Ang pangmatagalang tagumpay ng isang organisasyon ay depende sa kakayahang umangkop sa pagbabago. Maaaring ma-prompt ang pagbabago ng workforce, ekonomiya o bagong teknolohiya. Sa halip ng pag-inject ng pagsasanay o edukasyon sa isang aspeto ng kumpanya, ang pag-unlad ng organisasyon ay tumatagal ng isang holistic diskarte sa pamamahala ng pagbabago. Ang mga plano ay tiyak sa organisasyon, na binuo sa pananaliksik at naglalaman ng mga sukat upang suriin ang pagiging epektibo.
Kasaysayan
Kahit na ang ilan sa mga theories na sumusuporta sa pag-unlad ng organisasyon ay lumitaw sa unang bahagi ng ika-20 siglo, ang pag-unlad ng organisasyon ay hindi kinikilala bilang sariling industriya hanggang sa mga 1950s. Sa panahong ito, ang mga practitioner ay may iba't ibang mga kahulugan ng pagpapaunlad ng organisasyon, at ang gawain ay karaniwang ginagawa ng mga konsulta sa labas.Si Richard Beckhard ay binigyan ng kredito para sa pagdagdag ng termino sa kanyang 1969 na aklat, "Organizational Development: Strategies and Models." Si Beckhard ay isang adjunct propesor sa Sloan School of Business ng MIT at may-akda ng pitong iba pang libro at maraming mga pagbabago sa organisasyon at mga artikulo sa pag-unlad.
Mga Tampok
Ang pagpapaunlad ng organisasyon ay binuo sa pag-uugali ng agham at isang layunin at pinaplano na interbensyon na pinangangasiwaan ng organisasyon sa buong, ayon kay Beckhard. Ang layunin nito ay upang tumugma sa mga sistema at proseso ng isang organisasyon na may mga pangangailangan at kakayahan ng mga tao nito. Sa sandaling ang mga kadahilanan ay nasa linya, ang pangkalahatang kapakanan, pagiging epektibo at kahusayan ng organisasyon ay mapabuti. Para sa isang plano sa pag-unlad ng organisasyon upang maging epektibo, ang top management ay kailangang mag-modelo ng ninanais na pag-uugali at dapat na suportahan ng mga empleyado ang pangangailangan para sa pagbabago. Ang isang kadahilanan na naghihiwalay sa pag-unlad ng organisasyon mula sa mga kaugnay na larangan ay ang ahente ng pagbabago, na kung saan ay ang tao o grupo ng mga tao na humahantong sa proseso ng pagbabago.
Pagpapatupad
Ang pag-unlad ng organisasyon ay may dalawang yugto ng pagpapatupad: pagsasaliksik ng aksyon at interbensyon. Sa panahon ng pagsasaliksik ng pagkilos, ang mga ahente ng pagbabago ay gumamit ng ilang mga paraan upang magtipon ng impormasyon tungkol sa mga hamon ng isang organisasyon. Ang mga uri ng pananaliksik sa pag-unlad ng organisasyon ay ang mga survey, mga grupo ng panayam at mga pagmamasid. Ang uri ng plano ng interbensyon ay depende sa mga resulta ng pananaliksik at ang katangian ng problema. Bagaman mayroong maraming iba't ibang mga planong interbensyon sa pagpapaunlad ng organisasyon, lahat sila ay nagsasama ng mga aktibidad upang magdala ng pagbabago. Ang mga uri ng mga gawain ay kinabibilangan ng pagsasanay sa interpersonal, grupo at inter-grupo na komunikasyon.
Mga benepisyo
Kung matagumpay na ipatupad, ang mga interbensyon sa pagpapaunlad ng organisasyon ay makakatulong sa isang organisasyon na umangkop sa pagbabago ng mga pangangailangan ng isang bagong manggagawa, panatilihin itong mapagkumpitensya sa harap ng paglilipat ng mga pandaigdigang dynamics at tulungan itong matagumpay na paglipat sa bagong pamumuno. Kabilang sa iba pang mga benepisyo ng pag-unlad ng organisasyon ang mas mataas na pakikipagtulungan, pinabuting proseso ng paggawa ng desisyon at pangangalaga ng kultura ng kumpanya.
Mga pagsasaalang-alang
Ang pagpapaunlad ng organisasyon ay isang pang-matagalang proseso na nangangailangan ng pagbili mula sa lahat ng antas ng empleyado at pasensya mula sa kliyente. Ang mga naghahanap sa pag-unlad ng organisasyon para sa isang mabilis na pag-aayos upang muling magkarga ng walang malasakit na manggagawa ay magiging bigo. Ang desisyon na umarkila sa labas ng mga konsulta o umaasa sa personal na bahay para sa mga ahente ng pagbabago ay kumplikado rin. Habang ang mga konsulta sa labas ay maaaring maging mas malaya mula sa bias na ibinigay ang kanilang kakulangan ng personal na kasaysayan sa kumpanya, maaari rin nilang kakulangan ang kakayahan upang mabilis na maunawaan ang mga nuances na tumuturo sa ugat ng problema ng isang organisasyon.
