Ang isang diskarte sa korporasyon ay parehong nagsasabi ng mga kinalabasan ng isang kumpanya na nagnanais na makamit at gagawin ang paraan para gawin ito. Higit pang direkta, isang diskarte sa korporasyon tinutukoy ang saklaw ng mga gawain ng isang kumpanya at ang paraan kung saan ang mga proseso ng negosyo ng isang kumpanya ay sumusuporta sa mga layunin ng kumpanya. Sa paggawa nito, nililimitahan ng madiskarteng pamamahala ang mga awtorisadong pagkukusa ng kumpanya, na pinipili ng mga lider batay sa mga mapagkukunan ng kumpanya at sa panlabas na kapaligiran kung saan ito ay nakikipagkumpitensya.
Ang kahalagahan ng isang estratehiya sa korporasyon ay nababatay sa pagiging isang epektibong paraan upang maglaan ng mga mapagkukunan ng kumpanya, magtatag ng mga inaasahan sa negosyo at mapabuti ang mapagkumpetensyang posisyon ng kumpanya, gayundin ang pagtaas ng halaga ng shareholder sa isang bagay na lampas sa kabuuan ng mga pisikal na asset nito.
Pinagkakalooban ang Mga Mapagkukunan ng Kumpanya
Ang isang diskarte sa korporasyon ay isang tool na ginagamit ng isang kumpanya upang limitahan ang paglalaan ng mga mapagkukunan nito sa pinakamahusay na magagamit na mga pagkakataon sa negosyo investment.
Sa panahon ng mga proseso ng strategic planning at budgeting, tinatasa ng isang kumpanya ang pagganap ng bawat yunit ng negosyo. Batay sa mga natuklasan nito, ang kumpanya ay nakakakuha at nagbubukas ng mga asset at binabago ang mga alok ng mapagkukunan. Ang mga lider ay naglalaan ng mga mapagkukunan ng kumpanya ayon sa kagustuhan ng mga oportunidad sa merkado ng bawat yunit ng negosyo, na nagtatakda ng mga prayoridad sa pagpaplano nito.
Nagtatatag ng mga inaasahan
Ang isang kumpanya ay nagbibigay ng kanyang corporate strategy sa mga indibidwal na yunit ng negosyo drive ng pagganap at nagtatatag ng mga inaasahan ng mga panloob at panlabas na stakeholder, o mga may interes sa tagumpay ng isang kumpanya. Ang mga layunin ng korporasyon ay nakatuon sa mga pangunahing lugar, tulad ng kalagayan ng merkado, pagiging produktibo at kakayahang kumita, kung saan ang mga nasusukat na layunin ay nakatakda, tulad ng pagkamit ng isang partikular na bahagi sa merkado o pinansiyal na balik sa mga pamumuhunan. Ito ay sa pamamagitan ng mga inaasahan na ang mga stakeholder ihanay ang kanilang mga gawain sa mga madiskarteng mga layunin at ipalagay ang partikular na mga tungkulin upang matiyak ang isang diskarte sa korporasyon ay matagumpay na isinasagawa.
Nagpapabuti ng Competitive Position
Ang corporate strategy ay nababahala sa isang kumpanya paglago at pagganap ng kita. Dahil dito, ang diskarte ay nagpapasya sa mga negosyo kung saan nakikipagkumpitensya ang isang kumpanya at kung paano istraktura ng mga yunit ng negosyo at pamahalaan ang kanilang mga aktibidad upang mapabuti ang mapagkumpetensyang posisyon ng isang kumpanya.
Nagdaragdag ng Halaga ng May-ari
Umaasa sa isang diskarte ng kumpanya, ang mga yunit ng negosyo ay maaaring madagdagan ang halaga ng mamumuhunan sa isang bagay na lampas sa kabuuan ng pisikal at intelektwal na mga ari-arian nito. Sa pamamagitan ng paggawa ng mga makatwirang strategic na pagpipilian tungkol sa negosyo ng isang plano ng kumpanya upang ituloy, ang laang-gugulin ng mga mapagkukunan nito, ang paggamit ng mga kakayahan sa organisasyon at negosyo yunit ng mapagkumpitensyang mga pakinabang, ang posibilidad ay nagdaragdag na mga aktibidad ng yunit ng negosyo na magtagumpay pagdaragdag ng halaga ng isang kumpanya.
