Para sa patuloy na tagumpay, ang isang negosyo ay dapat na handa upang umangkop sa mga panlabas na pwersa. Upang umangkop, dapat kilalanin ng isang organisasyon kung anong mga panlabas na pwersa ay malamang na magpalit ng pagbabago. Hindi pinapansin ang mga panlabas na pwersa, at nagpapanggap na ang isang organisasyon ay nagpapatakbo ng isang vacuum, ay maaaring humantong sa kabiguan nito sa merkado o sa pagbagsak nito mula sa loob.
Presyon ng Mamimili
Ang mga kostumer ay maaaring umalis at mag-uulat na hindi sila nasisiyahan sa kung paano sila ginagamot, hindi nasisiyahan sa produkto na binili nila o hindi nasisiyahan sa mga patakaran ng kumpanya. Ang mga kostumer ay maaari ring mag-apply ng presyon habang sila ay nagpapatuloy pa rin ng negosyo sa pamamagitan ng paggawa ng mga reklamo. Ito ang nangyari sa Lloyds TSB bank, kung saan ang lahat ng singil sa overdraft ay nabawasan sa pagtugon ng maraming reklamo sa customer.
Baguhin ang Pagmamay-ari
Ang isang organisasyon ay maaaring mabili ng isang kompanya o indibidwal sa labas. Kadalasan gusto ng bagong may-ari na gumamit ng mga bagong paraan ng pagpapatakbo ng organisasyon na nagtrabaho para dito sa iba pang mga negosyo. Ang bagong may-ari ay maaaring nagpaplano upang mabawasan ang mga inefficiencies sa pamamagitan ng pagbawas sa workforce, gumamit ng ibang paraan ng pamamahala ng imbentaryo o may pilosopiya ng pamamahala na nangangailangan ng malaking pagbabago sa organisasyon.
Kumpetisyon
Ang pagbebenta ay maaaring tinanggihan dahil sa kumpetisyon mula sa isang katulad na kumpanya na palaging isang kalaban sa pamilihan, o kumpetisyon mula sa isang bagong kumpanya na may ibang paraan ng panalong mga customer. Kung nais ng isang negosyo na manatiling mapagkumpitensya, kakailanganin itong labanan sa pamamagitan ng pagpapalit ng paraan ng pagpapatakbo nito o pagpapalit ng ibinibigay nito sa mga customer. Habang nakikibahagi sa kumpetisyon ay karaniwang isang likas na bahagi ng paggawa ng negosyo, ang kumpetisyon ay maaaring lalo na pagbabanta kung ito ay mula sa isang kalaban na may ilang kalamangan na ang organisasyon ay hindi handa para sa.
Teknolohiya
Ang teknolohiya ay maaaring magdala ng positibong pagbabago sa isang organisasyon, sa pamamagitan ng pagpapalakas ng mga kahusayan o paggawa ng mga bagong produkto hangga't maaari. Maaari rin itong ilagay sa panganib ang isang samahan na nakasalalay sa lumang paraan ng paggawa ng mga bagay. Ang isang negosyo na nahaharap sa hamon na ito ay kadalasang maaaring makahanap ng isang paraan upang isama ang bagong teknolohiya at lumago, bagaman ito ay hindi laging posible.
Regulasyon ng Industriya
Ang industriya na ang organisasyon ay bahagi ng ay maaaring napapailalim sa bagong regulasyon, o maaaring magkaroon lamang ng umiiral na mga regulasyon. Maaaring makaapekto lamang ang mga bagong patakaran sa isang bahagi ng organisasyon, ngunit posible na ang bawat aspeto ng paraan ng pagpapatakbo ng negosyo ay kailangang baguhin upang sumunod.
Mga Kalamidad sa Kalamidad
Ang isang malagkit na kaganapan ay maaaring puksain ang isang negosyo kaagad, ngunit kung ang negosyo na patuloy na gumana sa kalagayan ng ilang mga kalamidad malamang na kailangang baguhin. Maaaring may nabawasan ang lakas ng trabaho, mas kaunting mga customer, nasira kagamitan o mga customer na may iba't ibang mga pangangailangan. Upang manatili sa negosyo, kailangang baguhin ng organisasyong iyon upang mapaunlakan ang mga bagong kalagayan nito at ang mga pangangailangan ng mga customer nito.
