Ang mga istraktura ng organisasyon at pangangasiwa na ginagamit sa halos lahat ng daluyan hanggang sa malalaking mga negosyo sa ngayon ay alinman sa sinusunod o malapit na nakahanay sa isang top-down na diskarte o isang ilalim-up na diskarte. Tulad ng maaari mong pinaghihinalaan, ang dalawang pamamahala at mga diskarte sa organisasyon ay mga magkasalungat.
Top-Down vs. Bottom-Up
Sa isang top-down na diskarte, ang madiskarteng direksyon, patakaran at pagpaplano ay nagaganap sa o sa ibaba lamang ng pinakamataas na antas ng isang kumpanya. Halimbawa, ang board of directors ng isang kumpanya ay maaaring bumuo at ipasa ang mga inaasahan nito sa anyo ng mga madiskarteng plano. Mula sa mga istratehikong plano, ang pamamahala ng kumpanya ay bubuo ng mga patakaran at mga plano sa pagkilos na kinakailangan upang matugunan ang mga madiskarteng layunin at ipinapasa ang mga ito hanggang sa pamamahala ng linya at mga tagapangasiwa. Sa isang pang-organisasyong diskarte sa ilalim-up, ang isang kumpanya ay bubuo ng mga patakaran, plano at direksyon nito mula sa mga ideya, mga suhestiyon at mga solusyon na iniambag mula sa lahat ng antas ng kumpanya, inclusively na naghihikayat sa pakikilahok ng empleyado sa paggawa ng desisyon, paglutas ng problema, at pagpaplano ng estratehiya.
Ang Top-Down Organization
Ang isang top-down na diskarte sa pamamahala ay mas karaniwan sa mas malalaki o mas maraming mga vertical na organisasyon na gumagawa ng isang tiyak na hanay ng mga produkto o serbisyo na hindi malaki ang pagkakaiba-iba mula sa pagtakbo upang tumakbo, tulad ng isang sasakyan o isang ref. Sa kabilang banda, ang isang organisasyong nasa ilalim ay tapat na maging patag sa istraktura, na may karamihan o lahat ng empleyado na nag-uulat sa isa o ng ilang mga tagapangasiwa ng nangungunang antas. Ang pangkaraniwang diskarte ay karaniwan sa mga kumpanya na gumagawa ng mga produkto na may kinalaman sa isang mataas na antas ng pagkamalikhain at kakayahang mag-disenyo ng disenyo, tulad ng software, mga website o mga custom-designed na produkto. Sa isang top-down na organisasyon, ang patakaran at estratehikong layunin ng kumpanya ay nagmumula sa pinakamataas na antas ng kumpanya, alinman sa lupon ng mga direktor o punong tagapagpaganap (CEO) ng kumpanya. Sa susunod na antas down, ang madiskarteng mga layunin, na karaniwang detalye ng pangitain ang strategic tagaplano para sa mga kumpanya sa nakikinita hinaharap, ay isinalin sa pantaktika plano. Ang isang taktikal na plano ay tumutukoy sa mga tukoy na sukatan at mga pagbabago sa organisasyon na dapat makuha ng bawat yunit ng organisasyon (tulad ng mga operasyon, benta, atbp.) Upang matugunan ang tinukoy na mga layunin sa estratehiya. Ang mga taktikal na plano ay pagkatapos ay nahati sa mga plano sa pagpapatakbo para sa bawat isa sa mga yunit ng pagpapatakbo ng kumpanya (tulad ng pagmamanupaktura, pagbili, atbp.). Mula sa mga plano sa pagpapatakbo, ang bawat linya ng supervisory o foreperson ay maaaring magtakda ng mga tukoy na layunin, quota, at mga layunin ng pagiging produktibo para sa kanilang yunit ng pagpapatakbo (tulad ng pagbabarena, kalupkop, atbp.).
Mga Kalamangan at mga Disadvantages
Ang mga pakinabang ng isang top-down na pamamahala ng diskarte ay ang direksyon at mga gawain ng isang kumpanya ay nakatuon sa isang tiyak na hanay ng mga layunin at layunin at, dahil ang lahat ng mga plano sa pagpapatakbo ng kumpanya ay nagmula sa kanyang strategic plan, mas madaling makilala at iwasto ang anumang mga mahihinang punto sa pagsasakatuparan ng mga plano. Ang kawalan ng ganitong paraan ay ang kakulangan ng organisasyon na kakayahang ipatupad o makinabang mula sa kaalaman at karanasan ng mga empleyado nito sa mas mababang antas.
Nanguna sa Paggamit
Kung ang isang kumpanya ay gumagawa ng parehong mga uri ng mga produkto o nagbibigay ng parehong pangunahing serbisyo sa palagi, ang isang top-down na pamamahala ng diskarte ay marahil na sa lugar. Bilang isang kumpanya ay lumalaki mas malaki sa mga tuntunin ng kanyang istraktura, saklaw at bilang ng mga empleyado, ito ay alinman sa ilang mga paraan ng isang top-down na diskarte sa pamamahala o nasa proseso ng pagbabago ng kanyang diskarte sa isang top-down na form. Maraming mga kumpanya ang nagbago sa top-down na pamamahala ng diskarte sa isang hybrid na nalalapat ang ilan sa mga bottom-up na mga prinsipyo sa mas mababang antas ng istraktura ng samahan.
