugali ay tumatawag para sa paggalang sa isa't isa, pagpapalakas at pagkamakatarungan sa lugar ng trabaho. Ito ay lalong mahalaga sa pagtutulungan ng magkakasama, kaya ang organisasyon ng pag-uugali ay inilalapat sa mga koponan nang higit pa kaysa sa anumang ibang segment ng negosyo. Ang mga sistema ng samahan ay maaaring makaapekto sa personal na asal. Halimbawa, ang isang programa ng insentibo batay sa mga bonus at pagganap ay maaaring maghikayat ng backstabbing at jealously at pumunta laban sa mga layunin sa pag-uugali.
Kaayusan at Pag-uugali
Ang iba pang mga layunin sa pag-uugali ay higit na makitungo sa mga pagkilos ng empleyado Ang mga programang pangkalusugan sa mga negosyo ay nagsisikap na baguhin ang mga gawi at pagkilos ng mga empleyado upang mapabuti ang kalusugan ng manggagawa at emosyonal na balanse. Ang mga programang pangkalusugan ay nagsasanay sa mga empleyado upang kumain nang mas malusog, mag-ehersisyo at magamot nang mabuti upang maisagawa ang kanilang mga gawain sa maximum na pagiging epektibo.
