Ang Society para sa Human Resource Management ay tumutukoy sa pagpapanatili ng empleyado bilang ang rate kung saan pinanatili ng mga organisasyon ang mga empleyado sa mga posisyon. Ang pagpapanatili ng empleyado ay kabaligtaran ng paglilipat ng tungkulin, na maaaring magkaroon ng matinding gastos, parehong pinansiyal at di-pera, para sa samahan. Ang mga negosyo na nagsasagawa ng epektibong estratehiya sa pagpapanatili ng empleyado ay mas mahusay na mapangalagaan ang mga mapagkukunan ng organisasyon kaysa sa mga nakakaranas ng mataas na rate ng paglilipat.
Pakikipag-ugnayan sa Empleyado
Ang pagpapataas ng pakikipag-ugnayan ng empleyado ay isa pang karaniwang layunin ng pagpapanatili ng empleyado. Kung walang wastong pamamahala, ang mga isyu sa pagpapanatili ng empleyado ay maaaring magkaroon ng labis na negatibong epekto sa mga pondo ng organisasyon. Si Howard Adamsky, ang may-akda ng "Retention Employee: Tala mula sa Underground," ay nagsasabing, "Ang mahihirap na pagpapanatili ay lumilikha ng kultura ng" revolving door "sa loob ng organisasyon, nagpapababa ng moral at kumpiyansa." Mababang moral, pati na rin ang mababang antas ng pagtitiwala sa organisasyon, maaaring makaapekto sa kasiyahan ng trabaho ng empleyado at pagiging produktibo, na nakakaapekto sa ilalim ng organisasyon.
Pagbawas ng Gastos ng Paglilipat
Ang pagbawas ng mga gastos na nauugnay sa mataas na paglilipat ay isang pangkaraniwang layunin ng pagpapanatili ng empleyado. Binabayaran ng paglilipat ng puhunan ang oras ng organisasyon, pera at iba't ibang mga mapagkukunan na hindi laging madaling maituturing. Halimbawa, ayon sa website ng Employee Retention Strategies, ang mataas na paglilipat ay nagdaragdag ng "stress ng trabaho kapag ang natitirang mga empleyado ay nabigyan ng pamamahagi ng workload ng nawalang empleyado."
Pagpapanatili ng Kaalaman
Ang pagpapanatili ng kaalaman at kasanayan ay isang pangkaraniwang layunin ng pagpapanatili ng empleyado at mahalaga sa pangmatagalang tagumpay ng samahan. Ang mga mataas na rate ng paglilipat ay nagreresulta sa kung ano ang tinutukoy sa human resources bilang "utak na maubos." Ito ay nangyayari kapag ang isang organisasyon ay hindi makapagpapanatili ng mga empleyado na may kaalaman tungkol sa samahan. Kung walang access sa mga may sapat na kaalaman sa mga empleyado, ang mga organisasyon ay nawalan ng kaalaman na kadalasang naipasa mula sa empleyado hanggang sa empleyado kaysa sa ibinahagi sa pormal na mga programa sa pagsasanay.
Diversity
Ang pagpapanatili ng magkakaibang puwersa ng trabaho ay isa pang karaniwang layunin ng estratehiya sa pagpapanatili ng empleyado. Kabilang sa iba't ibang mga manggagawa ang iba't ibang mga kasarian, edad at karera pati na rin ang pang-edukasyon at mga karanasan sa lugar ng trabaho. Mahirap mapanatili sa loob ng isang organisasyon na nakakaranas ng mataas na pagbabalik ng puhunan. Ayon sa website ng Society for Human Resource Management, ang mga organisasyon na nagpapanatili ng mataas na antas ng pagpapanatili, "ay karaniwang may malakas, napapanatiling mga kultura ng korporasyon na maaaring kumilos bilang mga pangunahing differentiators sa pamilihan."
